其次是強化過程管控，夯實渠道基礎：
加強對鄉鎮渠道的支撐與指導，讓其按月度完成規定動作並強化過程管控，有計畫、有步驟的提升渠道行銷能力。對現有網點深入評估，對個別積極性缺乏的網點堅決淘汰，引入新的經銷網點激活市場。通過資源傾斜，促使經銷商變坐商為行商，廣泛在農村開展好“走村串戶”行銷活動。
再次是紮實做好集日促銷工作：
貴陽郊縣鄉鎮經濟基礎較好較多，趕集日較多，敦促渠道及片區人員針對趕集日開展現場促銷，促進業務快速向前發展。
（2）城區市場開拓方面：在抓好現有渠道激勵與建設外，在城區新增大型賣場，確保城區新增市場份額。加強代理商管理及渠道建設，制定渠道建設規劃，按照規划進行渠道建設防止渠道盲區出現，營造良好的產品銷售及宣傳氛圍，推進業務發展；
（3）推進3g業務發展
首先加快3g渠道建設，發展所屬範圍內有實力的渠道經營我公司3g業務，拓寬3g業務銷售面；
其次引導目前渠道由銷售獲利的經營模式向提供綜合通信服務獲利的模式轉變。引導及培養渠道開展多種3g類套用服務，通過服務及套用的普及，營造3g業務銷售氛圍，推進3g業務發展。
再次通過路演，廣告宣傳、專業市場開發等方式對3g業務加強宣傳，提高提高用戶對我公司產品的知曉率並誘發用戶的購買慾
（四）加強專業市場（學校，大型廠礦等）的渠道建設及行銷組織，推進業務銷售；
（五）利用融合業務優勢，做好捆綁及固網發展：
充分利用融合業務優勢，以業務帶動業務發展迫在眉睫。因此要根據自己的特點，從以下幾個方面努力：
1、其次在城區積極尋找新建項目和人脈資源比較豐富的單位和小區開展業務。
2、借力現有經銷商及合作商發展業務，整合現有行銷資源，充分利用經銷商力量雄厚的特點，通過移網佣金與固網發展掛鈎的方式推動固網發展，培養經銷商發展固定業務的習慣與興趣；
3、加快小區寬頻建設
做到對所轄範圍內的小區有規劃、有重點、有先後的進行小區寬頻網路建設，力保在1到2年內，所轄地區的所有市場潛力的小區及商務樓宇均有我公司寬頻網路覆蓋；
4、加快業務發展，防止代理商圈地
對進行小區寬頻業務銷售的代理商及市場人員加強考核，將市場占有率及連線埠利用率兩個考核指標列入考核內容；並做到代理商可進可出，有效資源向有實力的代理商傾斜，防止代理商圈地及一家壟斷的情況出現。
（六）做好集團拓展與維繫；
（1）加強用戶資料收集及轄區內用戶需求分析，利用我公司3g業務優勢及數固業務優勢向用戶提供綜合通信解決方案促進集團業務發展；
（2）加強目標管理及考核，按周、月制定用戶拜訪名單，並及時檢查拜訪結果，明確行銷目標，重點突破，推進集團客戶發展；
（3）鄉鎮競爭不充分，費用太高，從鄉鎮入手進行突破。
（4）開展商務樓宇及專業市場的掃樓及掃市場活動，拓寬客戶接觸面，提高成交率。摸清各片區集團單位數據，各類行銷數據，針對市場占有率偏低的單位或者片區，申請特殊政策採用派單式行銷，集中力量逐個擊破。
（5）加強已有集團客戶維繫，結合本地實際情況對集團客戶分級維繫，加深與客戶的聯繫及感情，穩定客戶防止客戶離網；