20xx國小學校課程教學計畫(三)
巨鹿路第一國小20xx學年課程計畫以《教育部關於當前加強中國小管理規範辦學行為的指導意見》(基教——〔20xx〕7號)、《上海市教育委員會關於印發上海市中國小20xx學年度課程計畫及其說明的通知》(滬教委基〔20xx〕34號)、《黃浦區推進落實〈上海市中小學生學業質量綠色指標(試行)〉的實施意見》(黃教【20xx】35號)等檔案為法律依據，以促進國家、地方和學校三級課程有機結合(使地方、學校課程有效服務於國家課程)為目標，以完善學校特色課程(桌球課程、“悅讀”課程、藝文課程)，培養一批有國際視野(通過強化民族意識和拓寬國際視野的教育行為，以學校的桌球和英語傳統辦學特色為抓手，從學校的實際出發，以現代教育的理念最佳化學校課程體系，努力使學生有開闊的視野。)、知識豐富、思維靈活、善於交際與合作的，學業和綜合素質“雙優”的巨一現代小學生。
一、學校背景分析
(一)基本情況：
1、學校設施及校園環境建設：學校占地面積4718平方米，有教學大樓、綜合樓、辦公樓、桌球館各一幢。近年來學生實驗室、電腦房、美勞室、音樂室、校園網等專用設施逐步完善，為實現教育現代化奠定了基礎。我們充分挖掘學校的文化資源，積極開展具有精緻教育特徵的學校文化建設。校園內綠化與環境布置相得益彰，為師生健康成長營造了良好的環境。
2、辦學規模與教師隊伍結構：學校現有15個教學班，在籍學生349名，桌球隊員68名。實際在崗教師42人，100%大專及以上學歷(本科及以上學歷90.2%)，碩士學歷2名，占教師總數的4.8%。教師高級職稱4人，中級職稱21人，占教師總數的60.1%。目前，學校擁有市名師後備人才1名，區學科帶頭人2人，區骨幹教師 2人，區認定的校骨幹教師5人。學校在崗教師以中青年教師為主，各方面素質普遍較高。
3、辦學成效與學校社會聲譽：在圍繞上海市二期課改的教師隊伍建設中，開展密切聯繫學校實際的教育科研，使學校的教育教學質量穩步上升。學校被評為盧灣區教育科研先進集體，同時成為了上海市的雙特色教育的學校，被命名為“全國重點桌球學校”，學校被命名為“上海市雙語試驗學校”。
(二)辦學優勢：
1、學校發展思路日益清晰，管理效率不斷提高。近三年，由於學校堅持“科學管理、人文關懷、個性發展”的辦學理念，以二期課改為契機，發揮教師的團隊效能——優秀團隊和教研組的評比，集聚學校、社會和學生家庭資源，使辦學特色更加鮮明。學校內部機構的改革，進一步提高了教學管理的效率。
2、教師隊伍整體素質提高，湧現出個性鮮明的改革帶頭人。通過校本培訓和積極引進，教師隊伍結構更加合理，整體素質有較大的提高，本科及本科以上學歷、區級骨幹教師、高級教師都占有較高的比例。在教師團隊合作中已經形成了“和諧、創新、合作、向上”的風氣。在學校寬鬆的環境下湧現出一些個性鮮明的優秀教師，他們為學校發展建言獻策，在教學改革中發揮著帶頭和示範的作用。
3、桌球特色項目成績顯著，提高了學校的社會聲譽。桌球項目：每年在全國、市等重大比賽中獲獎。英語特色項目：學校學生英語綜合素質良好，居區前列。曾連續三年代表盧灣區參與上海市學生英語劇比賽獲一、二等獎，雙語教師團隊在上海市青年英語雙語教師教學技能賽中曾經榮獲“特等獎”。
4、學校教育教學質量穩步提高，畢業生受到高一級學校的歡迎。學生基礎知識紮實、基本能力較強，視野比較開闊，喜愛桌球運動，在各學科打下了較好的基礎在知識，養成了良好的行為習慣和心理品質，在各項質量檢測和市學業綠色指標測試中均取得較好的成績。畢業生受到高一級學校的歡迎。
5、學校在文化建設方面進行了有益的探索。我們充分挖掘學校的文化資源，營造“桌球文化”，並初步形成了以“桌球文化”為內容的校本課程。經過構思與實踐，進一步形成了以國際意識統領的三門校本課程(桌球課程、“悅讀”課程、藝文課程)，使體現學校辦學理念的校本課程初具規模。同時初步完成了學校獨特視覺識別系統：校徽、校旗、校歌、校服、環境標識，在交流文化等方面進行了一系列探索與創新。
(三)存在問題：
1、特色發展的問題。教育特色的進一步發展需要生源和師資兩個方面的支撐。目前學校由於地段學生日漸減少(搬遷等原因)，周邊地區優質教育資源又非常豐厚，家庭環境較好的生源往往流向外校。同時由於桌球項目面臨教練員隊伍處於無領軍人物亟待培養的狀態。拓寬視野，改變思路，迫在眉睫。
