文明創建上台階 促進發展創佳績
縣菸草專賣局（行銷部）成立於1986年12月，隸屬於陝西省菸草公司安康分公司，承擔著全縣菸葉生產收購、捲菸銷售、菸草市場專賣管理任務。下設菸葉、計財、綜合、捲菸銷售配送中心、專賣稽查管理中心6個股室和倉上、西營等6個菸葉收購站。現有職工104人，其中正式工20人，黨員9人。近年來，白河縣菸草專賣局（行銷部）緊緊圍繞兩煙生產這箇中心，以創建文明單位為契機，一手抓經濟建設，一手抓政治文明建設，一手抓精神文明建設，三個文明一起抓，三個文明共同發展，形成了文明創建上台階，促進發展創佳績的良好局面，企業發展步入了快車道。2003年，企業實現銷售收入3783.2萬元，同比增長28%，實現稅利553萬元，同比增長22%，與1997年相比翻了7翻，實現稅利居全縣企業之首，生產經營和各項業務指標居全市同行前列。先後被市委、市政府授予“市級文明單位”、安康市“誠信納稅單位”、被省局授予“專賣管理先進單位”稱號，縣局黨支部被縣委授予“先進黨支部”稱號，局長 被市局評為全系統優秀黨員。一、提高思想認識，形成齊抓共管局面
我局1998年獲市級文明單位稱號後，局領導班子清醒認識到文明創建工作只有起點，沒有終點。從2001年起圍繞創建“省級文明單位”的新目標，進一步明確“抓文明、提素質、塑形象、促效益”的總體工作思路，成立以黨政一把手為組長，其他班子成員為副組長、各機構負責人為成員的文明單位創建工作領導小組，並設立了創建辦公室，落實具體人員負責日常辦公，制定了《宣傳暨精神文明工作安排意見》、《創建“省級文明”單位工作規劃》等檔案，為使創建任務落到實處，形成全局上下抓創建的濃厚氛圍，我們通過召開文明單位創建工作專題會議，創辦精神文明建設專欄等多種形式，廣泛宣傳動員，使廣大幹部職工提高了認識，堅定了信心，明確了創建工作的指導思想、目標標準、工作措施、實施步驟和基本要求，在此基礎上，縣局從組織領導、考核機制、活動載體上下功夫，訂措施，建立健全了三個文明建設相互促進、相得益彰的工作機制，實行“一崗雙責”制，把文明創建一併納入員工年度承包責任制考核，分解任務，細化到崗位，落實到人，強化考核。
二、堅持以人為本，狠抓員工學習教育
精神文明建設的核心是提升人的素質，促進人的全面發展。為此縣局（行銷部）注重從員工的思想實際和工作實際出發，從提高菸草隊伍素質入手，狠抓學習教育不放鬆。堅持每周一次政治理論學習活動，組織幹部職工認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的重要論述，以及黨的基本理論，基本路線和基本綱領。政治理論學習始終堅持“四抓”（貫徹上級精神及時抓，理論學習經常抓，圍繞中心重點抓，突出重點深入抓）、“五有”（年初有計畫，階段有安排，學習有筆記，心得體會有文章，年終有考核），收到了較好的效果。根據職工隊伍建設規劃，開展職工培訓教育活動，落實職工培訓政策，鼓勵職工參加函授黨校、電大等成人教育，樹立幹部職工重視學習的觀念，營造學習氣氛，使企業成為學習型企業，員工成為知識型員工。努力提高職工隊伍的整體素質。菸葉技術員、會計等崗位年參培率達100%。幹部職工積極參加成人教育，19名正式工有17名取得了大專以上文憑。
三、強化宗旨意識，踐行“三個代表”
學習“三個代表”要堅持知、行統一，實踐“三個代表”關鍵要體現在具體工作中。近年來，我局堅持“多予、少取”的原則，切實轉變員工作風，強化為菸農服務意識，規範約束烤菸收購行為，在農民增收和企業增效上實現了“雙贏”。
1、抓領導班子建設，發揮表率作用。縣局領導班子加強自身學習和團結，主要領導有較強的組織、領導協調和指揮能力，在烤菸育苗、大田移栽、烘烤和收購等主要環節，都能深入田間地頭、農家小院和煙站靠前指揮，既當指揮員，又當技術員。其他班子成員都能按照各自職責，深入生產、銷售一線指導工作，現場解決實際問題。
