建造師繼續教育學習心得體會篇3
我於20xx年取得一級註冊建造師執業資格。多年的一線施工工作使我積累了比較豐富的施工經驗，但經常感覺自己在理論上還存在很多欠缺的東西，在實際工作中常常感到知識不夠用，跟不上工程技術日新月異的進步。通過這次一級建造師繼續教育培訓，我受益匪淺。 通過自7月29日開始的幾天的學習，輔導老師為我們梳理了法律、法規、建設施工管理、建築工程施工技術等有關知識，介紹了目前建築施工的前沿技術與新工法，為我們更新了傳統的管理模式，為我們今後繼續從事項目管理工作補充了新知識，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高。
下面就從工程管理理論與我個人實際施工工作實踐的結合套用，做一些探討。
施工項目管理控制
工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現。只有做好施工項目的管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理目標，故搞好施工項目管理工作至關重要。
施工建設項目同時也是一個系統工程。要想有效的控制工程運行，保證工程按照契約要求順利完成，既要完成對業主在工程質量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。
(一)安全管理與控制
安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年建築企業安全管理的生產實踐表明：嚴格執行安全生產責任制使各級領導、各職能部門負起責任建立健全安全專職機構加強安全部門的領導嚴格執行安全檢查制度這是搞好安全生產有力的組織保證體系。
(二)契約管理與控制
施工契約作為約束髮包方和承包方權利和義務的依據，契約管理的作用主要體現在以下幾個方面：
1、促使施工契約的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的契約;
2、有利於契約雙方在契約執行過程中進行相互監督，以確保契約順利實施;
3、契約中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過契約管理確保契約雙方嚴格執行;
4、通過契約管理，增強契約雙方履行契約的自覺性，調動建設各方的積極性，使契約雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。
分包契約管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務契約關係，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按契約支付勞務費用，並確保工資發放到工人手上。
(三)信息管理與控制
由於施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要互動的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前採取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基於紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動，這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關於進度、契約、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟體。通過這些軟體將即有信息的互通及集中管理使項目運行的每一環節符合規範化、科學化、標準化。
(四)工程進度控制
工程進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計畫為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計畫地進行施工，需要制定進度計畫，並按計畫進行施工。
計畫是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計畫，並按計畫進行施工。計畫是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計畫進度與實際進度的比較，發現偏離，就及時採取措施糾正。投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統一體。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處於最優狀態。 ?
(五)質量管理與控制
工程項目的質量管理是工程建設的重要任務之一，它貫穿於工程項目決策階段和實施階段的全過程，它主要包括以下方面的內容：
1、施工質量保證體系的建立
施工質量保證體系一般是指現場施工管理組織的施工質量自控系統或質量管理系統，即施工單位為實施承建工程的施工質量管理和目標控制，以現場施工管理組織架構為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及項目質量管理體系相關制度的建立和運行，形成具有質量控制與質量保證能力的工作系統。
施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構(施工項目經理部)為主體，根據施工單位質量管理體系和業主或總承包方的工程項目質量管理與控制的總系統的有關規定和要求而建立。
施工質量保證體系需要根據施工管理的範圍，結合工程的特點建立，其主要有：
(1) 現場施工質量管理與控制的目標體系;(2) 現場施工質量管理與控制的業務職能、部門、分工;
(3)、現場施工質量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業質量管理體系的相關制度，如技術質量崗位責任制度、施工質量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質量控制例會制度等，以及各相關方面的工作流程;
(4)、現場施工質量管理與控制計畫或施工組織設計檔案;
(5)、現場施工質量管理與控制點及其措施;
(6)、現場施工質量管理與控制的內外溝通協調關係網路及其運行措施。
2、施工質量保證體系的運行
施工質量保證體系的運行，應以質量計畫為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開：計畫(Plan)---實施(Do)---檢查(Check)---處置(Action)。
工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制工程，也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。
3、樹立質量意識，重視質量管理。
樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計、質量第一”，“質量是企業的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業生存和發展的大事，優良的工程有利於提高本企業的信譽和競爭能力。管理層是企業的核心，管理層的管理理念決定了企業文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業對工程質量的意識和重視程度。因此，企業管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。
(六)成本管理與控制
1、重視施工項目全過程的成本控制 。
施工項目成本管理的根本目的，在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制，重施工成本的計算分析，輕採購成本、工藝成本和質量成本，重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由於不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視採購，工藝和質量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。
2、加強定額和預算管理
對施工項目進行成本控制的依據是施工定額和施工預算。除了國家統一的建築、安裝工程基礎定額以及市場及市場的勞務、材料價格信息外，企業還應根據自身的情況和特點編制企業施工定額。要對施工項目成本進行控制，分析成本節約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定成本降低水平。加強定額和預算管理，不斷完善企業內部定額資料，節約材料消耗，提高勞動生產率，降低施工項目成本。
3、實行項目目標管理責任制。實行項目目標管理責任制，也就是工程項目開工時，把計畫的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，並分別落實到參與項目施工的各個部門、班組乃至個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解、目標和責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，從而形成目標管理的PDCA循環。另外，要針對各個不同階段的目標責任，制定相應的獎罰約束措施，以加強責任人的責任感。
三、結語
施工項目管理控制是一門複雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷探索，在技術手段和方法進步中發展，在理論上不斷創新得到完善