部隊成員之間的一些矛盾往往是由於某一方或雙方心胸狹窄、學識受限等因素所成造成。下面是帶來的部隊內部和諧心得體會，希望對大家有幫助。
部隊內部和諧心得體會範文1
古語說得好:“修己應以清心為要，涉世應以慎言為先”。因此,政工幹部更應明白:面諛之詞,有識者未必悅心;背後之議,受讒者常至刻骨。所以“正人必先正己,正己必先正言”。
政工幹部是“管幹部的幹部、管黨員的黨員,管人才的人才”。首先要以好的作風選人、選作風好的人。政工幹部要堅持原則第一、紀律第一,以好的制度、作風選人。只有選人的人公道正派,任人為賢,為人正氣,才能選出“公道正派”、德才兼備的幹部。
“愛而知其惡,憎而知其善”,摘自《禮記.曲孔上》。意為愛護一個人,也要同時看到他的缺點;憎恨一個人,也要同時看到他的優點。喻要辯證地看待人,不能感情用事。 試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”,摘自白居易的《放言五首》。意為檢驗玉石的真偽,要燒滿三天才知道;辨識是橡樹還是樟樹，要等七年以後才能分辨出來。喻對人、對事要得到全面的認識,要以整個歷史階段去衡量,去判斷,不要憑一時一事的現象下結論。
政治部門堅持公道正派,要做到琢磨事與琢磨人相結合。琢磨事就是要站在促進經濟和社會跨越式發展的高度,經常分析研究事業發展對各類人才的需求狀況和趨勢;琢磨人就是針對事業發展對人才需求狀況和趨勢,研究如何有計畫、有步驟地引進、培養、使用好各類人才,營造好讓各類優秀人才脫穎而出的環境。堅持公道正派,要正確處理好四對關係:一要處理好對上級負責與對民眾負責的關係;二要處理好對自己負責與對別人負責的關係;三要處理好對人負責與對事負責的關係;四要處理好對歷史負責與對今後事業發展負責的關係。堅持立黨為公、清正廉潔。
要做到公道正派,就要不貪、不私、不軟、不怨。不貪就是不貪贓枉法;不私就是凡事出於公心,不徇私情,不以個人好惡為標準;不軟就是在重大問題上敢于堅持真理、堅持原則;不怨就是在受到委曲、被人誤解時,沒有怨氣,繼續保持愛崗敬業、甘於奉獻、甘當人梯的精神狀態。與此同時,要堅持講正氣,抓緊補底氣,不斷增銳氣,處事顯大氣。經常告誡和要求自己:要優秀,不要優越;要正氣,不要霸氣;要保密,不要神秘。既要吃得起苦,又要吃得起虧。 政工幹部要倍加珍惜團結,自覺做團結的模範。首先,要“重事業之興衰,輕個人之得失”,應當胸懷寬廣,虛懷若谷,平易近人。大事講原則,小事講風格。遇事多溝通、多通氣,多說有利於團結的話,多做有利於團結的事。
心往一處想,勁往一處使,形成一個團結戰鬥的集體;其次,要珍惜同志間的友誼。上下級之間、同事之間,要多一些理解和支持,少一些譏諷和拆台,工作中要做到分工不分家。每個同志都要善於發現他人的優點,學習他人的長處,形成合力同心,互幫互助的融洽關係,維護良好的發展氛圍,促進部內各項工作的順利開展。
在任何時候、任何情況下,政工幹部都要客觀公正地了解和使用幹部、公道合理地看待和處理問題。用好“望遠鏡”,用發展的眼光看待幹部,深入考察了解幹部的德才素質和發展潛力;用好“顯微鏡”,認真負責地考察分析和核實各種反映,實事求是地對待幹部;不用“有色鏡”,考察幹部不帶框框,不先入為主;不用“老花鏡”,破除陳舊的用人觀念,不拘一格用人才,把公道正派的要求貫徹到組織工作的各個方面,體現在考察人、選人、用人的全過程。
對政工幹部自身而言,要正確認識和對待手中的權力,常修為官之道,常懷律己之心,常除非分之慮,常省自身之過,清正廉潔,一身正氣,把公道正派體現在每個政工幹部的實際行動上,真正樹立起新時期新階段政工幹部公道正派的嶄新形象!
