(二)繼續抓好銀行融資的同時，積極擴展其他融資渠道
在融資工作上，公司立足新形勢，走規範化和市場化融資模式，融資目的要從為完成政府考核向“保公司運轉、保公司經營、保公司在建工程”轉變。一是全力做好國開行12億元的棚戶區改造項目貸款工作，確保資金到位，以推進我市西安路舊城改造開發工作。二是將已上報的其他銀行貸款項目儘快落實審批，辦理抵押手續，落實提款條件。三是繼續鞏固老銀行客戶，加大公關力度，開發新銀行客戶。繼續通力協作，力求規範做好項目包裝和抵押物儲備，確保今年到期的貸款能順利轉貸，並保持年初的31.29億元貸款餘額略有增長。四是積極拓展融資渠道，積極開展股權投資、融資租賃、信託、企業債券、直接融資等，吸引潛在投資者，解決項目資本金問題。
(三)強力推進項目建設
加快推進區域供水項目的調研、市場化與運作和投資機制的理順，儘快完成市政府交辦的工程建設任務。
繼續加快推進市國際會展中心竣工驗收各項手續，爭創“揚子杯”。同時，加快場館運營步伐，確保年底前舉辦1到2次大型展會。
繼續加快裏運河風光帶一期工程進度，對於阻礙工程順利實施的各類矛盾要分輕重緩急，發揮主觀能動性，積極加以解決。
繼續加快西安路、延安路、水渡口、農科院四個片區總計 68萬平米的舊城改造項目，要積極配合拆遷實施部門做好相關工作，對項目拆遷實施情況進行全程密切跟蹤。
加快化工片區拆遷投資工作。
積極做好商校、清浦新城綜合辦公樓等政府代建項目的建設管理工作，保證按計畫實施。
進一步推進安置房建設、管理和遺留矛盾處理。要積極推進東方金色家園項目一、二期間審計結算工作;三期高層項目儘快開工建設。
積極做好電廠河小區剩餘房屋的交付工作，確保年底交付。
積極做好生態園二期工程建設及回購工作，確保月底開工建設。
繼續做好萬達廣場的跟蹤服務工作，對於萬達方面存在需要協調的問題，要積極主動的加以協調解決，努力贏得101%滿意。
(四)加大資本運作和債權清收力度
我們將通過資本這個紐帶，通過對資本價值形態的轉化，即通過股權市場的流動、收購、兼併、重組、控股、交易、轉讓、租賃、拍賣等途徑，將潛在的資本轉化為活資本，通過資本層面的運作實現資本價值的升值。我們將積極開拓風險投資市場，大力開展股權投資和對外戰略投資。充分利用好淮安創投公司這個風險投資平台，立足市區，深入我市開發區、工業園區、各縣區尋找挖掘項目資源。
利用全國性的平台債務情況統計之機，進一步摸清家底，分清債權、債務，加大債權清收力度。