圍繞中心突出重點提高信息調研工作水平
二○○四年，市地稅局的信息調研工作在市局的正確領導和大力幫助指導下，立足稅收工作實際，從加強組織領導、健全工作網路入手，緊緊圍繞全局中心工作，大力開展調查研究，努力提高稅務信息調研工作水平和質量，全局的稅務信息調研工作取得了明顯成效。全年共上報稅務信息260多篇，調研文章30餘篇，被上級採用信息130餘篇，調研文章16篇。其中，省局採用5篇，市局採用45篇，市政府辦公廳採用56篇，xx市委、市政府採用40篇；三篇調研文章被省局及國家級新聞單位採用。信息、調研採用數量和級次雙雙實現了新突破。綜合考核得分居xx市地稅系統第六、五縣市局第一，列xx市委系統第一、市政府系統第三位。現將我局在信息調研工作中的主要做法匯報如下：
一、加強組織領導，健全信息調研工作網路
信息調研是領導決策的重要基礎和依據，也是領導了解情況、指導工作的主要手段和渠道，在稅收工作中起著十分重要的參謀和助手作用。為此，我局領導非常重視稅務信息調研工作，將其作為稅收工作的一項重要內容，列入重要日程：一是加強領導。專門成立了信息工作小組，主要領導親自抓，一名副局長具體負責，辦公室文秘人員具體操作實施，全局形成了有人管、有人抓、有人乾，一級抓一級，層層抓落實的信息調研工作格局，保證了稅務信息調研工作的順利開展；二是健全網路。稅務信息來源於稅收工作的各個環節，要全面及時的反映工作中的新問題、新經驗，單憑辦公室專職信息調研人員孤身作戰很難實現，為此，我們十分注重信息調研工作網路建設，在每個科室、每個分局、稅務所都確定一名文字基礎好，業務比較精通、有事業心、責任感的業務骨幹作為兼職信息調研員，組成一支遍布全局不同崗位、不同環節，由30多名人員組成的信息調研工作隊伍，全面及時的向辦公室提報各類信息調研材料，確保了稅務信息調研工作的全面性、時效性；三是嚴格目標管理，完善獎懲機制。為充分調動基層各單位信息調研工作積極性，我局把信息調研工作作為獎分項目納入各單位年度目標責任制考核，制定了單獨的《信息調研考核辦法》，實行獎分和扣分雙重考核，規定機關各科室、各基層單位每月至少上報兩篇有價值的稅務信息，每季度至少被局辦刊物《xx地稅》採用一篇，每半年至少上報一篇調研文章。半年、年終考核時，完成報送和採用指標的，得基本分；完不成報送和採用基本數量的，予以扣減單位目標管理考核相應分值；對各單位報送的高質量、有價值的信息及調研文章，經市局推薦上報並被上級採用的，根據採用級次，作為特別加分項目在目標管理考核時予以加分獎勵。被上級採用的信息、調研文章，還按照採用級次和應得分值，每篇給予100到XX元的經濟獎勵，從而激發了全局幹部職工的信息寫作積極性和主動性，在全局形成了人人動手寫信息、搞調研的濃厚氛圍。
這些措施極大地調動了各單位和廣大幹部信息調研工作的積極性，廣大幹部在做好各項日常工作的同時，積極採取措施，加強調查研究。據我們了解，去年我局有70%以上的幹部職工在工作之餘堅持寫信息、搞調研，既促進了工作的開展，又大大提高了全局的信息調研工作水平。