部隊內部和諧心得體會範文2
構建社會主義社會和諧警營，要從密切內部關係入手，實現部隊內部的和諧。良好的內部關係，使部隊穩定有序的重要保證，是構建和諧警營的基礎。我軍之所以能夠保持高度穩定和集中統一，之所以具有強大的凝聚力和戰鬥力，與良好的內部關係密不可分。然而，如何營造良好的內部關係，是值得我們深思的一個課題。
一、密切內部關係，必須在增進官兵感情上下功夫。毛澤東同志早就講過，官兵關係不好，不是方法問題，而是根本態度問題。態度的背後是感情。實踐證明，只有建立在深厚感情基礎上的官兵關係，才是最牢固、最穩定、最長久的關係。密切內部關係，必須解決官兵之間感情疏遠、淡化的問題。首先，要扎紮實實地搞好內部關係教育。在基層中隊，普遍存在戰士怕幹部，戰士見了幹部躲著走、繞著走，戰士對幹部不信任，不願給幹部說心裡話，幹部不能了解戰士的真實思想動態，以及老兵壓新兵等不正常現象。
我們要教育廣大官兵，使其認識到官兵在政治上是一律平等的，官兵之間、兵兵之間只有職務和分工的不同，沒有高低貴賤之分，是以同志相稱的，自覺克服等級觀念，尊卑有別等錯誤思想;官兵關係存在問題，看上去是小事，但卻影響著部隊的內部團結。內部不團結、不穩定，大家就不能擰成一股勁，部隊就很難形成戰鬥力，便無法完成以執勤、處突為中心的各項任務。
要教育廣大官兵充分發揚官愛兵、兵尊乾、同生死、共患難的優良傳統，引導幹部骨幹明確只有深知兵、真愛兵、不離兵，才能管好兵、帶好兵、育好兵，夯實密切官兵關係的思想根基。其次，要認認真真開展好配合活動。要引導基層幹部骨幹著眼平時，從小事做起，把愛兵之情滲透到日常訓練、學習、工作和管理中去，通過點滴積累和培養不斷增進官兵的感情。一是開展好“五同”活動。基層幹部骨幹要嚴格落實“五同”要求，與戰士同吃、同住、同學習、同勞動、同娛樂，真正與戰士打成一片;領導和機關幹部下基層蹲點、調研、幫建，要當好普通一兵，帶頭與基層官兵實行“五同”，為基層幹部骨幹做好表率。二是開展好談心交心活動。
開展談心交心活動要堅持經常，克服上級不強調不談、戰士不找上門來不談、不出問題不談的傾向;要積極改進談心方法，幹部骨幹要堅決杜絕訓斥式、審問式、問話式、敷衍式的談心方法，與士兵敞開心扉、平等交流。三是開展好“互幫互愛送溫暖”活動。要時刻把官兵的冷暖疾苦掛在心上，真心實意的幫助他們解決工作、生活中遇到得實際困難;要為官兵的長遠發展著想，主動關心他們的成長進步，積極滿足他們的求知成才願望，真正做到幫在根本、愛到長遠，切實使他們感受到部隊的溫暖，感受到同志之間真摯的情感。要教育廣大幹部骨幹明確密切內部關係，幹部骨幹是決定因素，引導他們自覺發揮主導作用，當好戰士的引路人和貼心人。
二、密切內部關係，必須在加強基層民主建設上下工夫。一要著力提高官兵的民主素質。發揚民主，素質是首要前提;提高素質，教育是基本途徑。要針對部分官兵民主意識不強、民主素質不高的問題，在基層部隊廣泛開展以“三大民主”為主要內容的民主常識教育，讓官兵了解民主的基本制度、程式、方法和步驟，自覺按規定行使民主權利。二要努力打造反映官兵意志和利益訴求的民主平台。保證官兵話有說處、難有提處、苦有訴處。要建立健全隊務公開制度，保障廣大官兵的知情權、參與權、監督權;要充分發揮團支部和武警委員會在基層民主建設中的主渠道作用，健全組織、落實制度、堅持經常、解決問題，真正把廣大官兵的意願、建議和要求反映出來;要堅持召開官兵代表大會，廣泛聽取官兵的意見建議，增強官兵參政議政的自覺性和責任感;要暢通領導與部屬經常聯繫的渠道，通過建立留言箱、“連心卡”，開通違法違紀舉報電話、心理諮詢電話和法律服務電話等，徵集官兵的意見;要建立與官兵家庭信息交流溝通制度，通過寫信打電話等方式，定期與官兵家庭互通信息、交流情況，形成共管共育的好局面。三要大力營造濃厚的民主氛圍。
