項目技術負責人工作總結 篇1
時間如白駒過隙，自20xx年8月進入公司到現在近兩年時間，在這段時間裡無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。通過這兩年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發展的長期的過程。以下是我在這兩年的工作總結及自我鑑定：
一、工作情況
主要負責A/B/C/D/EF/地庫範圍內消防工程、變配電工程、通風空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。
二、經驗與收穫
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能儘快適應工作崗位。
2、只有主動融入大家，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
三、存在的不足
由於工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，在兩年的工作中自身存在以下不足：
1、對工作相關檔案內容了解不夠，對一些相關的技術手冊、安裝規範、不能有效的與工程實體對應起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。
2、對於預算工作缺少經驗，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以後要加強自學能力完善技術水平。
四、對公司情況建議
應加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時時處處事事為公司著想，建立完善公司信息交流渠道與平台，確保公司各職能管理部門之間的密切聯繫，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務工作。
隨著城市化進程的加速，中國房地產行業下行的趨勢已不可避免，在新常態下房地產的競爭尤為激烈，然而挑戰與機遇並存，著眼未來，努力當下，我願做好一顆螺絲釘，為公司的發展做出自己應有的貢獻。
項目技術負責人工作總結 篇2
參與利君生產基地建設以來已經是第二年，這一年主要參與了35kv變電站項目、原輔料包材庫項目的建設以及剛開工不久的環保中心項目建設，另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設計項目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草，包括設計方案的討論修改。
從現場施工管理中，首先要遵循的就是施工質量第一，一切原因都不能影響施工質量。然後嚴格控制施工費用，熟記契約約定的內容，明確責任義務的劃分，契約範圍內的簽證堅決不予認可，並杜絕盲目承認施工變更。控制施工工期，在主線施工上追趕工期，組織和施工順序，不能造成窩工等情況發生。
嚴格要求施工單位對進場的材料認知以及做好報驗的相關工作，系統的做好資料。堅決杜絕三無產品進場，施工過程中做好影像資料，為以後的查閱做好基礎，特別是隱蔽工程。
這一年現場施工過程中需要注意的地方，例如基礎工程：首先基礎機械開挖預留200mm左右厚土層，改為人工開挖至設計標高，堅決杜絕機械開挖一次性到設計標高，造成擾動原始土層，破壞地基承載力。墊層施工過程，嚴格把控每層虛鋪的厚度，碾壓一定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。
鋼筋工程：鋼筋綁紮過程中就需依據設計圖紙比對相應的綁紮數量，如有漏筋或者鋼筋型號不符的應及時糾正。以及鋼筋機械連線需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連線接頭應該錯開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應該有保護帽保護絲頭，連線套應有材料質量合格證。套筒兩端擰入連線套的長度應相等，差值不大於一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗。
