小紅包里有大講究

公平的難點在於依據以及用於衡量依據的評估系統。績效獎金的發放就依賴績效評估以及整個績效管理。說得簡單一點，就是員工每做一件對企業有利的事要記錄，做錯一件事也要記錄，這樣才能在年終給員工一個說法，使企業的目標成為員工的目標，使企業的事情成為員工自己的事情。

有些企業在年終紅包的發放上重高層，輕下層，往往會造成廣大普通員工的不滿，畢竟企業的效益是要靠每一個員工，實打實地做出來的。年終紅包最好讓所有員工都站在一條起跑線上，讓業績說話，比以職位為評判準則，更能服眾。