4.讀書活動。做到研讀教育理論書、精讀業務書、選讀興趣書。每年縣教育局推薦一本必讀書籍，教師選讀2—3本自選書籍。在認真讀書的同時，以筆記、讀書日誌等形式撰寫讀書心得。為了檢驗學習成效，促進讀書活動紮實開展和學習成果及時轉化，縣教育局把必讀書籍相關知識納入專業知識測試，並積極舉辦“對我影響最深的一本書”主題徵文、讀書心得評比和“我的教育理想與信念”演講比賽活動，讓大家學有榜樣，趕有目標。
5.送培送教。基於學科、巡迴送教的方式，以學科教研員牽頭，每個學科組建1-2個“名師宣講團”，每學期定期到農村學校“送培送教”，開展集中答疑、示範教學、課例研修、同課異構和交流研討等活動，每學科每學期到每個鎮、街道、園區開展送培送教活動不少於1次，宣講團成員可不定期進行補充和調整。
6.課例研究。分學科組建縣級課例研究團隊，骨幹引領、全員參與，大面積開展課例研究活動，通過優秀課例評選等形式，促使教師聚焦課堂、聚焦學科，促進學科教學內容知識的發展。
7.高級研修。每年選派一定數量的骨幹教師利用暑假時間到北師大、華東師大等名校進行高級研修，開拓視野，汲取先進教育教學經驗，提高教育教學水平，努力打造一支師德高尚、理論水平過硬、教學水平一流的名優師團隊。
六、管理考核
（一）加強組織領導。教育局成立中國小教師專業成長領導小組，加強對該項工作的領導、組織、指導、協調和管理。各鎮（街道）和各學校也要成立相應的機構，結合本單位實際，制訂培訓計畫和規章制度，確保教師專業成長工作有序、有效。各鎮（街道、園區）教管辦主任和學校校長是本單位教師專業成長的第一責任人，具體負責本單位的教師專業成長工作。
（二）確保經費投入。各單位要把教師培訓經費作為全年財務預算的重要部分，確保每年用於教師專業成長的經費不低於全年經費的5%，積極為教師參加各級培訓創造必要的條件。
（三）健全管理制度。堅持過程性考核與終結性考核並重，訓中以過程參與效度為考核重點，訓後以組織統一測試為重點，堅持每年暑假組織一次教師專業知識集中測試。堅持中國小校長為中國小教師培訓工作第一責任人制度，中國小教師培訓工作納入教育綜合督導、重點工作績效考核，並與“第一責任人”考核掛鈎；建立中國小教師《繼續教育證書》簽證制度，每年對教師的校本研修、讀書活動、教研科研、各類專題培訓及專業知識測試等情況進行綜合考核，對不同層次的教師規定不同標準的學分要求，並作為評優或晉級必要條件；完善教師培訓檔案管理制度，各學校要設立專人管理培訓檔案，及時記錄、收集、整理培訓資料並分類歸檔，做到各類檔案、培訓資料、圖片音像資料齊全。積極探索創新培訓檔案制度，建立和完善培訓檔案管理信息化體系，逐步實現教師培訓管理信息化、制度化。