道路拓改工程AA標安全保證計畫書

一、  工程概況

xx路位於鎮江市西北部,道路起點為戴家門路平面交叉口,終點為潤州路與躍進路交叉口中,是東西向交通主幹道之一,全長3.5km。隨著潤揚大橋的建設竣工,交通量將大幅增加,本工程將對進一步完善城市交通網,拉開城市框架,改善城市投資環境,提升城市形象,具有十分重大的意義。

躍進路aa標西起潤揚大橋接線1+940處,終點為潤州路與躍進路交叉口處,樁號為3+509,全長1569m,路線走向大致與現狀躍進路平行。

1、氣象及自然地理概況

本項目線路呈東西走向,地形基本平坦,高差、起伏很小。場地地貌元屬長江古漫灘,地面高程3.5~4.8m。初步勘察提示,本標段淺部沉積了大量厚層軟弱土層,其特點是含水量高,觸變性強,透水性弱,承載力低,抗壓抗剪性能差,工程性質差。本次設計對下層軟弱土採用深沉攪拌樁進行處理。

路線所經區域為北亞熱帶季風氣候區,氣候溫暖,四季分明,雨量充沛,年平均氣溫15~15.5℃,年最低氣溫為-5~-8℃,年最高氣溫為35~38℃;年均降水量1000~1200mm,降雨集中期為7~9月,雨量占全年降水量的50-60%。區內季風明顯,夏季以東南風為主,冬季以北風為主。

流經本標段主要河流有:頭道河、二道河,均與長江相通,以排灌功能為主。區內地下水類型屬潛水,水位主要受大氣降水補給,排泄形式主要為蒸發,水位年變化幅度為0.3~1.0米。根據區域水文資料,水質良好,對鋼筋砼無侵蝕性影響。

2設計標準概況

道路等級:一級公路,城市主幹道ⅰ級。

計算行車速度:60公里/小時。

道路斷面採用兩種形式:

k1+940~k2+220 道路寬27.5米,具體布置為中央分隔帶3米,車行道11.5米×2米,路肩0.75×2米;

k2+220~k3+509 道路寬60米,具體布置為機動車道22米,機、非分隔帶4.5×2米,非機動車道4.5×2米,人行道5.0×2米,路側綠化帶5.0×2。

橋涵: 設計車輛荷載為汽車-超20級,掛車-120。

二、  工程項目安全管理目標

1、無直接經濟損失萬元以上的火災,爆炸,機械事故和負有同等責任以上的交通事故。

2、杜絕特大行車事故,不發生負有責任的行車死亡事故

3、杜絕職業病,不發生集體事物中毒事故。

4、不發生重傷,死亡事故,輕傷頻率不超過5‰。

5、施工現場無重大事故隱患,杜絕道路交通事故,不發生負有責任的死亡事故,減少引發交通事故的隱患,不發生半個小時以上的堵車現象。

6、鞏固和保持安全合格班組率和安全標準化班組率100%。安全文明班組率80%,三級安全教育率100%。三不傷害簽定率100%。特殊作業人員持有效證件上崗率100%,危險源點監控率100%,安全不符合糾正率100%,勞動防護用品發放率100%。鍋爐特種設備註冊登記率100%,安全基金按自營收入提取2‰,運輸機械和工程機械完好率90%以上,紅旗設備率30%以上。

三、  工程項目安全管理組織機構設定和管理職能

項目經理部設安全機務科作為職能部門負責本工程項目的安全生產和機械設備管理,並負責安全生產的日常工作。項目安機科配一名安機科長,安機科配專職安全員一名,路、橋施工隊各配備專(兼)職安全員一名,作業班組配專(兼)職安全員一名。附:項目安全管理網路圖

鎮江市躍進路拓寬改造工程aa標安全管理體系

四、  項目經理部各級人員的安全生產崗位責任制

(一)項目經理安全工作職責

1、對本級單位安全工作負第一位責任。

2、認真貫徹落實上級安全生產的方針、政策,嚴格執行單位的安全生產規章制度,根據上級安全工作目標,組織制定本級單位安全工作計畫和措施。保證總公司職業健康安全管理體系有效運行。

3、領導和組織各養護工區和施工工區開展好安全生產和勞動保護工作。

4、每月召開二次以上本部門安全生產例會,及時研究解決安全生產中存在的問題。

5、經常深入施工(生產)現場,檢查、督促安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。

6、在計畫、布置、檢查、總結、評比工作時要考慮安全工作。確保本單位安全生產投入的有效實施。

7、發生事故,及時趕赴現場,組織搶救,並立即如實向上級報告,不得在事故處理期間擅離職守。參與事故調查,具體落實上級有關部門作出的處理意見。

(二) 項目總工安全工作職責

1、負責分管黨群工作的領導,應利用各種渠道和形式做好有關安全生產的宣傳、報導,做好機駕人員及其家屬的思想政治工作,提高機駕人員的安全意識,爭取機駕人員家屬照顧好其親人的正常休息,配合單位做好機駕人員的安全工作。

2、負責分管勞動、人事的領導,對機駕人員應按定額配備,並充分注意人員的素質。

3、負責分管工程、養護等生產的領導,對工程施工、養護作業應積極做好安全工作,做好安全施工方案論證施工地段交通安全管理,做到人員、標誌、器材、經費、制度落實。

4、負責分管行政、後勤的領導要積極做好機駕人員的生活(如一伙食、住房、休息等)和健康的服務工作,幫助解決實際困難,解除後顧之憂。

5、負責分管財務、物資的領導,對安全設施器材的建設和設定,應積極籌劃資金,保證如期完成計畫。

6、負責分管職教的領導,對各種安全培訓班在師資、教材、場地、教學器材方面提供良好的條件。