混凝土模板工程：在澆築混凝土時模板內必須保持乾淨，澆筑前套用水沖洗乾淨。混凝土澆築過程中應確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆築時不能一次性澆築完，應分層澆築避免出現混凝土離析以及漲模或者爆模現象。
砌體工程：砌築過程中應保持灰縫的飽滿程度，嚴格避免出現透明縫現象。砌築過程中參照安裝圖紙，做好相應空洞的預留，不能盲目的砌築，不做好各個工種之間的相互協作。因為設計院有可能結構和水電、暖通安裝圖設計並非出自一個設計師。有可能在設計中出現結構中未按安裝中的空洞預留，堅決不允許盲目的施工。應及時通知建設單位或設計單位。避免在造成人力和財力不必要的浪費，並且延誤了工期。
防水工程：基礎、屋面以及衛生間防水，在施工過程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況，不能偷工減料，在陰角處、後澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要採取特殊措施來保證質量。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土，SBS防水卷材也應當保持清潔。
在建築設計方案起草過程中，知道了布局合理、以及層高的高度和建築高度對造價的節約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在契約審批過程中，為了保證公司利益不受影響，最後一筆付款增加到契約總價的10%。
儘管努力的跟蹤施工過程中的每一個環節，但還是有做的不好的地方，我會在以後的工程管理中，不斷的學習，提高專業知識，不被現場施工人員單方面的言辭所蒙蔽，為公司保證最大利益，節約成本。
項目技術負責人工作總結 篇3
本項目今年以來從主體一層開始施工，到8月18日封頂，至今砌體結構基本完成，抹灰工作已開始，技術部在這一年來的工作有成功的地方，也有許多值得總結需要提高的地方。
工程施工過程中，項目技術部隨現場施工進度提前編制各分項工程施工方案，及時給現場作業人員提供技術上的支持，做好服務與監督工作。圖紙產生設計變更後，及時發放到相關人員手中，並做好技術交底，統一思想認識。由於本工程施工圖紙的設計人員調離了原單位，設計院將工作整體移交給了另外一個人，現場出現技術問題需要諮詢設計時，她經常以本工程不是她設計的，具體不太清楚為由無法回復，所以設計協調方面難度比較大。而甲方項目部在技術方面能夠提供的協助和服務也非常有限，所以項目只能通過與4#、5#、6#樓的施工人員進行溝通，參考他們的做法，然後再進行綜合考慮，結合自己的經驗確定最後做法。但是因為自己經驗有限，對圖紙的理解有時也會存在偏差，所以不可避免的出現了一些問題。這些都是應該總結經驗，吸取教訓，學習提高的地方。
在科技推廣套用方面，本工程採用了建設部推廣的十項新技術中的7項，包括高性能混凝土技術（混凝土裂縫防治技術）、高效鋼筋與預應力技術（HRB400級鋼筋的套用、粗直徑鋼筋直螺紋機械連線技術）、新型模板及腳手架套用技術（爬升腳手架套用技術）、建築節能和環保套用技術（新型牆體材料套用技術及施工技術）、建築防水新技術（高聚物改性瀝青防水卷材套用技術）、施工過程監測和控制技術（大體積混凝土溫度監測和控制）、建築企業管理信息化技術等。其中電動整體升降腳手架的套用及大體積混凝土裂縫防治技術是比較典型的，擬編制一份施工技術總結，目前正在醞釀中。新技術的套用，在一定程度上節約了項目成本，提高了管理人員及工人的素質。比如：直徑14的豎向鋼筋本來是應該採用綁紮搭接的，但項目通過與工人的交流、學習，克服了小直徑鋼筋焊接難以保證質量的困難，採用了電渣壓力焊連線，僅此一項就給項目節約了20多萬的成本。
