2007年幹部教育培訓總結

訓工作。各單位在年初必須制定結合本部門實際的培訓計畫,對一年的人員培訓作一個整體的打算,每年抽調1/5以上的幹部參加培訓,每年新錄用的幹部輪訓一遍,科級幹部每年的培訓達到兩周時間,專業技術人員培訓脫產培訓時間不少於兩周。

2、加大對培訓工作的監管力度,把培訓工作當成系統工程來抓。針對上級組織的培訓,不論是政策理論、業務素質、教育學習,不論是部門還是個人,都制定考核措施,政府抓部門、部門抓個人,一層抓一層,層層抓落實,對年內上級部門組織的培訓不按時參加培訓、不落實參加培訓人員待遇的不予評優,並視情節處理所在部門領導,各部門制定相應的針對培訓人員的獎懲規定,使培訓教育工作成為一項系統工程。

3、繼續完善基地建設,使基地發揮更大作用。通過基地培訓民眾取得了良好效果,民眾反響很好,下一步我們在5個培訓基地的基礎上,進一步完善基地的管理機制並落實管理人員,加強人員管理,負責組織培訓的部門要針對農村不同時期特點制定相應的培訓內容,制定計畫,建立授課制度,真正發揮好培訓基地的作用,規範培訓的方式與內容。