教師國培計畫篇四
伴隨著“國培計畫——20XX貴州省農村中國小骨幹教師遠程培訓”的腳步，我作為一名國中地理教師，開始了新一輪的遠教培訓。
起初我認為，只要按時觀看視頻，按時完成作業，按量完成評論，等到培訓時間到了，合格了，也就行了。但是隨著培訓的深入特別是視頻的觀看，使我對此次“國培計畫”有了新的從量到質的轉變。下面就將我的一點看法羅列如下，與大家分享。
首先，通過通識課程三個模組視頻的觀看和學習，我認為主要是指導教師如何來定位自我，並明確學習和發展是每個教師必須的和終身的過程。
在教師的教育教學中，不同的教師處於不同的發展階段，這段視頻使我受益匪淺，長期以來我總認為自己已經非常地努力教學了，但從專家推薦的幾個發展階段來看，“自我感覺”良好的我，原來一直處於教師發展的前期，卻渾然不知，若不是對視頻的觀看，我還會把以前的認識“進行到底”。是李晶教授讓我看到了自己的盲目和不足，也開始反思自己的過去，與此同時合理的作出判斷並制定一份“兩年專業發展計畫”，使我從反思中樹立新的目標，並在今後的教育教學中明確地向著目標努力奮鬥，這就是我從通識課程中感悟到的。當然，模組內容吞吐量遠不止這些，每一次我重新觀看視頻時就會有新的發現。
其次，從11月中旬開始的學科課程模組，對農村國中地理教學，如何整體把握教師的教學能力、如何設計教學目標、如何實施教學設計、如何把握國中學生心理，進而把握國中地理教材、甚至如何評價學生，展開了全方位針對性很強的指導，可以說學科課程的各位專家就像名醫一樣，幫助我自主、有效地診斷出我過去教學中的一些毛病，並程程推薦，選取經典案例，幫助我們剖析教學中存在及遇到該問題應如何來解決，其借鑑意義由此可見一斑。
該模組不光幫助我解決了國中地理“是什麼”、“為什麼”的問題，還幫助我解決了面對這些問題應該“怎么辦”的問題。
特別是朱教授講的，對教學的評價，使我更進一步認識到，原來教育教學不光是教完書，改完作業就算了，也不是簡單的從知識層面對學生作單純評價，而應該將教師的教學評價和學生的學習評價相結合，而且這種評價必須有助於學生與教師的成長和發展有利才行。
此外，“國培”還為我們展開了“線上研討”，為學員、輔導教師和專家搭建了一個溝通平台，但美中不足的是，多數“線上研討”都選在了難得的周末休息時間(周末不在校，上網很不方便)，使得大多“線上研討”我都沒機會或沒時間參加，很可惜。
總之，通過“新思考”平台，我結識的不僅是班裡班外的學員、老師和專家，更是接納了一種新理念，一種操作性很強的，具有強有力的生命力的理念，這種理念會在每一個感悟到它的學員心裡生根發芽，開花結果;通過20xx“國培計畫”，我學到的不僅是教育教學中的技巧和方法，更是對我工作以來的方式方法的重新審視，這種審視尤如一場及時雨，它滋潤了我那塊因塵封而乾涸的思維之田，這場甘露會在每一個惠及到得學生那裡得到傳承接力，發揚光大。
也許，我的文字很單薄，也許，我文筆很一般，但我此次培訓使我收穫了很多，因此對此次“國培”我是發自內心地、由衷地感謝，也希望像這一類有效的培訓資源，能持續地、永久地關注我們農村中國小教育、教師和學生，讓廣大農村教育能像城市教育一樣享有平等的溝通和交流的平台。
對於有的人來說，培訓結束就是目的地，而我則認為“國培”，為我點亮了工作的前程，只有點亮前程，才能走得更遠，也只有走到更遠，才能給更多的人帶來光明和希望。
教師國培計畫篇五
為示範引領各地教師培訓改革,加大教師培訓模式創新力度,20XX年"示範性項目"重點圍繞推進綜合改革、加強緊缺領域教師培訓、創新完善教師網路研修、提升培訓能力,開展以下培訓.