此外，除了盡力完成自身工作以外，與其他部門及同事的合作與相互配合上也做了不少工作，相互之間的關係都比較融洽，營造了一種和諧的工作氛圍。
項目技術負責人工作總結 篇4
我們本月都處在冬季施工當中，由於天氣原因、攪拌站的原因、加上年終民工歸程心切、正常天氣泥水活實際作業時間也就4、5個小時，日工的耗用量比較大，出工不出活，多數天氣都不能進行施工。致使工作效率較低，工程進展緩慢，均未能達到公司、集團領導要求的工期目標，與11月份比較，存在一定差距。
目前我部施工進展狀況，高層地下車庫肥槽回填土即將完畢；19#樓二層牆柱鋼筋綁紮完成，部分懸挑可靠牢固；18#樓一層部分懸挑架搭設完成；計畫17#樓年前將一層結構砼澆築完成，並將一層部分懸挑架及落地架搭設完成；計畫年前把高層現場施工布置二次調整進行完畢。1#綜合樓，在天氣允許的情況下，全部完成：屋面找平及防水施工，砌築收尾及修繕工作，室內一至三層鋪貼地面磚，一層隔斷膩子找平及塗料施工，確保年前達到使用條件。一期30棟G238別墅，明年春季開工進入室內外裝修階段。二期別墅20~68#樓，明天將進行7棟樓座基礎砼澆築施工，年前計畫完成13棟基礎施工，並完成土方夯填工作。
在安全、質量方面，由於冬施，當然也存在一些的安全隱患和質量缺陷。現場的一些安全隱患，我部主要是1#綜合樓，目前正在集中整改，本月底基本全面消除不安全因素，達到合格標準。目前各項目均無大的安全隱患。
質量方面，南貨量區30棟別墅，各道工序基本全面完成了修繕工作；1#綜合樓因天氣原因無法進行整改，一旦具備條件，我部將及時進行各方面處理，達到合格要求。下面我部將一些有關針對性的問題，做以下簡單的提議，請領導予以批評指導：
1、公司、集團的文化和技術普及宣傳
對於公司的施工項目來說，特別是在安全、質量和集團兩防要求方面的宣傳，以及新工藝、新產品的操作方法和套用，還有公司的管理規定等等，希望公司在生活區安裝廣播，班前、班後進行宣傳。另外，晚上在一定時間內（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活區院內做投影宣傳，所有參與碧桂園的建設者都要參加。這不僅給管理人員以教育的同時，也將公司、集團的文化擴大到每個民工，做到人人熟悉碧桂園、騰越，了解碧桂園、騰越。讓全民得到碧桂園、騰越的教育和啟發，相信我們的建設項目，在安全、質量、文明施工的方方面面，都能夠達到理想的品牌。
2、關於農民工工資糾紛問題
根據當前社會形勢，工程施工勞動力流動性太大，希望公司成立農民工勞動力資源管理部，配合人力資源部（我們的力資源部：我部認為是對管理人員的組織管理）、綜合部、契約造價部的工作，全面將勞動力資源的利用做好巨觀控制。下面舉一小例：
一個班組，因為趕工期要增加勞動力，也可能從勞務市場找，也可能從該項目的其他班組調用，也就是費用也可能是日結現金，也可能是轉賬。幾天后活幹完了就牽扯費用如何落實的問題，以及日結現金的去向，轉賬是否落實的問題。日結現金付了多少，轉賬轉了沒有我們很難把控，最後可能引發一系列的民工事端。
對於這些，希望公司針對分包老闆進行管控，一是首先對進入我施工現場，參與勞動的每個民工，哪怕是乾一天都要簽一份勞動協定，這份協定規定有效時間定一年為好。二是對分包老闆進行該項目勞動力付款明細審查，無付款明細視為作弊，付款明細必須有真正領款人的電話、身份證號碼、家庭住址及固定電話、簽字按手印。三是我們就像銀行、通訊公司一樣辦理賬戶，使公司在農民工各方面得到保障。為此，不管是對老闆也好，對民工也好都要認真辦理各項工作手續。即，制定統一文本和格式，統一管理，統一執行。這樣對分包班組，在工程款付款前，做好宣傳和通知，定時進行檢查核對有關個人工作日以及分包老闆付出的勞動力費用，施工過程中和完工後，切實做到合理性付款的依據，避免農民工各類事件的發生。
3、深化管理措施