2、教師發展的問題。雖然高級、區學科帶頭人、骨幹教師在我校占有很大的比例，但隨著巨一連續幾年的招聘新教師，一批(17名80後教師)新生力量充實著巨一的教師隊伍。由於“80後現象”的存在與教學經驗的缺乏，使教師之間的專業素質專業能力出現了新的差距，品牌教師無論從數量和質量上都明顯不夠。教師隊伍建設也需要改變以往的方式，要加強帶教和培養的有效性。
3、學生髮展的問題。學校的德育工作基本上是按照上級布置開展工作的，還沒有形成具有學校特色的學生工作思路，缺乏系列化的教育內容和階段性的培養目標，班主任隊伍的整體素質也有待提高。
綜合以上分析，我們認識到：經過兩校合併後的三年穩定期、三年發展期，學校已經在發展理念、師資隊伍、特色創建等方面集聚了一定的優勢，但是在特色發展、教師發展和學生髮展等問題上都遇到了新的困難，需要領導者與廣大教師拓寬視野，調整布局，進一步提高辦學質量。
二、課程目標
國際視野(資源認識)+一體兩翼(優勢確認)+守護童心(發展策略)
在原有發展基礎上，以國際視野下的學校自我發展為訴求，努力創造有利師生在文化融通中擴大眼界、提升素養的校園文化。在發展以外語、桌球為特色的辦學優勢過程中，將“守護童心”作為新一輪學校發展的基本策略。通過三年努力，使巨一成為一所“以守護童心為己任”、特色鮮明的“新優質學校”。
讓巨一的學生在成長中勇敢地思考，智慧地活動——會思、慧玩。
大而言之，這是源於陶行知先生與夏山學校創始人尼爾校長對我們的激勵，抑或是源於當前我們對於國家以及上海市 “中長期教育發展與改革規劃綱要” 的學習感悟。小而言之，則是我們對於黃浦新一輪教育發展規劃中關於創建“學生喜歡的學校”這一奮鬥目標的由衷回響，以及對於“讓巨一成為一所以守護童心為己任、特色鮮明的新優質學校”這一發展目標的充分自信。
(一)課程建設目標：整合課程資源，彰顯校本課程為基礎型課程服務。
圍繞“會思、慧玩” 的課程建設之研究
1、加強校本培訓，促進共識達成。通過專業學習交流平台、班級經營等形式開展校本培訓。
1)以“守護童心”從讀懂學生開始等校本培訓項目為平台，大力推進課程建設。實施過程與方法：欣賞感悟、評價反思、行動實施、有效推進。
2)學習國內外學校成功的課程教學案例與“會思、慧玩”課程建設的研究，引領教師在“守護童心”的教學策略中逐漸改變教學行為，並感受課程建設的魅力。
推進策略：“守護童心”從讀懂學生開始等校本培訓的講座、案例分享、文華工作室的案例分享、骨幹教師率先進行課程建設的案例分享。
2、通過學業評價，反思課堂教學。各教研組從現階段對學生的學業評價中尋找突破口，反思教學評價中存在的問題，分析問題存在的原因及解決的對策，激發教學創新和學生的學習興趣。
推進策略：優秀教研組的評比標準——圍繞課程建設的有效教研。
3、整合有效資源，完善課程建設。分享巨一教師進行課程建設、最佳化學業評價的案例，感受課程建設的魅力。促使教師們在實踐分享中提升課程建設的能力與魅力。
推進策略：a.開通校園網路平台;b. “守護童心”從讀懂學生開始校本培訓平台。
4、完善課程評價，實施有效推進。
各學科在課程建設的過程中，通過不斷的反思、調整，完善對學生的學業評價標準，初步形成有巨一特色的學業評價方案。從而不斷完善課程評價
推進策略：以課程建設為價值取向，完善教師考核標準和團隊及教研組評優標準，使教師明確工作方向。
5、加強課程的領導力，關注課程的有效落實，規範教學常規管理，注重教學的過程管理，注重常規管理的考查。特別是加強探究型、拓展型課程的管理，確保其課程的實效，學生的全面發展。
6、加強課程的執行力，注重課堂教學的有效性，注重教學五環節的研究。做好本學期“守護童心，學生喜歡的課堂”為主題的教學交流活動。注重發揮骨幹教師引領輻射作用，帶動教師隊伍整體素質的提高。做好區“教學評比”初評、申報等工作。
7、結合課程內容，開展巨一學生雙語節活動、科技節、藝術節和體育——小小運會(每月一次)。
(二)學生培養目標：會思 、“慧”玩
讓巨一的學生在成長中勇敢地思考，智慧地活動。
案例呈現式的學生自主教育的實踐研究
