房屋建築項目管理委託契約 篇1
委託方：_____________________
受託方：_____________________
委託方__________委託受託方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱契約如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受託方權力與義務
(1)受託方接受委託方委託承擔本項目建設期法人，代表委託方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。
(2)按項目立項批覆，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。
(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計畫，報委託方批准。
(5)負責申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。
(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。
(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證項目按契約規定的期限建成，並確保工程質量。
(10)定期向委託方匯報工程進度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程後保修事宜。
2.委託方權力與義務
(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該項目行使業主職責。
(2)契約簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。
(3)審核受託方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計畫、資金使用計畫並給予及時回復。
(4)負責按批准後的工程進度計畫、資金使用計畫安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計畫，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計畫。
(7)協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及契約價款
1.受託方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2.受託方項目管理費按工程結算審計後造價的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足業主工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為_____________ 。
六、獎懲辦法
1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，最佳化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。
2.由於受託方未按契約約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3.本協定未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4.本契約雙方簽字後蓋章後生效。
本協定一式捌份，正本二份，雙方各執一份：副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
委託方(公章)：__________________ 受託方(公章)：__________________
法定代表人：______________________ 法定代表人：______________________
委託代表人：______________________ 委託代表人：______________________
電話：____________________________ 電話：____________________________
地址：____________________________ 地址：____________________________
賬戶：____________________________ 賬戶：____________________________
__________年_________月_________日
委託方：_____________________
受託方：_____________________
委託方__________委託受託方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱契約如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受託方權力與義務
(1)受託方接受委託方委託承擔本項目建設期法人，代表委託方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。
(2)按項目立項批覆，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。
(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計畫，報委託方批准。
(5)負責申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。
(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。
(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證項目按契約規定的期限建成，並確保工程質量。
(10)定期向委託方匯報工程進度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程後保修事宜。
2.委託方權力與義務
(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該項目行使業主職責。
(2)契約簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。
(3)審核受託方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計畫、資金使用計畫並給予及時回復。
(4)負責按批准後的工程進度計畫、資金使用計畫安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計畫，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計畫。
(7)協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及契約價款
1.受託方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2.受託方項目管理費按工程結算審計後造價的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足業主工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為_____________ 。
六、獎懲辦法
1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，最佳化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。
2.由於受託方未按契約約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3.本協定未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4.本契約雙方簽字後蓋章後生效。
本協定一式捌份，正本二份，雙方各執一份：副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
委託方(公章)：__________________ 受託方(公章)：__________________
法定代表人：______________________ 法定代表人：______________________
委託代表人：______________________ 委託代表人：______________________
電話：____________________________ 電話：____________________________
地址：____________________________ 地址：____________________________
賬戶：____________________________ 賬戶：____________________________
__________年_________月_________日
委託方：_____________________
受託方：_____________________
委託方__________委託受託方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱契約如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受託方權力與義務
(1)受託方接受委託方委託承擔本項目建設期法人，代表委託方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。
(2)按項目立項批覆，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。
(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計畫，報委託方批准。
(5)負責申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。
(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。
(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證項目按契約規定的期限建成，並確保工程質量。