我們真的要把罰款作為一種目標中的目的，否則工程施工很多方面都是無實質性的效果。如何實現目的中目標，目的是關鍵。那么就要實行額定處罰規定，比如：建築面積5千平米作為基數，對項目工程額定罰款2萬元，由分包班組進行承擔。如果說，到該工程竣工罰不到2萬，那就看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分。如果沒有罰款，再看施工過程中各項合格指標在單月、雙月中的評分，反之，這個項目的管理就有問題。為此僅對管理人員的罰款是治標不治本，有了這個目的中的目標，我們的管理人員才能切實的進行工程項目管理，管理才有執行力，才能提高我們的工程項目管理水平，也能更為有效的達到公司、集團的各項目標，這就是目的決定目標內在聯繫。
4、施工技術統一
我們的項目比較大，但是地理位置、水文特點、氣候條件、施工工藝是一樣的，所以對於各項方案的編制、各項交底部署也應該是一樣，但要結合結構形式進行調整不一樣的工作內容。所以希望工程技術部增加相應人手，何不向法律一樣，統一編制各項方案進行施工技術交底，統一實施，統一執行。這樣也減少了監理的工作負擔，包括我們都能夠有更多人，更多的時間投入施工現場的檢查管理當中，重點把檢查、執行，結合管理措施落到實處是關鍵。做好關鍵工作，我們的工程在安全文明施工和質量方面，何愁沒有更大的起色，百家爭鳴很難同步發展，再多的項目都是我們一家的。
以上本月的工作總結匯報請公司、集團領導予以批評指導，謝謝！！
項目技術負責人工作總結 篇5
渝懷項目部於20xx年2月正式成立，主要擔負工程：武隆隧道進口1600m的開挖、襯砌、10000m3站場路基及23m長涵洞一座;在局指及上級領導的關心指導下，在項目部黨委的正確領導下，通過全體參戰員工的共同努力，齊抓共管，經過近兩年施工，截止20xx年12月底，已完成涵洞、站場路基及其附屬工程，隧道完成開挖1400m，襯砌760m，鋪底1140m;兩年中特別是在隧道施工中，我們緊緊結合工程實際，採取了針對性的特色的技術與管理措施，工作中力求做到：超前謀劃，規範運作，管理到位，科學決策，監控有力。以技術攻關為先導，不斷進行技術創新，使我項目部無論從施工安全、施工質量、施工進度都始終處於局各兄弟單位前列，同時鍛鍊、培養了一批隧道施工技術人才。現就我項目部工作總結如下：
一、工程施工質量
渝懷項目部一成立，就確定了武隆隧道“開工必優，一次成優，確保部優，爭創國優”的質量管理目標。為保證質量目標的順利實現，首先，我項目部編制了<<實施性施工組織設計>>和根據iso9002質量檔案要求制定了質量計畫，確定了質量目標、質量方針和創優規劃。其次，在施工過程中用iso9002標準強化項目內部管理，建立了全員、全過程、全方位的質量保證體系，廣泛開展民眾性qc質量管理小組，加強對技術資料檔案的管理，同時，嚴格採購控制，確保原材料質量關，從而使工程質量不斷提高。第三，開工前在認真進行設計檔案嚴格審核的基礎上，由技術人員向施工隊交底(設計意圖交底、施工方案、質量標準交底、創優工藝措施交底)，編制關鍵工序作業指導書並下發到施工隊，開工前對工班長及以上的技術人員進行工前培訓，使其工作中有章可循。第四，嚴格執行“三檢”制度，加強現場檢驗、測量、試驗設備的控制，嚴格施工質量標準，實行內部定期考核，不定期檢查，內部旁站監理制度及質量獎罰制度，加大了現場監控力度，確保了施工中每一環節始終處於受控狀態，使工程質量上升到新的水平，確保武隆隧道創優目標的實現。
目前，按照項目部編制的鑽爆設計施工的上導坑開挖，正已每天8m的速度向前掘進，爆破效果良好，周邊炮眼保存率高達90%以上，超欠挖控制在+5cm之內，為後期襯砌順利進行打下了良好基礎，節約了工程成本，預計20xx年2月5日前能夠順利貫通。隧道襯砌因襯砌斷面多達10種，變換台車模板頻繁，一定程度上影響了襯砌的順利進行，但由於對襯砌施工的每道工序(包括防水板的施作、台車模板淨空檢查、砼攪拌、運輸、入模、平倉振搗等)及原材料均嚴格把關，保證了隧道襯砌幾何尺寸符合設計要求，成洞地段經由總指委託鐵二局檢測的結果表明，武隆隧道進口襯砌優良，在其它兄弟單位襯砌均不同程度出現裂紋(縫)時，我項目部施工的隧道襯砌無一處出現裂紋(縫)、滲水漏水，達到總指提出了襯砌質量“內實外美，不滲不漏”。對隧道的附屬工程及洞外臨時工程，我們始終以永久工程的質量標準進行控制，樹立了項目部的質量信譽。
