3、用好班主任信箱。我請愛好手工的同學設計製作了“班主任信箱”，每周兩次開啟。便於我及時了解情況，交流情感。內容可以是悄悄話、反映問題、提建議、批評老師等。
4、創設班級用語。我常鼓勵學生說這幾句話：“相信我，我能行！”“別灰心，再來！”“我能幫忙嗎？”已經形成班級用語。
（二）堅持民主管理原則。
1、組建一支威信高、能力強的班幹部隊伍。開學第一周班會時，我提議大家暢所欲言選舉新的班委。蓋學堂喊：“老師，別叫班長，叫班主任助理吧？”我笑了，行啊。又有同學提議別叫學習委員了，叫學習部長。好！舉手通過。於是，自薦、競選，我們班產生了第一任“班主任助理”、“學習部長”、“衛生部長”、“體育部長”、“紀律檢察長”，且都佩帶我們在微機中打出的上崗證上崗。
2、人人有事乾、事事有人管。開學一、二周后，我對自己的管理方法作了介紹後，提出班裡要“人人有事乾，事事有人管”，有好多“官”等著大家來乾。一時間群情振奮，自薦產生了“花長”、“路長”、“磚長”（負責新鋪甬路不被破壞）、“圖書長”等十幾個“長”。“長”一旦產生，由我頒任委任狀，並將官職張榜公布，以使其各盡其責。實踐證明，請同學做的工作越細，學生完成的會越漂亮，因此，“長”們都是具體負責一件事。如“換位長”在周一升生國旗前三分鐘站在講台上喊：“現在是換位時間 ，預備——開始！”前排同學怎么走，後排同學怎么走，誰搬桌子，誰拿凳子，經過我指導一次後已經“有路可尋”了，全班換位不過用五十多秒鐘。
我們的“日記長”程向彬，這個小傢伙特調皮，日記從來就不寫。於是我封他為“日記長”，負責四名班幹部的日記收、發工作。我特意叮囑他：你一定要查查他們的日記夠不夠二百字。你說，他身為“日記長”還好意思再不寫日記嗎？至於不會寫，可以慢慢學，他從不寫到寫就是一大進步。我幾次在班上、工作日記中表揚他，還給他的家長寫了“表揚信”，現在程向彬的日記從未間斷過，且質量也在不斷提高。
（三）堅持因材施教原則。
1、對後進生要轉化。
我是從以下幾個方面做的：（1）拿起表揚的武器，大張旗鼓的表揚後進生哪怕是極小的進步，且隨時發現隨時表揚；（2）給後進生更多的愛；（3）注意教育過程中的每一個細節（每一句話，每一個教育契機，每一點希望的火花）；（4）讓後進生上台唱主角，給他們創造成功的機會；（5）允許後進生的錯誤反覆，給他們反思的機會和時間。
我們班有一名同學叫韓冰，人長得很小，穿戴特別髒，寫字更是潦草，我對他制定了專門的轉化方案和長期轉化計畫。我先從生活上給予關愛。通過家訪我得知，他的父母在渤海農場承包了地，很少在家，因此，有時吃不上熱飯，衣服髒了也不知道換。我多次拽他跟我一起吃飯，並給他洗臉，剪指甲，陪他理髮，嘮嗑。他慢慢地有了心裡話，願意跟我說了。我在學習上再給予具體指導，幫他制定了“向及格邁進特別行動計畫”。總結了他以前知識的缺陷所在，又組織了學習組長專門給他補課。委任他為“紅領巾長”（最榮耀的），負責檢查全班同學紅領巾系帶情況，注意向他多輔出正面信息（表揚信息）。不到一個學期，他有了很大轉變，這次語文考試得了63.5分。我特發喜報，派同學到他家報喜。