隨著全省農村信用社信息化建設的飛速發展，全體員工必將與廣大客戶一起同心協力，與時俱進，以網路科技手段共創信用社更加美好的明天！
廉膽氣
“公生明，廉生威”，清廉自律是從事監審保工作首先應有的本色。在這點上我做到“三個帶頭”：一是帶頭勤政廉政。在權力的處理上，我是抓大放小，管粗不管細，細管獎懲督查，粗管工作方法。具體是“三放”：一是放權明責。將自己分管的每個部門、每個崗位的人的責任搞明確，各司其事，各負其責，各盡其職；二是放手調能。就是充分調動每個人的積極性，讓他們開動腦筋，發揮他們的主觀能動性，聚外腦為我用，集眾力為工作。三是放心不疑。相信每一個人，信任每一個員工。用人不疑。同時做到“三多三不”，即多理解不挑剔，多支持不拆台，多關心不護短。一年來，不管是審計還是保衛，大家都互相團結，相互關心，工作氛圍和諧。二是帶頭廉潔自律。不以權謀私，不吃討拿要，不設卡拖拉，能夠做到生活從簡，工作從快。在今年的網點改造和安防設施招標中，我主動不同投標方接觸，有關事項全部交由相關部門去處理，保證了自己的廉潔性。三是帶頭敢抓敢管。我總說，處罰是手段不是目的。我們對違規行為的嚴懲，目的是教育我們的幹部和員工，是警示大家，是為了信用社的持續、快速、穩健發展。在制度的執行上，我面對各種矛盾與壓力，敢抓敢管，嚴懲違規行為，對人對事做到公正公平，做到了無情制度，有情操作，也得到了職工的理解。
(五)恪守一個誠，以誠做事謀大局
“敬業、忠信、嚴謹、創新”是農村信用社企業文化建設的核心內容。“忠信”就是要求我們對黨忠誠、對人真誠、忠於事業、忠於職守、誠實守信。我在工作中始終堅持做到了恪守一個“誠”字：
1、以人為本講和諧。我深深地認識到，調動人的主觀能動性是管理者的核心工作；和諧的工作環境是企業追求的最高境界，是企業發展的良好催化劑。因此在實際工作中我堅持以人為本，注重培養自己的親和力，為人處事上不高高在上，不盛氣凌人，不擺架子，對工作實行人性化管理，尊重和相信每一個人，經常與同志就工作和生活進行交心談心，掌握他們的思想動態，從信用社發展與個人成就的角度，讓他們正確認識個人與組織的關係，努力培養他們協作、團結、互敬的團隊精神。
2、顧全大局講團結。一個班子是否有戰鬥力、凝聚力、向心力，關鍵在於這個班子是否團結，是否敬業。在這一點上，我始終做到顧全大局，以集體為重，以大局為重，以團結為重，以發展為重。大事講原則，小事講風格。一年來，班子成員互相尊重，工作民主、集體決策，辦事公道，處事公正，行事公平，充分發揮好了“火車頭”的帶動作用，領導者的指揮作用。班子團結拼搏，進一步提升了戰鬥力、凝聚力，促進了各項工作的平穩展開，各項指標任務的圓滿完成。
3、分工配合講協作。我雖然分管監審保工作，但對聯社的其它工作是分工不分家，配合不越位。對自己分管的工作，我認真細緻，勤勉盡責，並主動爭取班子成員對工作的重視與支持，主動向他們請教工作中的經驗。如在去年進行的“員工冒名貸款，收存收貸不入帳專項治理”活動中，我們的方案是分片、逐社清理，由於戰線過長，效果很不理想。傅理事長針對清理和治理進展情況，組織召開專題會議，提出抓重點，集中優勢兵力攻堡壘的意見，我及時調整方案，很快就查出三個社存在冒名貸款的事實，聯社立即對有關人員從嚴進行處罰，並收回了冒名貸款，避免了信貸資金損失。對不是自己分管的工作，我總是根據自己在工作中掌握和了解的情況，向分管領導提出自己的建議，並配合他們做好工作。統一法人籌建工作黨委安排我協管，我和專班的同志們認真學習，認真研究，多處請教，政府、人行、銀監部門勤請示，<蓮山課~件 >成員部門勤協商，股東之間勤溝通，較順利地實現了預定的工作目標。由於班子成員之間分工協作，互相配合，既推動了工作的順利開展，又增進了相互的感情，配合十分默契。
二、工作中的主要不足和今後努力的方向
回顧一年的工作，由於自己任職時間不長，工作經驗不足，還存在以下一些問題： 1、工作過於簡單，率直。表現在一些工作考慮的不全面，做的不細緻，涉及到違規處理、處罰時與基層溝通不充分；2、工作的主動性，能動性還要進一步提高。因分線管理，全員防案、內控防案，系統防案的整合空間還有待擴大；3、領導水平還有待進一步深化。在今後的工作中，我將繼續接受組織、事業、同志們對我的考驗，與班子成員和全體信契約仁一道，精誠團結，努力拚搏，為信合事業作出自己應有的貢獻。