二、項目部技術管理
我項目部的所有技術人員根據隧道各施工工序做了明確分工，明確了每個人的工作職責內容及要求標準。施工現場實行技術人員24小時輪流值班制度，確保施工現場始終處於受控狀態。同時項目部技術人員在現場進行技術指導、檢查落實中不斷提高自身的技術管理水平，在實踐中豐富充實自已的隧道施工經驗。
三、項目部技術開發
針對施工中遇到的問題，由項目部成立科技攻關小組，進行新技術、新工藝的開發和利用，取得了較好的實施效果。
1、淺埋軟弱圍岩隧道進洞施工技術
針對武隆隧道進口76m長軟弱淺埋段(厚5～8米)土體結構特點，施工中通過綜合運用地表深孔預注漿、φ89大管棚超前注漿預支護技術對地層進行預加固，改善了土體的物理力學性質，提高了土體的自穩性和承載力，達到了加固地層的目的。在掘進過程中又成功運用了三台階分層開挖(上台階環狀開挖，予留核心土，中下台階左右交錯開挖)、全環格柵鋼架、砼臨時拱牆襯砌、基底注漿、仰拱跳挖施做等一系列技術，成功解決了公路動載下、淺埋軟弱圍岩地段隧道進洞的安全施工難題。
2、豎井輔助通風技術的套用
為解決長距離獨頭坑道通風對隧道全程的污染，儘量減少對襯砌台車處人員正常施工的影響，結合地形條件，於洞口701米施作一直徑1.5m專用通風豎井，經使用，效果明顯：對瓦斯及掌子面爆煙及各種機械尾氣進行了有效攔截，特別是20xx年11月21日凌晨3:30發生瓦斯燃燒以來，利用瓦斯比重較小及洞內外溫差，瓦斯自行升空排出，經對豎井口採用攜帶型瓦斯檢測儀測試，瓦斯濃度達0.3%，對加速掌子面瓦斯、排煙效果非常明顯，縮短了工序循環作業時間，保證了後續工序的安全順利進行，加快了施工進度，降低了工程成本。這是我局隧道施工中第一次採用此項技術。
3、瓦斯隧道施工技術
武隆隧道進口段設計為無瓦斯隧道(工區)，20xx年11月21日凌晨3點，在進行錨桿鑽孔和鋼筋焊接的初期支護施工時，發生瓦斯燃燒事故。對隧道內瓦斯氣體的各項參數進行量測，瓦斯湧出量為3600m3/h，圍岩裂隙瓦斯濃度40~60%，工作面前方瓦斯壓力較大，根據《鐵路瓦斯隧道技術規範》和《煤礦安全規程》對瓦斯隧道(礦井)的界定，武隆隧道屬瓦斯隧道且不排除瓦斯突出的可能。
發生瓦斯燃燒事故後，單位主管領導不等不靠，在保證洞內安全的情況下，一方面積極跑設計院出變更紀要，一方面到渝懷線有瓦斯隧道施工的各兄弟單位進行參觀取經，並邀請對瓦斯隧道施工有豐富經驗的專家到現場講課。根據瓦斯隧道施工特點及變更要求，各業務部門通力協作，先後編制了《瓦斯隧道施工安全措施》及《實施性施工組織設計調整方案》，購置並及時更換各種防爆設備及礦用安全炸藥、起炮器、瓦檢儀、導通表、防爆型局扇、防爆電纜、風速表等一系列防爆產品，20xx年12月3日正式向前掘進。相關瓦斯隧道施工論文材料正在進一步的收集與整理當中。
四、明年技術工作目標：
1、繼續貫徹執行iso-9002標準，加強現場監控，使現場施工始終處於受控狀態，保證項目部質量目標的實現。
2、建立、完善各項技術管理制度，進一步明確每個技術人員的權利與職責，充分調動技術人員的工作積極性、創造性。
3、加強新技術、新工藝的開發和利用。
4、加強項目部技術人員的教育和學習，努力提高技術人員自身的素質，為我處培養一批合格的隧道施工技術人才。
項目技術負責人工作總結 篇6
我市自20xx年12月實施無公害蘋果生產技術承包以來，認真按照無公害蘋果生產的要求，制定規劃並狠抓各項措施的落實，採取以點帶面、培訓指導等多種方式方法，使實施面積達到20000畝，占到潞城市蘋果面積的86%。從實施情況看，平均畝產達到1110公斤，較對照園平均畝增產221公斤，增幅達到25%。取得了平均畝純增收實現331元，總純增收663萬元的良好經濟效益。現將我市對該技術承包項目的實施情況總結如下：