黨委機關要切實加強對基層民主建設的領導和指導，定期研究分析基層民主建設情況，經常督導基層開展民主活動，並把基層民主建設作為年度工作考核的一項重要內容突出出來;要注意保護官兵的民主熱情，對官兵提出的建議和意見各級要加以重視，認真進行梳理，及時予以答覆，能解決的要立即著手解決，不能立即解決的要向官兵說明原因，明確時限，對不合理的意見也要及時做好解釋工作，作到件件有著落、事事有回音;要注意樹立和宣言典型，及時總結和推廣基層民主建設的經驗和做法，不斷發現、培養、樹立和宣言基層民主建設方面的先進典型，用典型帶動的方法促進基層民主建設。
三、密切內部關係，必須在維護官兵切身利益上下工夫。密切官兵關係，必須著眼全面實現和維護官兵的利益需求，重點解決好5個方面的問題：一要解決好侵犯士兵人身權的問題。徹底杜絕打罵體罰和變相打罵體罰的現象(這一現象在基層中隊仍普遍存在)，切實保護官兵的人身權益不受侵害。這是第一位、也是最基本的要求。在這個問題上，各級領導一定要高度重視，態度鮮明，不能有任何含糊，一旦發生問題一定要嚴肅處理，絕對不能姑息遷就。二要解決好侵占官兵公平競爭權的問題。對入黨考學、改選士官、學技術、晉職晉銜、立功受獎等涉及官兵切身利益的敏感問題，要嚴格按規定、按原則辦事，公平公正處理，實行“陽關操作”，嚴禁暗箱操作，嚴禁機關插手，為廣大官兵平等參與、公平競爭創造良好的環境，這一現象是造成部分官兵放鬆自身要求、降低工作標準、散失進取心，產生消極、怠慢等心理現象的根本原因。三要解決好侵占士兵經濟利益的問題。
加大基層一伙食經費的管理力度嚴格落實一伙食管理5項制度，合理調劑和改善一伙食，提高戰士一伙食滿意率，防止弄虛作假、虛報冒領、跑冒漏滴現象，確保一伙食費足額吃到戰士嘴裡;要保障戰士的經濟利益不受侵害，不準向戰士借錢或巧借名目搞所謂的集資和攤派。在基層有這么一句話：後勤一伙食工作頂半個指導員。這充分反映了戰士吃的好壞，直接關係到部隊內部的穩定。四要解決好侵占戰士休息權的問題。嚴格落實一日生活制度，保證戰士的節假日和每天的休息時間，嚴緊利用休息時間加小操、練體能，有效控制不正常公差、勤務，把正常的休息時間還給戰士。在基層中隊，讓戰士提前起床，推遲午休來疊被子的現象極為常見。五要官兵看病難的問題。保證官兵患病後能夠得到及時治療，對患有疑難病症和長期重病號等人員，各級領導要高度重視，想方設法幫助治療，並在醫療費上適當給予照顧;衛生隊要定期下基層巡診送藥，對符合評殘條件的傷病殘人員要按規定給予評殘。對戰士生有小病不於理睬，不於重視，只要沒病倒就不算是什麼病，這樣的錯誤思想仍然沒有消失。
新形勢下，密切內部關係，最根本的是要保證廣大官兵的人格得到尊重，成才、成就事業的願望得到重視和滿足，主人翁地位得到鞏固，保證廣大官兵心和氣順。只有有了良好的內部關係，才能保證部隊內部的和諧穩定，才能使部隊的凝聚力戰鬥力切實增強，從而為部隊完成以執勤、處突為中心的各項任務。
部隊內部和諧心得體會範文3
“以團結互助為榮，以損人利己為恥”，社會主義榮辱觀要求我們樹立正確的人際交往意識。公安消防部隊作為一支擔負人民生命財產安全保衛重任的現役部隊，只有全體成員目標一致，齊心協力，團結互助，才能最大限度地實現它所包含的凝聚力和戰鬥力，這也是部隊管理努力追求的重要目標之一。與此相反，如果部隊內部成員間彼此猜疑，相互歧視，甚至矛盾重重，勾心鬥角，那么這支部隊將是人心各異，形同散沙，毫無戰鬥力可言，甚至會導致內部案件事故發生。
縱觀近年來部隊內部發生的案件事故及違法違紀現象，有很大一部分是由於部隊內部人際關係不和諧導致的，例如官兵之間、幹部之間、士兵之間存在矛盾糾紛而引發的問題。更為嚴重的是，內部關係的不團結、不和諧，還會直接影響到中心工作任務的順利完成，有的案件事故表面上看起來是執勤執法中發生的問題，如果進一步深究，其實也直接或間接地與內部矛盾有關。因此，努力建立一個健康、和諧的內部人際關係，形成團結互助、齊力共進的良好氛圍，對於維護部隊內部的安全穩定具有重要意義。那么，作為一名公安消防防衛士，如何學會較好地為人處世，在與上級、下級、戰友之間的相處中建立一個良好的人際關係呢?