1、在“守護童心”的思想指引下，組織教師共同參與“守護童心”核心理念的學習思考與實踐活動。
1)開展一至兩次學習分享。在“守護童心”核心理念的引領下，思考：如何幫助孩子建立一個好的自己。
2)關注學生健康全面成長，紮實推進學生綜評工作。
2、關注課程教學中的德育資源，尋找童書、繪本中的德育素材，並根據內容適時分類，把課程教學中的“兩綱”內容變成孩子們最樂於接受的教育資源，做好“學生自主教育案例式研究”，開展“做好我自己”、“我想我能做到”的教育活動的敘事故事徵集。
3、探索“自信——自愛——自為”的學生培育目標。班主任團隊，就“自信”的學生培育內容進行研討，並在班網建設中，圍繞“自信”的培育目標，集中呈現巨一學生在日常學習生活中的成長片段。
1)推出“我想我能做到”為主題的開學典禮，送上三份開學禮：兒童繪本一本、安全兒歌一首、兒童歌曲一首，並上好“校園安全很重要”開學第一課。
2)注重校園安全的教育。通過“我的準則，我來定”、“我的活動，我作主”、“我的言行，我規範”等一系列活動，提升學生安全文明素養。完善並修改文明班評價方案，各班制訂安全行為準則。
3)開展“我想我能做到”的體驗活動。
4、努力挖掘學生家長、家庭資源，使“守護童心”的思想注入家長的心田，形成共識。
1)成立家長志願者隊伍，參與校園安全值日工作。
2)開展一至兩次家長學校，將“走近童心、理解童心、呵護童心”的思想與家長們分享。
3)開展家校聯手繪畫作品徵集活動。
5、關注心理健康教育。由“毛毛姐姐信箱”，推進“心理聊天室”工作。
以學生髮展為本，面向全體學生，圍繞“精緻教育”的辦學宗旨，培養學生具有良好的學習習慣和努力實現“小小的善，大大的心”的願景，指導學生從學會到會學再發展到“慧學、慧玩”，具有主動學習、主動探索、主動創新精神和終身可持續發展的能力。具體表現為視野開闊、知識豐富、思維靈活、善於交際與合作。
(三)教師專業成長目標：提升教學能力，促進教師專業發展。
1、以“守護童心”的辦學理想和“會思、慧玩”的培養目標為指向，努力促進教師教育行為的改進，提升教師專業化管理的水平。
1)通過“鍍金半小時”學習分享節目，讓教師有“展示智慧”的機會。
2)以“學習研討、形成共識、有效落實”的管理策略，促進學校教育教學過程管理進一步規範與有效，做好年底專項督導與辦學質量全面督導工作。
2、以“守護童心”為核心，完善學校教師培養管理：注重教師階梯式的群體發展，形成分層培養的管理策略。
1)初步形成打造兩支“具有成才能力的骨幹教師”和“具有成長能力的青年教師”隊伍的管理策略。做好青年教師骨幹教師“教育心聲”交流活動與實踐平台的創設。
2)以強化骨幹教師的成才意識來引領全體教師的教育成長。本學期主要通過優秀骨幹教師課堂教學的展示活動與全體教師課堂教學交流活動，來體悟教學智慧，實現自我專業成長。
3、精心打造教師合作團隊，營造“平等分享、鼓勵支持、共同成長”的團隊氛圍。
1)藉助學校課題《教師專業團隊的運作機制》的研究，開展教師專業團隊交流實踐活動，開展團隊有效的教育教學實踐活動和經驗分享活動。
2)藉助《區優秀人才項目研發》與優秀項目的獎勵機制，做好各類獎勵項目的申報和《以“守護童心”為己任的自主學習型團隊的行動研究》、《巨一國小語文學科課程建設及評價的實踐研究》的科研實踐工作。
3)紮實學校主課題《國際視野中的小學生自我教育與發展的行動研究》實踐研究工作。做好專家引領，紮實推進、實踐探究。
4、依法辦學，紮實推進改革。力爭出色完成收費工作督查、安全文明校創建驗收、體衛藝專項督導、規劃督導等各類檢查。
關注教師的專業發展，將課程的實施過程與教師的專業發展有效地整合起來，提升教師課程開發的意識和執行力、課堂教學設計和組織教學能力，使教師的專業能力在新課程實踐中得到提升，與新課程共同成長。
三、課程結構
學校堅持把“國際視野、一體兩翼、精緻教育”辦學目標與基礎型、拓展型、探究型三類課程建設有機整合起來，在確保基礎型課程的基礎上，不斷推進學校校本課程的建設。課程主要分為基礎型課程、拓展型課程和探究型課程;堅持特色教育(兩翼)納入課程與教育教學主渠道，並服務於基礎型課程。使學生學業紮實、基本能力較強，視野比較開闊，有良好的行為習慣和心理品質。