一、切實加強領導、科學合理規劃
領導認識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實施該項目承包以來，我們立即成立了潞城市無公害蘋果生產技術領導組，組長由潞城市委農辦主任、農業局局長程世慶同志擔任，副組長由農業局分管副局長郭中海、長治市果樹站站長劉建軍同志擔任，成員由我局桑果站的技術人員及各鄉（鎮、辦事處）的農技人員組成。辦公室設在桑果站。領導組成立之後立即著手規劃，本著堅持原則、實事求是的原則，認真分析了我市的實際情況和蘋果生產的走勢，制定出了技術承包的實施方案，與各鄉、鎮、辦事處簽訂了承包契約，明確界定了雙方的權利和義務。由於領導重視，思路清晰，決策科學，規劃合理，從而保證了技術承包工作的圓滿實施。
二、大抓技術培訓，推廣適用技術。
項目確立以來，我們立即著手相關技術的培訓。今年我們採取的辦法是不求大而空，而是根據農時季節，本著就簡、就實的原則，就簡即簡單的技術操作要點，保證民眾一學就會；就實即符合生產實際，適應季節需求。培訓的方法我們採取室內培訓與田間操作相結合，集中培訓與分散指導相結合方式，堅持多種方式同步進行。為了把這項工作搞好，年初我們對培訓工作做了詳細規劃，把責任落實到人頭。春季利用百日農民科技大培訓的契機，對果樹生產的形勢及無公害生產的重要性廣泛進行了宣傳。讓廣大農民明白無公害生產不是哪個人的突發奇想，而是國際、國內形勢發展的.需要，不進行無公害生產連市場準入證都拿不到，更不要說獲得經濟效益了，從而增強果農自覺實行無公害生產的主動性。如我市店上鎮是一個工業為主的經濟發達鎮，但在我們培訓後，邱壁村的果農張存勝立即讓我們到他的梨園裡實地指導，並在園子裡散養起了蛋雞，一方面減少了蟲害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓後立即表示：哪怕增加開支，也絕不再用高毒、高殘留農藥，不能拿別人的健康當兒戲。通過一系列的培訓指導，大家主動套用無公害生產技術的積極性提高了，無公害生產越來越成為廣大果農的自覺行動。一年來，我們共舉辦各種培訓80場次，受訓果農達3000人次，發放資料5000餘份。
三、保障服務到位，敢於標新立異。
技術承包的目的，歸根到底是獲得良好的經濟效益。為了把這項工作落到實處，我們採取了以點帶面、責任到人，互相協調、確保落實的工作方法在九個鄉（鎮、辦事處）建立了10個示範點，基本形成了鄉鄉有示範園的網路格局。今年無公害生產在我市實施如此大的面積畢竟屬於首次，因此我們多次請長治市農業局果樹站的同志們親臨現場答疑解惑，指導我們的工作，我們還專門到省果樹研究所，長治果樹場等地參觀學習，同時在各個物候期我們都將技術重點列出來，尤其在施肥、植保兩個方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態氮肥和禁用的農藥不被使用。果實採收後大力提倡分類包裝銷售，提升了銷售的信譽度。
四、及時總結經驗，保證實施效果
及時總結經驗，對於確保技術措施落實到位，解決工作中出現的問題至關重要。今年我們規定每月的10日為鄉鎮農技員的例會時間，專門匯報技術承包過程中出現的新情況、新問題。同時在果實生長中期的七月份，專門到各鄉、鎮、辦事處就該項工作的開展情況進行了督促檢查，使今年我市的無公害蘋果生產技術承包得到了順利開展。從今年的實施情況看，可以說領導滿意，民眾滿意，在今年天氣特殊乾旱的情況下取得了畝產1110公斤的好收成，確實來之不易。尤其是果品銷售價格比較理想，鼓舞了民眾生產的幹勁。
