我相信每個vc都是非常認真來對待每一個有潛力的項目的。極少會有一個vc在商業計畫書階段上當受騙，vc犯錯誤，多半是投資以後的風險管理，而不是投資前的分析和判斷。vc的看家本領就是看商業計畫書，你在講述實實在在的商業機會還是在瞎編瞎扯，vc個個都是火眼金睛的。
還是一句話，商業計畫書要把一個項目的要點講清楚，不必在乎排版、美術設計和巧言花語，把正事交代清楚為重。
簡單地說，vc在商業計畫書里要看出三大要點及其證據：
1. 驗明正身，你到底是誰（who）？
2. 你要做什麼（what）？-- 你的產品或服務到底有什麼價值；
3. 怎么做（how）？-- 你是不是有執行能力和成功的把握。
沒人會要求你把商業計畫書必須寫得十全十美，但是字裡行間，vc一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。當然，你不是職業投資人，你可能會漏掉某些要點，有些你也許認為不重要的東西，對我可能很重要。只要vc對你的項目有興趣，即使你的計畫書里缺些什麼，大部分的vc會來和你溝通、甚至設法幫助你。為了提高大家的工作效益，創業者們要理解和尊重vc的工作方式，努力寫出一份十全十美的商業計畫書，不要玩tom a nd jerry 的貓捉老鼠遊戲。
有效的商業計畫書要涵蓋以下21個方面，分前面的“七項基本內容”，中間“七項必不可少的內容”，和最後“七項建議性的內容”，加在一起一共21條。為了方便記憶，暫且讓我們戲稱之為商業計畫書的“21條軍規”吧。