一、推進綜合改革
1.骨幹教師能力提升高端研修.對1600名中國小幼稚園省級骨幹教師進行為期2年培訓,將集中面授和網路研修相結合,其中面授每年不少於15天,網路研修每年不少於80學時.以任務驅動為主線,提升專項能力,總結教學經驗,塑造教學風格,凝練教育思想,打造研修團隊.面授階段重在經驗總結、問題診斷、思想凝練,明確提升目標與路徑;網路研修階段重在導師引領、課題研究、反思實踐、交流研討、成果展示、輻射引領.通過跨年度、分階段連續遞進式培訓,為各地培養一批教學改革的帶頭人和骨幹培訓者.
2.優秀青年教師成長助力研修.對1600名具有較大發展潛力的中國小幼稚園優秀青年教師進行為期3年培訓,將集中面授和網路研修相結合,其中面授每年不少於15天,網路研修每年不少於80學時.通過任務驅動,提升教師教學能力、研究能力和創新能力,打造研修團隊.面授階段重在問題診斷、案例示範、情景體驗,做好發展規劃,明確發展路徑;網路研修階段重在導師引領、同伴交流、反思實踐、課題研究、成果集結、輻射引領.通過跨年度、分階段連續遞進式培訓,為各地培養一批省級骨幹教師和骨幹培訓者.
以上兩個項目列入各地培訓規劃,培訓院校(機構)與省級教育行政部門協同實施,省級經費支持,國家立項給予資助.
二、加強緊缺領域教師培訓
3.優秀傳統文化教育骨幹教師培訓.對150名經典誦讀教育骨幹教師和1000名民族地區雙語教師進行誦讀教育專項培訓,對200名書法教育骨幹教師和教研員進行專項培訓,提升教師進行優秀傳統文化教育的能力,推進立德樹人.
4.特殊教育骨幹教師培訓.貫徹落實《特殊教育提升計畫(20XX—20XX年)》,對1800名特殊教育學校骨幹教師進行為期10天的集中培訓,為全國每所特殊教育學校至少培訓一名骨幹教師,提高教師教育教學能力和校本研修指導能力.
5.體育美育骨幹教師培訓.對3000名體育、音樂、美術等學科骨幹教師和教研員進行為期10天的集中培訓,將基本技能與專項技能培訓相結合,重點提升教師專項技能和培訓能力.
6.幼稚園骨幹教師培訓.採取集中培訓和遠程培訓相結合的方式,對520xx名幼稚園骨幹教師進行專項培訓.其中,對20xx名幼稚園骨幹教師和教研員進行為期10天的集中培訓,重點提升其培訓能力;對50000名幼稚園骨幹教師進行50學時的遠程培訓,提高教師的保教能力和園本研修指導能力,防止和糾正幼稚園教育"國小化"傾向,促進學前教育科學發展.
7.骨幹班主任教師研修.對1000名中國小骨幹班主任教師(包括150名骨幹少先隊大隊輔導員)和心理健康教育骨幹教師進行為期10天的集中研修,提高班主任和心理健康教育教師的專業能力和素質.
三、創新完善教師網路研修
8.網路研修與校本研修整合培訓.依託教師網路研修社區,將網路研修與校本研修相結合,對50000名中國小教師進行為期一年不少於120學時的混合式培訓,其中線上研修不少於80學時,線下研修不少於40學時,重點提升教師信息技術套用能力,進一步創新遠程培訓模式,形成校本研修良性運行機制,提高校本研修質量,促進教師學用結合,推動教師培訓常態化.
9.教師工作坊高端研修.依託教師網路研修社區,將集中研修與教師工作坊研修相結合,培養300名"種子"教師,組建100個教師工作坊,培訓30000名區域骨幹教師,提升骨幹教師教育教學能力和培訓能力,推動"種子"教師從優秀邁向卓越,打造信息技術環境下的教師學習共同體,探索骨幹教師常態化培訓模式.