2、抓黨員隊伍建設，發揮先鋒模範作用。圍繞改革發展這箇中心，按照“建好班子，帶好隊伍，辦好企業”的基本工作思路，狠抓黨建工作，發揮黨組織在企業中的政治核心作用，強化黨組織參與重大問題決策的職責，充分發揮廣大黨員在經濟建設中的先鋒模範作用。
3、抓工作作風建設，增強為民宗旨意識。全局幹部職工2/3的時間深入基層為民眾服務。在菸葉生產方面，廣大菸草職工進村駐戶，深入田間地頭開展技術服務，從地塊選擇、育苗、苗床管理、大田移栽、管理、菸葉烘烤到分類整理，全程為菸農提供指導服務，每年都無償將煙種、育苗營養袋、地膜、溫度計、爐橋、農藥等送到菸農手中，並承擔菸農購買肥料的貸款利息，每年累計投入扶持資金上百萬元。局領導帶頭包抓100畝以上連片的示範區，各站抓50畝以上相對連片示範點，技術員每人抓30畝以上連片示範點，達到以點帶面，示範引導的目的。在菸葉收購中，嚴格執行國家收購政策，最大限度地讓利於農，基本實現了政府、菸農、企業三滿意。在專賣管理和捲菸銷售工作中，加大改革創新力度，轉變過去依靠行政權力開展經營管理的思想觀念，把為零售客戶服務，為市場體系建設服務作為加強專賣管理和捲菸經營的出發點和歸宿點，普遍開展“三優一滿意”活動和送貨上門、服務上門活動。
四、抓思想政治工作，調動職工積極性
職工是企業的主人。企業把全心全意依靠職工辦企業作為基本方針，不斷加強和改進職工思想政治工作，努力為職工辦實事，使大家充分享受兩個文明建設的成果，充分調動廣大職工的勞動積極性和創造性。改善職工工作、生產、生活環境，單位投入大量資金，修建職工家屬樓、裝修辦公樓、購置新辦公桌椅，購買電視機、VCD、書籍、雜誌、體育器材等，建起職工之家，購買鮮花盆景，創造優美衛生、文明舒適的工作環境，職工工作生活條件逐步得到改善。單位領導和政工幹部經常深入基層職工中，通過個別談心、召開座談會、發放徵求意見表、深入實際走訪調查等形式，廣泛聽取職工的意見和心聲，幫助職工解決觀念意識問題，理順情緒，消除思想疑惑和平衡心理，幫助部分職工民眾解決實際困難，把黨和政府的溫暖送到廣大職工民眾心上。
五、創新活動載體，豐富創建內容
為了使創建活動搞得有聲有色，富有成效，縣局（行銷部）堅持從抓活動、抓載體入手，使創建活動富有特色，影響不斷擴大。
——開展以爭創“三個十佳”（十佳菸葉技術員、十佳專賣稽查員、十佳訪銷配送員）為主的民眾性精神文明評選活動，實施以捲菸訪銷配送服務，菸葉生產服務和專賣管理服務為重點的三大視窗形象工程，弘揚積極向上的風氣和比學趕超的良好氛圍。
——廣泛深入開展社會道德和實踐活動。統一購買《職業道德手冊》、《公民道德教育知識問答》，發放到職工手中，組織職工學習，設立公民道德教育辦欄、展板，舉辦《公民道德建設實施綱要》演講比賽和知識競賽等活動，加強公民道德宣傳教育。
——重視企業文化建設。緊緊圍繞行業“大企業、大品牌、大市場、大效益”和“一體兩翼”的發展戰略，打造誠信菸草工程，優質服務工程。對全體員工進行“矢志菸草，奉獻社會”的企業精神教育，使之深入人心。利用節假日，結合自身實際和時代特色開展豐富多彩的文娛、宣傳活動，積極參與地方各種文化活動，為企業發展創造良好的文化氛圍。
——積極開展爭創“五好班子”、“文明職工”、“文明家庭”評比活動，使系統內形成班子團結有力，職工愛崗敬業，家庭和睦相處的良好氛圍。
——開展機關“文明小區”創建活動。全體職工齊動手，綠化、美化、淨化菸草局機關大院，院內花草四季如春，單位學習工作生活環境整潔美觀，生產、生活條件明顯改善。
——積極開展社會公益活動。主動地與 鎮 國小聯繫，確定該校為扶貧助學點，送去了體育器材和學習用具，職工每人每年出資200元，救助30名貧困學生；捐給 鄉 國小價值上萬元希望書庫一套，幫扶該校建成圖書室； 鄉 村修村級公路，公司支持2萬元……近幾年公司累計捐資捐物達10多萬元。