自開展“激情夏日 溫馨服務”行銷突擊戰活動以來，大進支局在小靈通、智慧型公話業務發展和欠費回收工作上取得了一定成績，主要的經驗是：
一是根據市分公司“激情夏日 溫馨服務”行銷突擊戰活動具體部署，召開了班級長會議，按照市分公司的KPI指標，分解和布置行銷任務，組織全支局員工開展你追我趕的勞動競賽。支局的每個班組都組織開展了各具特色的業務行銷活動，他們經過詳細的市場調研和分析，鎖定潛在的發展對象，建立健全用戶檔案資料，有的放矢地開展行銷工作。支局長主要是到各企事業單位向負責人宣傳推廣電信業務；社區經理利用平時裝機修障的機會動員潛在用戶進行業務行銷；營業員則利用每月25日後用戶上門繳費的黃金時間，組織員工進行“一對一”的業務宣傳行銷活動，有針對性地對高話費用戶進行小靈通、公話和卡類業務的行銷。同時，還聘用了兩位學生進行電話行銷，逐戶打電話給用戶介紹電信業務行銷政策和業務優勢。
二是在當前頻頻拉閘限電的情況下，小靈通基站的用電得不到保證，影響了小靈通的通信質量。面對這一情況，為保證小靈通網路的高質量運行，為用戶提供優質的通信服務，我們全力做好小靈通網路最佳化工作，利用在基站上加裝UPS等方式使小靈通網路的接通率、掉話率等質量指標明顯改善，以可靠的通信網路滿足不斷擴大的小靈通用戶的通信需求，為經營發展提供有力的支撐。在行銷上，充分做好市場調研，認真研究用戶消費心理，充分利用市公司推出的行銷政策，結合當地的實際靈活採取不同的行銷策略，有效地激發了消費者的消費欲望，掀起了一波波用戶爭相購小靈通的熱潮。
三是繼續深入開展欠費“雙達標”活動，加大催費力度，按月分解指標到每位員工，主要利用清晨、中午、傍晚用戶在家的時間上門催繳，沒有聯繫上的再通過97系統上資料查找聯繫號碼或通過欠費用戶的親戚、朋友取得聯繫號碼進行電話催繳，多管齊下催繳欠費，確保欠費率達到要求。僅商客組在開展活動後的50天時間裡，就收繳欠費9792元。
四是智慧型電話由商客經理針對大進鎮的所有店面、商鋪進行業務行銷，從宣傳電信公話的優惠資費政策、分析話費的結構入手對原使用其它通信運營商公話的用戶進行策反，通過熟人、朋友進行親情行銷，取得了良好的效果。
大進支局
二○○四年八月一日