一、提出“存款立社、服務興社”的經營理念，努力夯實資金實力
1、為保持**信用社的穩健發展勢頭，我將積極帶領全社幹部職工解放思想，大膽實施創新經營。在存款工作中，會有種種預想不到的困難必須要克服，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協調多方關係，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發揚“三勤四上門”的優良傳統，千方百計籌措資金。
2、結合實際情況，我將針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款餘額外勤必須達到50萬元，內勤人員必須達到40萬元，對客戶經理年底存款餘額達不到30萬元的，一律取消客戶經理資格。在嚴格的考核制約機制下，相信廣大員工會呈現出積極的吸儲熱情。
3、新一年的工作，我將發動職工利用全市通存通兌的優勢，為外區縣的親戚朋友們開立儲蓄存摺戶，吸儲存款。
二、倡導“立足農信乾農信”的服務格局，密切與人民民眾的關係，贏得老百姓的信任
1、在信貸支農工作中，我將引導全員牢固樹立為“三農”服務的經營理念，把“興一方經濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸槓桿的支點，在政府規劃、民眾自願的前提下，只要符合產業結構調整政策，資金問題就予以保證。
2、要通過發放聯保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農民發展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優特產品，在服務農村經濟中求得發展，有力支持了我鄉春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。相信實行這些措施後，全鄉種植經濟作物的積極性將普遍提高，全鄉經濟作物人均1畝以上，預計全鄉人均增收800餘元。
3、為培養個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，並對招商引資項目提供多方位服務。
三、強化“沒有規矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內部管理水平
1、工作中，要把內部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決回響聯社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。
2、利用每周一、三、五晚學習上級檔案的同時，對法律、法規定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業務都做到程式化、標準化、統一化、合法化。計畫目標是，我所帶領的信用社無一人因違規、違紀受到任何處分。
3、要結合聯社組織的“內部控制建設年”活動內容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結經驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中，我會緊密結合省辦制定的《xx省農村信用社員工違規違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業務的穩健發展起了積極的作用。