四、提升培訓能力
10.一線優秀教師培訓技能提升研修.對擔任兼職教師培訓者的5000名中國小幼稚園一線優秀教師和教研員進行為期10天的培訓技能專項培訓,重點提升培訓教學和組織實施能力.對150名教師進行能力測評培訓,開發並完善教師能力測評工具,探索基於能力測評的新型教師培訓模式.
11.培訓團隊研修.對1500名高等學校和教師培訓機構骨幹培訓者進行為期10天的集中培訓,提升其培訓項目組織實施能力,包括培訓需求分析能力、培訓方案設計能力、培訓課程資源開發能力、教師學習共同體建設能力等,打造高水平專職培訓者隊伍.
12.信息技術骨幹培訓者專項培訓.對1000名信息技術骨幹培訓者進行為期10天的專項培訓,重點提升混合式培訓的設計與實施能力,為各地開展中國小教師信息技術套用能力培訓培養骨幹管理者和培訓者,推動網路研修與現場實踐相結合的混合式培訓的開展.
"國培計畫(20XX)"——中西部項目和幼師國培項目 "中西部項目"和"幼師國培"本年度要重點關注未參訓農村教師,特別是針對邊遠、貧困和民族地區,切實擴大培訓受益面,實現對中西部農村義務教育學校和幼稚園的全覆蓋.要進一步創新培訓模式,變革項目管理體制機制,為"國培計畫"綜合改革奠定基礎.
一、置換脫產研修.各地要探索高等院校與優質中國小幼稚園聯合申報機制,調動培訓實踐基地積極性,確保"影子教師"跟崗實踐質量.利用網路研修社區,為參訓學員培訓期間的學習和訓後跟蹤指導提供有效服務,要將網路研修社區作為培訓機構遴選的重要條件.落實返崗實踐環節,鞏固和轉化研修成果,探索參訓學員與頂崗師範生的聯動機制.進一步細分培訓對象,嚴格學員遴選條件,推動置換脫產研修分層培訓.
二、短期集中培訓.要加大送教培訓力度,原則上應覆蓋全部項目區縣,建立高等院校、區縣教師培訓機構和中國小幼稚園分工合作機制,採取名師示範、現場診斷、同課異構、交流研討等方式,完善送教培訓模式,提升送教培訓質量.加大特殊教育教師培訓力度,原則上不少於本地區特殊教育教師總數的三分之一.加大農村中國小專兼職體育美育教師培訓力度,將基本技能與專項技能培訓相結合,重點提升專項技能,採取送教方式強化兼職教師培訓.科學、物理、化學和生物等學科教師要設定實驗教學培訓課程模組,提升教師實驗教學技能.加大農村新建幼稚園和普惠性民辦幼稚園教師、農村中國小校長和幼稚園園長、邊疆民族地區雙語教師、寄宿制學校班主任培訓力度.積極利用網路研修社區,完善教師訓後跟蹤指導的有效機制.遴選有條件的院校,開展跨年度連續培訓試點.
三、教師遠程培訓.積極推行網路研修與校本研修整合培訓,實施教師信息技術套用能力提升專項培訓,安排遠程培訓經費的50%左右.強化地市和區縣教育行政部門在培訓立項階段和組織實施過程的參與,建立培訓院校(機構)與地方教育行政部門、區縣教師培訓機構和中國小校的協作機制,健全遠程培訓組織管理體系,確保培訓落到實處.相關省份要加強對培訓院校(機構)及地方組織實施工作的過程監控和績效評估,公布評估結果.推行教師培訓選學,滿足教師需求,切實避免重複培訓,原則上供教師選學課程不少於規定學時的2倍.培訓院校(機構)要進一步創新學員學習過程監測手段,探索利用學員互評作業等機制,激發學員學習積極性,提高遠程培訓效果.