近年來，××縣經濟社會發展環境明顯好轉，××年該縣政務環境評比在全市排名第一。環境好了，招商引資工作凸顯成效。××年，全縣實際利用外資XX萬美元，增長15%，引進市外工業資金13.7億元，增長42%，其中引進億元以上項目5個。今年該縣招商引資工作又呈現良好開局，第一季度全縣共簽約內資22.12億元，其中超億元項目3個，實際利用外資310萬美元，另有兩個總投資達 1.2億美元的項目正在洽談中。××縣創優經濟發展環境，主要得益於“1+1+1”的工作模式的推行，即：一種理念、一套制度和一股無窮的力量。、
一種理念深入人心——“××最大的品牌是環境！”
經濟要發展，環境要先行，觀念是關鍵。××縣從XX年開始在全縣上下開展了一場聲勢浩大的思想大解放活動，充分利用會議、板報、宣傳欄等形式，發揮廣播、電視等新聞媒體的作用，大力開展“我與××同行，人人都是環境”的主題教育活動，以此提高廣大幹部民眾的認識和參與熱情。經過一段時間的實踐後，全縣上下營造出一種“××發展我有責”、“××輝煌我自豪”的濃厚氛圍，××人出現了前所未有的主人翁態度。該縣康樂街道十字布村青年農民林長生得知××聲佳電子有限公司部分職工因離家遠而未解決住宿問題時，主動騰出自家樓房的二、三層，無償提供給聲佳公司使用。此事雖小，卻折射出×ד環境也是生產力”、“環境是最大的品牌”的觀念已經深入人心。
“沒想到××的幹部這么敬業!沒想到××的服務這么周到!沒想到××的辦事效率這么高!××的投資環境是一流的!”這是××縣聲佳電子有限公司董事長鄭漢水對××政務環境的評價。他這三個“沒想到”，不僅代表了外商的心聲，更是對××人的高度評價。一套制度五年不變——“一年倒數作書面檢查、兩年倒數螢屏曝光、三年倒數摘掉烏紗帽！”
為大力提高政府各部門依法行政和為民服務水平，進一步最佳化政務環境，該縣專門制定了一套“五年不變”的制度，即從XX年開始，在全縣廣泛開展政務環境“雙百雙評”活動。活動由縣紀委、監察局組織實施，在全縣範圍內隨機抽取100名企業家代表、100名民眾代表（含人大代表、政協委員、縣四套班子領導）對公安、城管等26個執法部門，發改委、經貿委等25個綜合管理部門，郵政、電信等19個視窗服務行業進行評議評價。對每個測評系列總評進入前三名的單位進行通報表揚，並授予流動紅旗，單位“一把手”直接評為優秀公務員；每個測評系列年終總評為最後一名的單位予以全縣通報批評，並取消其綜合評先評優資格；第一年年終總評分為倒數第一名的，單位“一把手”向縣委、縣政府寫出書面檢查；連續兩年年終總評為倒數第一名的，單位“一把手”在電視上向全縣人民作檢查；連續三年年終總評為倒數第一名的，單位“一把手”主動向縣委、縣政府辭職，屬條管部門的單位“一把手”確定為“××人民不歡迎的人”，並向其上級主管部門報告。
這一套制度制定出台以後，該縣掀起了最佳化經濟發展環境的熱潮。如縣國稅局積極開展各項活動，廣泛徵求意見和建議，很快在全系統形成了“人人都是視窗”的良好氛圍；縣供水公司創建特色服務，設立孤寡老人免費服務、特困家庭優惠服務、拆遷群體專門服務、重要場所蹲點服務等特色項目；縣食品藥品監督管理局第一時間回應民眾反映的問題，樹立了“親民、為民、護民”的藥監良好形象。去年，該縣對9家榮獲“雙百雙評”的先進單位進行了表彰，對測評最後一名的3家單位進行了通報。
一股力量眾志成城——“良好作風作保證，乾群協力為客商！”
“紀檢監察工作要為經濟發展保駕護航，嚴肅查處各種腐敗行為，努力糾正部門和行業不正之風，轉變幹部作風，打造良好發展環境。”這是××縣紀檢監察機關拓展職能，服務經濟發展的真實寫照。