總之，無公害蘋果生產技術承包實施一年來，廣大民眾自覺套用無公害技術的主動性增強了，果樹生產的科技含量提高了。尤其是2萬畝蘋果樹今年總增收663萬元的取得，使廣大民眾看到了無公害生產技術的優越性。但在今年的項目實施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農增加投入的潛力有限、一些果農對無公害生產的認識不高，在今後的工作中我們一定要銳意進取、敢於創新、再鼓幹勁，使我市的蘋果生產沿著健康的軌道快速發展。
項目技術負責人工作總結 篇7
利用優質中稻蓄留再生稻，能充分利用稻田秋季溫光等資源，增收一季再生稻穀，具有不栽秧，時間短，投入少，米質優，效益高的優點，是農業結構調整，緩解市場優質米緊缺，降低生產成本，改善人民生活，農民增產地增收的需要。今年我市承擔重慶市農業局優質中稻、再生稻栽培技術項目，在佛壽、銅溪、佛鹽、鳳山、龍市、大石、渭溪、錢塘、十塘、古樓等鎮鄉實施7萬畝，通過合川市優質中稻、再生稻項目組與各實施鎮鄉人員努力工作，項目得到落實，實施情況較好，據項目各實施鎮鄉統計，雖遭受三月中旬以來長期嚴重春夏旱對播栽的影響，到六月底為止，已栽優質中稻面積6.9萬畝，占項目計畫面積98.6%，目前優質中稻生長正常，為項目優質中稻蓄留現生稻高產打下了基礎。項目實施中主要抓了以下組織措施和推廣方法和技術關鍵。
一、組織措施
1、成立項目領導小組：由分管農業的副市長周小平任組長，市農業局吳科全任副組長，各鎮分管農業的領導任成員。
2、成立技術指導小組：由市農業分管局長陳光強任組長，市農技站長任副組長，參與項目的市、鎮、鄉人員為成員的技術指導小組，負責整個項目的技術指導工作。
二、推廣方法：
1、建立崗位責任制：承擔該項目的.鎮鄉根據本地具體情況建立了崗位責任制，明確目標，落實了任務，職責分明，層層簽定目標責任書，嚴格督促，具體工作要落實到人頭，工作效果要與經濟利益獎掛鈎，使該項目工作有人抓、有人做。
2、按條件要求早規劃落實面積：選擇水源條件好的鎮鄉辦蓄留再生稻，把任務分解到村社，並逐田登記造冊。
3、深入開展技術培訓，搞好技術服務：各級層層廣泛開展技術培訓，利用有線廣播、放錄象、板報、印發技術資料、科技諮詢、現場示範等多種形式，優質中稻蓄再生稻高產技術傳授給項目區廣大幹部和民眾。
4、強化技物結合，開展集團指導。各項目承擔單位以優質中稻、再生稻高產技術為目標，組織廣大幹部和技術人員大力開展了技術和物資相結合的技術指導，實行領導、技術人員、民眾三結合，技術、物資、資金三配套的全程服務，使優質中稻再生稻高產技術措施落實到位。
5、做好樣板，抓好高產示範：以十塘、渭溪、銅溪、錢塘等鎮為基地示範鎮，以帶動本項目的全面實施，其中市里重點抓好1個鎮，面積5000畝的市級高產示範片，要求優質雜交中稻頭季稻畝產達到500公斤，常規中稻頭季稻畝產達400公斤左右，同時各實施鎮要抓一個面積500畝的示範村、通過層層示範，做出成效，帶動面上的新技術推廣工作。
三、落實頭季稻關鍵技
1、選海撥350米以內，年均溫18℃左右，再生稻面積占中稻面積50%，有水源保證的村社田塊種植。
2、選用優質高產、生育期適中和品質優、再生力強的K優926、K優130、K優047、福優130、金優5號、7號、9號優質雜交稻組合和贛晚秈19、小粒粘、農香16、勝泰1號、茉莉香稻等常規優質稻品種。
3、適時播種，三秧配套育秧：採取濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧方式育秧，於3月5—10日播種。雜交稻穗粒兼顧型品種每畝大田用種1公斤，K優926等穗數型品種大田畝用種1.5公斤，常規優質稻畝用種2.5—3公斤，育秧參照濕潤秧、旱育秧、拋秧育秧按技術操作規程進行，常規稻採用拋秧育秧可每畝選用434孔的秧盤40—45個，每孔播4—5粒精選種子。旱育秧、拋秧育秧要大力推廣使用水稻多功能壯秧劑，培育出適齡矮壯秧。
4、保證拋栽質量，栽足窩苗數：濕潤秧、旱育秧參照水稻規範化栽培技術種植管理，採取寬行窄株條栽，一般桿高和穗粒兼顧型品種，畝栽1.4—1.5萬窩，K優926等偏穗數型品種，規格28×13.2厘米，畝栽1.8萬窩左右。雜交稻每窩栽兩粒谷；常規稻每窩栽7—8苗。爭苗爭穗奪高產。
