(二)、抓好惠民、富民工程。民生大於天，關注民生是鄉鎮黨委書記的天責。堅持以“政府引導、部門幫扶、農戶主體、產業支撐、效益為主、環境改善”為原則的生態文明家園建設是一項惠民、富民工程。
三、在壯膽識上下功夫
作為一名鄉鎮黨委書記面對絕佳的發展機遇，要及時獵取機會，把握主動權，就必須在膽識上下功夫。
(一)、要有壯膽識的資本。有“敢”的精神，並不等於就能“敢為”，不掌握“敢”的科學內涵，那就是“蠻”。因此，鄉鎮黨委書記要真正敢為，就必須加強方方面面的刻苦學習，特別是在政治素養上、理論功底上、法律法規上、業務工作上要強於班子、強於幹部，唯有如此，才能在工作實踐中找到自己的聲音，才能正確把握事物發展的客觀規律，準確領悟上級的指示精神，透徹了解本鄉鎮的實際情況，搞清楚事關全局的重大問題和關鍵節點，進而通盤籌劃，整體協調，從而獲取壯膽識的資本。
(二)、要有壯膽識的方法。調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權。到廣發僅十個月就踏遍了廣發每一條渠道和每一個自然村，並且在絕大多數自然村主持召開了黨員組長、民眾代表座談會，虛心聽取民眾意見，動手繪製了廣發鄉水系分布示意圖、廣發鄉自然村分布示意圖。鄉鎮黨委書記要取得領導工作的主動權，就必須解放思想，更新觀念，擺脫事務性工作，邁開雙腳，到村組農戶家中做艱苦深入細緻的調查研究，掌握第一手資料，親自解剖麻雀;透析問題的根源，找到解決問題的辦法，探求其本質和發展規律，從而得出正確的結論，如此，才能放膽去乾、去闖。
(三)、要有壯膽識的底氣。始終堅持民眾觀點，走民眾路線，贏得民眾的支持和信任，是我們黨克敵致勝的一大法寶。作為鄉鎮黨委書記必須牢固樹立民眾觀點，時刻關心民眾疾苦，及時解決民眾困難，處處支持民眾發展，虛心聽取民眾批評意見;要隨時保持人民民眾本色，清正廉潔，剛正不阿，辦事公開公平公正，決策不離民主民意，隨時隨地接受民眾監督。凡事圍繞民眾利益作決策就會得到民眾的支持和擁護，就有壯膽識的最大底氣。就廣發而言，面對各種矛盾糾紛隱患、突發群體性事件，我始終堅持重心下移、依靠民眾、相信民眾，並創造性地提出了大調解工作機制，始終做到親臨一線、敢於擔當、果斷決策，成功處置了新儒峰與烏竹頭毀井糾紛、大塘與大村葬墳糾紛，周密組織實施上坪里井水恢復重建，確保了整個區域平安穩定和民眾滿意度提升。
四、要在執行力上下功夫
執行比什麼都重要。對多數鄉鎮而言，並不缺乏制度、策略，真正面臨的最大危機是執行力的嚴重缺失。就其根源，是制度殘缺所致，中國現行的“壓力型體制”，使鄉鎮處在壓力的最未端，繁重的工作任務，諸多的一票否決，使鄉鎮幹部承受著極大的壓力，所有任務只能分解到鄉村幹部的頭上，這勢必會引起矛盾和衝突。一方面，鄉鎮把任務分解之後總希望幹部能立即執行，速見實效;另一方面，鄉村幹部認為任務太多、壓力太大，加上工作的分工、幹部的能力、工作的條件等等因素，幹部自然茲生出不公情結，部份人在工作中表現出軟磨硬泡的怠工行為。這是誰都不願看到，也不想碰到，但又必須面對的棘手問題。“將帥無能，累死三軍”，這是對鄉鎮黨委書記駕馭全局能力的重大考驗。作為領導者，行為比語言更重要，提高鄉村幹部執行力的有效辦法首先是書記必須團結班子、帶好乾部、以身作則、率先垂範，其次是激勵人心、凝聚合力，打造團隊，只要激活大家的希望和夢想，就會創造奇蹟。面對廣發鄉村級組織創先爭優意識不強、工作執行能力較差的問題，我善於在機制創新中尋求突破、推動工作，如人口計生工作推行村“五大頭”“3選1”季度考核制度、鄉村幹部綜合績效考評“四個掛鈎”工作機制、林權制度改革“四定兩包三結合”考核制度，並且一以貫之督查督辦，確保工作落實到位。對於影響全局的一些重大問題，屬於通過解剖麻雀找準癥結，牽頭組織實施。如烤菸生產擴面，因土地流轉費分擔比例不明一直難以推進，我在調研基礎上提出了完善煙稅分成體制。激發合作社擴面內在衝動，擴面任務由600畝增加到近3000畝，XX年有望實現菸葉收購煙稅收入翻番目標;文化綜合樓建設因價格差異已推遲兩年實施，我通過多次組織協調，以低於預算162元的價格與業主達成協定，確保了工程的順利動工。