（1）督促教師反思教學過程。特別是對青年教師，要督促他們切實抓好教學前、教學中、教學後三個階段的反思，一方面做到課後教案有反思的批註，記錄所思、所得、所惑；另一方面每月要完成一二個故事，通過反思自己的教育教學過程，獲得某種“自我意識”，從而認識自己，形成自己的教育信念。
（2）為教師提供交流反思的機會。以教師論壇的形式開展全校、學科、年級組的教研交流，同時監督他們及時做好教學反思及教學案例分析（研究課）。
4．多予鼓勵，激發青年教師的上進、拼搏欲望。對青年教師的管理，我覺得，只要根據青年教師的特點，因勢利導，有針對性地做好工作，就能把它們蘊藏的潛力激發出來。勇於追求，積極進取，這是青年人的一個顯著特點。而良好的環境與氛圍，必然導致自我改善的強烈欲望。這就是說，他們都具有強烈的對事業、對理想有執著的追求。因此，我們必須在“誘發”、“強化”和促進進取方面多做工作。其中，最重要的就是要多看到他們的長處，多給他們鼓勵。任何人都有追求有意義的生活，希望自己的才能在工作中得到發揮，使自己的工作成果博得社會的承認和尊重，青年尤甚。面對這種情況， 我們順應他們的心理需要，通過各種途徑和方法，激發他們上進、拼搏的欲望，使之成為推進學校工作一支生氣勃勃的力量，採用競賽、評比、表揚、獎勵等手段，正確誘導和培養他們的這種進取心理，激發他們的成就需要。使每個青年教師在事業上積極努力、建功立業，鼓勵支持他們總結、整理教育教學經驗，並著書立說，大膽發表自己的學術見解。我們要有意識地把他們的自尊心逐漸引向樹立集體榮譽感和發揚團結協作的精神上來，從而在青年教師中造成比學趕超的良好氣氛。這樣，可以更加有效地推動學校工作。青年教師有理想、有抱負，他們希望發揮自己的才幹，做出貢獻。我們應該為他們創造條件，讓他們在政治上、業務上儘快成熟起來。在班主任工作實踐中，還要經常為他們出些主意，想些辦法，提供多方面的幫助，切實提高他們的實際工作能力和威信。
我認為：讓每個教師成功就是學校的成功，就是校長的成功。由此，我始終堅持並努力實踐著，儘自己最大可能，創造和諧寬鬆的環境，讓我們的老師在附小的校園裡，橫溢的才華得以施展，蘊藏的潛力得到挖掘，自身的價值得到實現，教師的人格更加完美。
如果你說教師是船，那么教學就是船前進的帆。如果說教師是樹，那么教學就是樹成長的根。如果說教師是鳥，那么教學就是鳥飛翔的翼。讓青年教師乘新課改東風，遨遊在蔚藍的天空吧！