企業科室建設工作匯報材料 學習興科 能力強科 從嚴治科 形象立科 人事組織部門是廠黨委的重要職能部門，人們都稱之為黨員之家、幹部之家、職工之家、人才之家。科室共有八名成員，分管了黨的建設、幹部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫療工傷保險、養老失業保險等六大路工作,對全廠負有管理、監督、檢查、指導、考核、服務的重要職責。 為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉規範、精幹高效、服務有力、勤勉清廉的表率機關的要求，人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手，在這四個方面上下功夫，努力提高崗位業務技能、協調管理技能、寫作技能、計算機操作技能，加速培養德才兼備、誠實守信、敬業勤奮、精通業務的優秀人事組織幹部。使全科幹部在素質上有新提高、作風上有新轉變、紀律上有新加強、形象上有新面貌。 堅持學習興科，是提高人事組織幹部綜合素質的重要舉措。加強學習，是人事組織幹部的終身任務，是建設一支高素質人事組織幹部隊伍的固本之舉。近年來，圍繞建設一支學習型人事組織幹部隊伍，我們堅持不懈地抓學習。一是堅持用水電精神指導工作，以科室月度學習會議為途徑，認真學習貫徹水電廠黨政組織檔案，1-10月份落實檔案93份，原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導的講話要求，以組織或自學的形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個，學習科室及各崗位職責132條，以廠黨政組織和廠領導的要求指導水電人事組織工作的開展。二是精心設計學習載體，增強學習的務實性和有效性。每月在科室學習會上開展崗位業務交流，每次安排科室一名幹部講述本崗位的規範制度有哪些，在執行中有什麼問題，講述當月重點工作的作法、事例及數據，職責履行好的有哪些，不足之處是什麼，打算怎樣整改。每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業務的宣傳稿件。經過兩年多的鍛鍊，科室幹部在寫作水平上有了很大提高，由寫虛變為寫實，由寫單項變為寫綜合，由寫點上的延伸到寫面上，由寫個人延伸到寫集體。科室幹部撰寫的文章、稿件、業務心得多達380餘篇，寫作好的同志會得到其他同志的點評，寫作薄弱的同志也會自查原因，改進方法，端正態度，在今後的寫作中認真整改。三是崗位自學改進提高。自實行辦公自動化以來，陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓的情況下，完全靠自己自學，獨立並熟練地掌握了黨員信息管理系統及五筆輸入法。 今年3月，屈寧獻同志參加了為期兩天的工傷保險業務培訓學習，她認真聽講，將疑難問題記錄在案，課後及時向老師請教。為能掌握系統的工傷保險知識，她建立了工傷保險學習筆記，遇到報紙上的案例，就剪貼整理收集，在網上查找資料，補充知識。在規定的時間內，她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息，準確率達到了100%。 堅持能力強科，在全面提升人事組織幹部工作本領上下功夫，是適應水電各項工作優質提速的關鍵。圍繞能力建設，我科全體幹部注重在實踐鍛鍊中提升能力。 工資、獎金管理關係到每個水電職工的切身利益，來不得半點馬虎，余曉嵐同志抱著對職工負責的嚴謹態度，堅持每年都對全廠的所有人員工資卡片和考勤進行一次核查。崗位工資晉檔是XX年科室的一項重點工作，為了把工作做好，她首先把全廠1526名職工的工資檔案逐一核對，按勘探局檔案精神將操作服務人員崗技工資與職業資格掛鈎，核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況，建立了職工工資與職業資格資料庫。管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數據無一差錯。在報局審批時，局人事勞資處工資科的楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠的余曉嵐同志在咱們全局都能稱得上是搞工資的專家了”。