項目以清末民初xx籍實業家、銀行家、慈善家嚴康懋故居為核心，街景小公園為附屬，以弘揚公益慈善文化為主旨，集展示、體驗、參與、服務於一體，具培訓、孵化、志願服務、交流、研究、成果展示、教化之功能，項目能滿足公益志願者活動、社會企業展示、創業公益指導、公益組織孵化、捐贈物資集散、公益慈善超市、愛心後備箱集市及管理用房等綜合功能。是一個以傳承、弘揚公益慈善文化為主旨，綜合性的公益慈善平台和載體，是目前全國首創、功能最全、“活化”的公益慈善文化項目。
2.籌劃成立公募性質的公益慈善基金會。基於公益慈善綜合體“善園”項目已獲政府批准，其目標定位為寧波愛心城市的公益地標。為適應這一目標定位，充分發揮項目的平台、橋樑作用，基金會決定孵化開發與其定位相適應的、有影響力的大型公益項目——網上善園。項目藉助成熟的網際網路技術，推出基於網際網路技術平台的大型公益互助項目，以解決全國眾多的公益慈善需求和資源無法快捷、有效對接的窘境。為滿足項目在全國開展，需接受來自全國各地的公益捐贈的要求，基金會擬作為發起單位，聯合眾多愛心企業、機構，發起設立初始資金xxxx萬元的公募基金會，暫名：寧波善園公益基金會（簡稱:善基金）。
（四）基金會員工能力建設和提升。
1.對基金會的年輕員工進行了全員培訓。4月份開始參加了上海仁德基金會的基金會培訓項目，定期按培訓主題安排相應工作崗位的員工參加培訓，期間侯金輝同志代表基金會參加了到台灣的考察學習。
2.6月份，基金會組織年輕員工參加了全國社工資格考試。
3.秘書長嚴意娜獲準成為“慈善千人計畫的首期學員。今年1月份，嚴意娜秘書長獲準成為“慈善千人計畫”的首期學員，全年參加了四次培訓；11月15~21日，嚴意娜代表基金會參加了民政部社會福利和慈善事業促進司主辦、中民慈善捐贈信息中心承辦、老牛基金會贊助的“政府對非盈利組織的支持與監管”訪美培訓。
4.師徒結對提升模式。基於基金會員工團隊集中於50、80兩個年齡段的特殊組合：6月份開始，團隊內部實施建立老少結對，互幫互學、共同成長的公益1+1互助模式，以進一步提高團隊工作效率，促進團隊年青員工的成長。
二、XX年財務收支情況及XX年財務預算安排
XX年財務總收入22833362.47元，其中捐贈性收入16105301.41元（其中定向捐贈14927470元），基金委託貸款及存款利息收入6728061.06元；
財務總支出xxxxxx.06元，其中項目支出xxxx.66元，管理費支出xxxxx.48元，籌資費用xxxx.92元，年末，基金餘額xxxxxx.69元。
XX年，基金會公益項目支出占上年末基金會淨資產的x.98%（上年末基金會淨資產xxxxxx.28元），基金會管理費用支出占當年基金會公益項目支出的8.54%，均符合監管要求。
XX年計畫財務總收入xxxx萬元，總支出xxxx萬元。支出主要將用於公募基金會發起、善園項目建設及諸多公益項目實施，今年重點將在支持公益創投、能力提升、延續上年優秀公益項目等方面增大公益投入（詳見XX年度財務預算書）。
三、XX年公益活動方向及工作要點
進入新的歷史時期，公益慈善已經從過去傳統的政府主導、富人參與、施捨的形式，逐漸向普羅大眾人人參與的公益事業的轉型：已經從傳統的、個人自發志願者的行為向組織化、制度化，向現代企業的管理方式轉型：已經從從過去分散的、單一的、各自為戰的模式向高效的、聯合的、專業的、透明的方向轉型，向慈善家、企業家、媒體媒介的跨界轉型；已經從過去的道德高地向走入廣大公眾的日常生活方式，特別是消費方式的轉型。面對轉型、面對這些新課題，需要我們以創新的思維來面對新情況，解決新問題。
進入XX年四季度，中央政府密集討論出台有關公益慈善的政策和措施，發展公益慈善事業被提到前所未有的高度。XX年，基金會將面臨發展前景好，工作任務重，公益活動多，創新要求高的新情況。
XX年，我們將啟動“善園”公益項目建設；
XX年，我們將發起設立定位以服務“三農”及中小金融機構為主的公募基金會；
XX年，我們將加大資助力度，扶持更多的民間公益組織、吸引更多的各界人士參與公益慈善事業。
在服務“三農”的公益慈善事業發展過程中，我們將發揮更大的作用，傳承、創新、引領、繁榮,將是貫穿我們基金會發展軌跡的主基調和關鍵字。
在新的一年裡，基金會將在鄞州區委、區政府的正確領導下，在民政系統業務主管部門和基金會各位顧問的熱情指導下，在社會各界的合作推動下，緊緊依靠基金會全體工作人員和廣大志願者，繼續堅持以社會效益為中心，以提升能力為抓手，努力做好各項工作，為區域社會提供更有效的公益資源做出我們的應有努力。
xx銀行公益基金會
二〇一五年一月十五日