一是要寬以待人，嚴於律己。寬容是一種美德，我們生活的世界並非盡善盡美，在我們周圍朝夕相處的領導、部屬和戰友就像自己一樣，也會不時地犯這樣那樣的過失或錯誤，需要我們以一顆寬容之心給予充分諒解，真心實意地幫助別人去彌補過失或糾正錯誤，而不必時時處處與人較真，苛求他人十全十美。對自己則需要求嚴格一些，莫以惡小而為之，莫以善小而不為，因為只有嚴以律己，才能更好地健全自己的人格，更大限度地去實現自己的人生價值。
二是要求同存異，共謀發展。俗話說：“人上一百，形形色色”，在部隊這個大家庭裡面，由於每位成員的性格、年齡、家庭背景、成長環境、受教育程度、人生閱歷等條件各不相同，必然造成彼此之間的人生觀、世界觀和價值觀存在不同程度的差異，以致對同一事物會產生不同的看法觀點，這種觀點上的差異表現到工作、學習和生活中，就是部隊成員之間的矛盾和分歧。然而，這種矛盾和分歧不是絕對的，它通常存在於一定的共性之上，譬如，某單位的甲與乙兩名同志，對“如何乾好這項工作”存在分歧，但他們卻共同認可“一定要乾好這項工作”這個觀點，因此，只要從存在的共同點出發，深入分析存在分歧的根本原因，就一定能夠找到解決問題的最佳途徑，如果爭論一直停留在分歧本身，則很容易激化矛盾。
三是要知己知彼，揚長避短。“人無完人，金無足赤”，世界上沒有十全十美之人，也沒有一無是處之人，尺有所短，寸有所長，在人與人之間的相處中，要堅持常思己過，少論人非，學會充分發現欣賞別人的長處和優點，甚至取他人之長補己之短，在工作中要充分發揮自己的優勢去開展工作，揚長避短，爭創佳績。一個單位內部成員之間，如果老同志嫌新同志稚嫩，新同志嫌老同志擺資格，部隊培養的幹部嫌大學生幹部眼高手低，大學生幹部嫌部隊培養幹部沒有文化，副職嫌正職沒水平，正職嫌副職添亂，那么，這個單位就無團結互助可言，事故隱患就會悄然萌芽。
四是要加強修養，有容乃大。現實生活中，部隊成員之間的一些矛盾往往是由於某一方或雙方心胸狹窄、學識受限等因素所成造成。與人相處中保持一腔博大胸懷是很重要的，但博大寬廣的胸懷不是天生而來的，可以通過後天鍛鍊和培養鑄就而成。這要求我們充分注重加強日常修養和知識學習，不斷開闊視野，增長學識，明辨是非，拋棄狹隘，追求真善美，懂得用正確的觀點和思想去發現問題、分析問題並解決問題，最終達到海納百川，有容乃大的境界。
五是要誠信立身，獲取信任。日常生活中，我們習慣於把一名交往甚廣、受人歡迎的同志評價為“人緣好”或“人氣旺”，這樣的同志通常具有性格外向、誠實守信、樂於助人、與人為善良等優良品質，而這些品質中最重要的一條就是誠實守信。一個人要獲取他人的尊重和信任，首先就要把誠實守信的作為立身之本，在這基礎之上，勤勉工作，力創佳績，為部隊、領導和戰友爭光添彩。唯有如此，才有可能受到大家的尊重和歡迎。否則，如果在為人處世中經常言而無信，且自私自利，斤斤計較，日久天長後這樣的同志將會被大家冷落疏遠。