在對基層單位職工考勤、請銷假台賬、工資執行情況的檢查工作中，針對查找出的不足，她耐心地給業務員教方法、幫整改，指導基層單位規範業務程式，提高了我廠人事勞資管理工作水平。03、XX年她被人事勞資處評為統計工作先進個人，水電廠人事勞資科也被評為局統計工作先進單位。 提升知人善任的能力是人事組織部門實現水電“1122”人才工程的迫切需要和重中之重。為努力培養一支德才兼備的水電經營管理、專業技術人才隊伍，為水電事業在幹部工作源頭上嚴把“入口關”、“選任關”。在今年3月份8名副科級幹部競聘和9月份24名專業技術人員選拔中，丁明同志在競聘公告發布、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環節中做了大量的具體工作，在科室長杜科長的主持下，認真審核了156名參加競聘人員的基本情況，組織民主測評會13次362人，個別訪談22人，集體座談3次55人，對32名擬聘人員在廠區域網路和公示欄中進行了公示，接受職工民眾的監督，實施陽光操作，經廠黨政領導聯席會決定：8名管理人員、24名專業技術人員走上工作崗位，為水電發展提供了人才保證。 堅持從嚴治科是確保廠黨委、水電廠政令決議暢通的重要保證。為了抓好人事組織部門自身建設，我們堅持從嚴治科，做到了標準高、要求嚴、措施硬。一是明確規範了科室崗位職責的劃分，加強了崗位之間的協作管理，針對科室各崗位之間業務相互交叉、需要相互配合的現實情況。採用執行《崗位協作通知單》或任務書的辦法，避免了工作中的扯皮、推諉現象。二是完善了人事組織部門工作的運行機制。確定了基層工作檢查規範、明確了檢查項目標準、考核辦法，制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導表》，每次基層檢查結束要填寫一式兩份的《整改指導表》。1-10月份38人次下基層檢查，簽發了整改指導表86份，幫助整改問題38項。在科室每月1次的科室月度會上，安排協調全月工作，每月召開4次周例會，實行過程督查指導，月底1次工作考核會，進行責任追究。1-10月份，科室考核扣獎26人次2270元。做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結，充分發揮了“一張表”的作用，講效率、講質量，促進人事組織工作上水平。 堅持形象立科，為樹立人事組織部門的良好團隊形象共努力。科室積極營造“以科為家，和諧關愛”的良好氛圍，每月一次學習會交流工作，相互開展批評與自我批評，找出缺陷與不足。在家屬工清理、先教活動、幹部競聘等工作中全科八個崗位之間相互協作，相互支持配合，完成了各項工作任務。在平時工作中，科室在
力所能及的情況下積極為人事組織幹部外出培訓、函授學習、入黨培養、工作指導等學習、工作、生活、成長進步創造條件。在幹部調整、公開競聘、職稱評審、入黨考查、工作調動、崗位設定、人才引進、工資套改、退休審批、醫療報銷、開據證明等涉及職工家屬個人利益的工作中，始終做到嚴字當頭，堅持原則，公道正派，時刻自重、自省、自律、自警。XX年3月份8名副科級幹部競聘中，有個別應聘人員就托人找關係打招呼，希望得到一些訊息和照顧，但負責幹部管理工作的丁明同志嚴格按規定要求，耐心解釋，按競聘原則、標準，進行資格審查，細緻工作，確保了競聘工作的陽光操作。 陳秀榮同志嚴格執行黨建工作制度，在發展黨員過程中，堅持程式，尊重徵求黨內外民眾的意見，尊重基層黨組織的意見，向廠黨委提交客觀公正的考察意見，保證了黨員的發展質量和數量。 勞動組織幹部呂生祥同志負責開具全廠職工工種證明、人事介紹、就業推薦、結婚申請、技能鑑定等各類證明，他始終堅持“人事工作無小事”的理念，想職工之所想、急職工之所急，堅持“立即就辦”原則，今年1-10月份，共出具各類證明1000餘份，信息準確率達到100%。 養老醫療社會保險辦公室是接待離退休老職工、有償解除勞動關係人員、職工家屬最多的辦公室。黎英同志在有償解除勞動關係人員接續養老保險工作中，經常主動與未接續人員聯繫，講解續保對退休後生活保障的作用，並多方了解他們的生活情況，建立動態信息庫，為構建水電和諧企業發揮了“安全網”和“減震器”的作用。 人事勞資科（組織科）一些平凡、具體而體現著人事組織工作無小事的好人好事還舉不勝舉，人心思進、爭先創優、共謀發展是我們人事組工幹部共同的願景。昨天我們厚積知識和經驗，今天我們向“存量”要“增量”，明天我們將博發而出，譜寫水電共同發展的新篇章，為把人事組織部門建設成為黨性最強、作風最正、工作最出色的“三基”優秀科室而不懈努力。