骨幹教師教學工作計畫

(2)每天要有10分鐘的口語交際時間,教師引導學生關心天下事、國家事、身邊事,培養學生的觀察能力,培養學生的認識水準,樹立正確的道德觀。

(3)要重視日常積累。要求從以下幾個方面入手:

一、平時教學課文,及時梳理積累。教學每一篇課文時,指導學生將必須積累的知識從課文以及課文的"預習提示"、"自讀提示"、"註解"、"思考和練習"中挑出來,在每一個教學單元結束之後,進行歸納和整理。

二、擴大課外閱讀,做好知識延伸積累。教師要組織學生利用課餘時間閱讀訂閱的報紙刊物,並把有關知識整理出來。也可以利用寒假和暑假,要求學生閱讀與課文有關的原著。為防止盲目和消極閱讀,教師要指導學生訂出閱讀計畫,擬訂讀書目的,並要求他們做好摘記,寫好讀後感,教師要定期進行檢查。

三、教師精選傳授,搞好針對性積累。幫助學生選擇積累與課文內容有關的詩歌、對聯,典故、名言佳句警句、中外國重要作家作品簡介等等。結合學習課文,在分析課文的過程中介紹給學生;利用語文早讀自習,一天學一點,長時期積累,積少成多。

(二)強化教學基礎管理,提高教學質量。

1、強化教學工作的管理力度,強調教學管理層次性。教導處、年級組、班級層級負責,認真搞好教學"五認真"的檢查評估工作,大力倡導嚴謹認真的教風,堅決杜絕弄虛作假、搪塞應付的不良行為,每月月評估實行達標評優制,公正公平的對每位教師的工作做出評價,使月評估成為促進教師發展,正確認識自身價值的一種積極有效的手段。

2、加強學科組、教研組建設。課堂教學改革的實效如何,說到底實際上就是落實到每一位教師身上,落實到每一天的教學工作之中,落實到每一堂課教學之中。我們將把加強學科組、教研組建設,強化教學基礎管理作為提高教師群體素質,推動教師整體最佳化的重要手段。學科組、教研組建設方面,我們在加強"四要"(要具體的教研組活動計畫;要在教研組長負責下進行的集體備課;組員在教研組內要有明確分工,形成工作合力;要有具體的教研組活動記載)的同時,要搞好教研組的教材分析,上好起始課和研究課,加強各年級的教學指導,定期召開質量分析會,主管教學工作的行政人員,要參與教研組活動,與組員同學習、同討論、同研究,期末,在教研組內自評,成果展示(拿出具體的實績,由每一個年級組長公開匯報)的基礎上,評出優秀教研組。

3、做實教學常規工作。

(1)全面落實教學工作。走素質內涵發展道路,開發校本課程,形成辦學特色,在教學活動的各個環節與層面加以體現。

(2)有效落實好教學各項常規制度。一是行政帶班的檢查及記載制度;二是教師教學工作的每月教學考評制度;三是教學自我剖析制度(逐月進行教學隨筆、教學反思、教學設計、教學案例的徵集與評比);四是教育過程監控,質量分析制度;五是聽課評課制度;六是對教學工作的每個環節教導處將採取多種形式,深入細緻地做好檢查,督促工作。加強隨堂課聽課力度。要求主管教學的行政人員聽課數全學期80節以上,教研組長全學期聽課數20節以上,教師每周聽課不少於一節。

4、加大檢測調研力度;進一步重視課堂教學的質量效益,每月對各學科進行教學質量調研抽測,對調研情況進行質量分析並及時反饋通報,對存在的問題共同探討,提出整改措拖。六年級每單元進行一次抽測,召開一次教學質量分析會,隨時調整教學策略,行政領導實行包班包科制,同