五七○四廠是隸屬於中國航空工業第一集團公司的大型軍工企業，現有職工5000餘人，35歲以下青工2160多人，工廠團委下設基層團委1個，團總支2個，團支部24個。
自開展青年安全生產示範崗活動以來，五七○四廠團委把質量工作與安全工作緊密結合，突出軍工企業特點，堅持“抓機制、抓管理、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動創建青年安全生產示範崗活動向經常化、制度化、規範化和科學化軌道發展。
一、抓機制，保證創建活動規範運行
活動開展之初，我們依託和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了創建青年安全生產示範崗活動的機制建設。一是建立了領導機制，創建青年安全生產示範崗活動形成了系統化的工作格局。由廠黨委副書記、質量副廠長牽頭，廠團委聯合質管、人教等部門，成立了創建青年安全生產示範崗活動組織委員會，制定了《青年安全生產示範崗管理辦法》。規定領導小組對活動定期進行檢查，定期召開協調會，對青年安全生產示範崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。各基層團組織也成立了相應的活動領導小組，對活動進行不定期檢查考核，切實加強了活動的領導。二是納入了企業管理行為，創建活動逐步成為了企業質量管理工作的一部分。各相關部門和基層單位對創建活動給予了高度重視。工廠將青年安全生產示範崗創建活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，並設立專項資金用於活動的表彰獎勵。各基層單位也將創建活動作為青年質量安全管理的一項重要內容。普遍做到了“三個納入”，即將創建活動納入到單位的總體工作中；將創建重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示範崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。三是建立聯動機制，創建活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。各基層團組織根據下發的《青年安全生產示範崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，並通過閉路電視、廣播、板報等積極宣傳創建活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓管理，確保青年安全生產示範崗的先進性
青年安全生產示範崗重在建設，關鍵在管理。我們將青年安全生產示範崗分為三個檔次，即第一示範崗、第二示範崗和第三示範崗。根據級別不同，給予不同的待遇。（一等負責人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創建時表現優秀，創建後滑坡現象，廠團委成立了廠級、車間級兩級青年安全生產示範崗管理檔案，要求各創建單位必須有相應的申報材料、考核成績等原始記錄，進一步強化了青年安全生產示範崗的科學管理體系。同時，我們還要求車間每周進行考核，廠領導小組每月定期檢查，每季評比，並把團委電話設為監督舉報電話（3507448）。通過這種規範、動態的管理行為，加強了企業青年安全生產示範崗的監督管理，保證了全廠青年安全生產示範崗的先進性、示範性和導向性，促進了創建青年安全生產示範崗活動在基層的健康發展。工廠各級團組織按照創建標準，通過隨機檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對青年安全生產示範崗考核評比，發現好的典型和經驗，及時宣傳表揚，發現有不合格或不符實的，廠團委給予警告，限期整改，季度分數仍不達標的，取消其稱號和待遇，流動到其他崗位。在企業處於經濟狀態不景氣的情況下，這些激勵政策的制定和落實在廣大青年職工中產生了很大影響，使青工對創建活更加重視，進一步深化了將青年安全生產示範崗活動。