新建立各班招生、退學學生名冊管理檔案。每學期開學、期中、期末對各班進、退學生進行登記、統計、分析。把“穩住老生、招收新生”納入教師年終考核。請曹君負責，教學處協助。
5、從提高教學質量入手，推行精心化管理，向管理要質量。
精心化管理的核心是提高教學質量。其具體體現是：“對每一件事做到精心，對每一個環節做到精細，把每一項工作做成精品。”
教師工作要做到精細化——備好每一節課，上好每一節課，教好每一個學生，批改好每一本作業，搞好每一次活動……做好自己的本職工作。樹立“每節課都是精品課”意識，開展“教學策略研究”活動，如提高學生學習積極主動性的策略、增加學生參與課堂學習機會的策略、課上照顧不同學習水平學生的策略、優選課堂教學模式的策略、對教學過程進行有效調控的策略以及其他具體策略等等。積極引進“幸運52”、“開心詞典”等活動形式。
層級管理要做到精細化——加強教學處、教研組、備課組管理，突出質量管理主題。做到“六嚴”：教學計畫，嚴密細緻;備課活動，嚴肅認真;課堂教學，嚴禁隨意;常規檢查，嚴格把關;考試紀律，嚴謹規範;學生基礎，嚴防不實。堅持課堂教學點名制度。堅持一月一次常規檢查，本學期重點檢查3次，教學處要精心組織，檢查後要向全體教師通報。堅持期中診斷性考試，部門出卷。積極參加學校組織的“學科素質教育質量檢測”。堅持開展“教師隨堂課質”等次評定，所有幹部每大周聽隨堂課不少於4節，班主任、學科教師每大周不少於2節。建立“隨堂課教學分析匯報制度”，每雙周行政例會上幹部要匯報自己在近兩周的聽評課過程中發現了哪些問題、幫助教師解決了哪些問題，今後工作的基本思路等，幹部必須熟悉《課程標準》，力做課改專家。堅持集體備課與個人備課相結合，學習“教書一生，備課一世”，學習“用一生的工夫準備每一節課”。堅持每月開展一次學科展示比賽活動。做好假日作業講評。
加強考試、考卷管理。部門組織的期中、期末等考試，除教師分析外，備課組、教研組要召開考試分析會，認真討論得失，提出教學改進意見，並形成文字上交教學處。學生做的所有試卷，老師都要發還給學生本人，並請其家長簽字，成績不理想的學生，教師要與其家長溝通;部門組織考試的剩餘試卷，教學處要妥善保管，除存檔外，其餘的至少要保存一年。
部門管理要做到精細化——
第一，處理好改革與質量的關係——要做就做好。英語初小部各項改革成績顯著。但改革是途徑，質量才是最終目的。提高教育教學質量是學校永恆的主題。當前，初小部重點要抓好班主任的工作質量，對孩子“激勵、賞識、參與、期待”，實現“沒有教育不好的孩子，只有不好的教育方法”;重視安全教育，事前要預防，事中要監督，教育學生學會自我防護;重視防非、防毒、防火、防流感教育。其次要提高學科課堂教學的質量，從興趣入手，研究教法學法，精講多練，“一把鑰匙開一把鎖”，讓每一個孩子都有在課堂上幸福、愉快的記憶。