(10)定期向委託方匯報工程進度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程後保修事宜。
2.委託方權力與義務
(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該項目行使業主職責。
(2)契約簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。
(3)審核受託方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計畫、資金使用計畫並給予及時回復。
(4)負責按批准後的工程進度計畫、資金使用計畫安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計畫，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計畫。
(7)協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及契約價款
1.受託方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2.受託方項目管理費按工程結算審計後造價的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足業主工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為_____________ 。
六、獎懲辦法
1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，最佳化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。
2.由於受託方未按契約約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3.本協定未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4.本契約雙方簽字後蓋章後生效。
本協定一式捌份，正本二份，雙方各執一份：副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
委託方(公章)：__________________ 受託方(公章)：__________________
法定代表人：______________________ 法定代表人：______________________
委託代表人：______________________ 委託代表人：______________________
電話：____________________________ 電話：____________________________
地址：____________________________ 地址：____________________________
賬戶：____________________________ 賬戶：____________________________
__________年_________月_________日
房屋建築項目管理委託契約 篇2
甲方：_________
乙方：_________
本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，雙方就人力資源管理諮詢服務項目達成以下協定：
一、服務範圍
乙方為甲方的設計和指導實施人力資源管理系統，具體包括以下內容：
1.1人力資源管理現狀的調研分析
1.1.1通過標準問卷、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。
1.1.2通過系統分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理並編制襄陽地城房地產開發有限公司的組織結構。
1.2.2設計符合甲方發展戰略要求的組織結構。
1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發展矩陣。
1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。
1.3績效管理體系
1.3.1編制績效管理手冊。
1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。
1.4.3設計各職族職等的寬頻薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬數據進行重新定位。
1.5建立員工培養和發展體系
1.5.1設計滿足甲方發展戰略的員工素質模型。
1.5.2設計持續不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統的主要管理制度。
1.7諮詢方案的指導實施
1.7.1對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。
1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進行實施。
二、項目預期目標
通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發和管理，吸引並留住優秀人才、激發員工潛能和工作積極性、建立人才培養及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩定發展的目標。
三、項目時間計畫
3.1本項目方案設計階段的時間為十二個月，內容分為五大部分：
3.1.1第一部分：完成項目啟動和現場診斷調研工作。
3.1.2第二部分：完成調研分析報告的發布，組織結構、職位描述和人員定編的.設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為30個工作人日。
3.1.3第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為60個工作人日。
3.1.4第四部分：員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。
3.2本項目實施階段的時間為十二個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方十個月，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協助甲方推動諮詢方案的深入實施和有效執行。
四、項目培訓計畫
4.1第一部分諮詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分諮詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《目標績效管理》。
4.3第三部分諮詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《如何進行崗位價值評估》。
4.4第四部分諮詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，通過培訓使學員了解並掌握人力資源流程和制度的規劃識別方法、編寫方法等。
五、雙方的權利和義務
5.1雙方共同的義務
嚴格遵守本協定各項條款規定的內容，並協商解決合作中出現的有爭議的問題。
5.2甲方的權利和義務
5.2.1為保證諮詢項目工作得以順利進行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負責人，負責協調乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，並代表甲方組織進行內部研討、審批確定諮詢工作計畫和工作過程中所交付的各種諮詢成果。
5.2.2為保證項目按期完成，甲方應對項目進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種諮詢方案和文本及時反饋意見。在乙方交付各種階段性諮詢方案和文本後的二周時間內，甲方應向乙方發出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的諮詢成果。
5.2.3甲方應提供乙方因諮詢工作需要的相關信息資料，並積極配合乙方項目顧問按計畫進行培訓、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網路、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。
5.3乙方的權利和義務
5.3.1為保證諮詢項目工作得以順利進行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經過甲方項目組的認可。
5.3.2乙方應按照協定的要求，根據項目計畫保質保量完成服務範圍所規定的工作，按時向甲方提交契約要求的各種諮詢成果及培訓資料。
5.3.3乙方應及時向甲方通報項目的進展情況，根據甲方對項目執行及提交成果的意見及時進行修正。
房屋建築項目管理委託契約 篇3
委託人(甲方)：
項目管理人(乙方)：
根據《國務院關於投資體制改革的決定》及其他、有關法律、行政法規，為保證投資建設項目的順利實施，充分發揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委託人與項目管理人雙方協商同意，簽訂本契約。
一、項目概況
項目名稱：
項目總投資：
建設地點：
建設規模：
二、項目管理範圍和內容
見附屬檔案1
三、項目管理目標
安全管理目標：
工程質量目標：
實施工期：
投資控制目標：
項目管理總服務期：
四、項目管理費
金額(大寫)￥：
五、本契約由以下檔案組成：
1.雙方認可的有關工程的變更洽商等書面檔案或協定修正檔案;
2.委託項目管理契約書;
3.專用契約條款;
4.通用契約條款;
5.相關批覆檔案
6.標準、規範及有關技術檔案。
構成本契約的檔案若存在歧義或不一致時，按上述排列次序進行解釋。
六、本契約中的有關詞語含義與本契約第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。
七、委託人承諾，遵守本契約中的各項約定，為項目管理人提供項目建設的必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本契約中的各項約定，按照項目管理工作範圍和內容，承擔項目管理任務。
九、本契約一式份，具有同等法律效力，雙方各執份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日