5、配方施肥：畝用30%水稻專用肥30公斤，或25%復混肥40公斤作底肥，適當補施分櫱肥，一般中等肥力田畝施純氮10公斤左右，過磷酸鈣25公斤，氯公鉀10公斤。氮肥60%作底肥，30%作分櫱肥，10%作穗粒肥。磷肥作底肥，鉀肥撥節期施用，缺素田要增施鉬、硫、錳、鋅等微量元素，注意防治水稻坐篼。
6、搞好水漿管理：堅持淺水拋（栽）秧，深水分櫱、夠苗（即達到預計苗櫱數）曬田控苗。排灌條件差的後期要蓄水防旱，抽穗期田間保持一定水層，確保施再生稻促芽肥時田內有水。
7、綜合防治病蟲草害：根據預測預報及時施藥防治螟蟲、飛虱、紋枯病、稻瘟病，加強前期病蟲害防治，抽穗後儘可能不施毒性強的農藥。稻田除草：移栽田可在秧苗移栽成活後，按要求用新代力拌細泥土全田撒施；拋秧田在秧苗拋後按要求用丁苄或幼禾葆噴施或拌細沙土撒施。
項目技術負責人工作總結 篇8
20xx年1月至20xx年12月。項目是在國務院《關於支持繼續辦好江蘇農業高新技術產業示範區若干政策的批覆》的大背景下進行建設的，項目的總體規劃、布局、實施，依據《江蘇江蘇農業科技園區總體規劃》進行部署、安排。
項目實施三年來，通過建設現代農業創新園、國際科技合作園、農業企業孵化園、標準化生產示範園、農產品加工園和物流園等八個園，園區建設規模由原來計畫的8.5萬畝，擴展至現在的10萬畝。園區堅持“科技先導、市場導向、機制創新、統籌發展、多元投入、生態循環”的原則，遵循“以人為本、城鄉統籌、持續發展”的理念，按照“標準化、工業化、信息化、國際化”的思路，建設以楊扶公路為主軸，以現代農業創新園、國際科技合作園、現代農業企業孵化園、種苗產業園、標準化生產示範園、科技探索園、農產品加工園和現代物流園等8個功能園為支撐，園區推行“產、學、研一體化，生產與一體化的模式，先後引進、示範農業新品種17大類4500餘個、新技術15項，初步形成設施蔬菜、良種苗木、小麥良種繁育、畜牧養殖等八類產業。通過“龍頭企業（協會）＋科技人員+基地＋農戶”的示範推廣模式，促進農業科技成果的套用普及，帶動區內外相關產業的快速發展和農民收入水平的大幅提高。成為示範帶動中國乾旱半乾旱地區農業實現現代化的國際知名、國內一流的現代農業示範園區。
一、項目建設的意義和必要性
項目建設對調整農業產業結構、提高科技成果轉化、保障農產品質量安全、增加農民收入、滿足消費者多樣化需求，推動農業產業化發展等方面具有重要意義。為了充分發揮江蘇農業科技示範帶動作用，貫徹國務院《批覆》精神，園區按照“圍繞示範做大產業，依託產業搞好示範”的總體思路，發展設施蔬菜產業。通過農業新品種、新技術的'引進、集成創新、示範推廣，加快農業科技成果轉化；同時，通過新品種的產業化示範推廣，使產業經營讓農民“看得見、學得會、帶得走、用得上”，使園區成為具有較強輻射帶動與示範效應的農業科技園區。
二、項目建設示範推廣的主要模式
在項目建設發展過程中，我們探索建立了“政府推動下、以農業大學為依託、以基層農技力量為骨幹”的農業科技推廣新模式，在10多個省區發展示範推廣基地151個、農業專家大院37個，建立示範點和試驗基地1200多個。通過這種模式，發揮現代遠程教育的作用，大力開展農業科技推廣培訓，共引進、推廣國內外良種1700多個，推廣農業先進實用技術1000多項，受益農民5000多萬，每年實現科技推廣效益高達60多億元，對我國乾旱半乾旱地區農業的科技輻射帶動作用初步顯現。這些都為江
蘇農業科技創新能力提升吸引人才和人才發揮才能提供了良好的機遇和平台。
1.建立農業科技示範基地。根據不同農業生態區域和產業發展創辦各類示範基地，建立新品種、新技術、新成果示範樣板，為示範戶、廣大農民提供科技信息，新型季節性培訓，引導農民學習、掌握和套用新技術，推動當地主導產業、特色產業發展。
2.開展信息服務與諮詢服務。針對農業生產中存在的問題，向產前、產中和產後提供新技術、新方法和新品種等；技術諮詢，就是組織由專家學者組成的科技服務團，通過有償和無償相結合的方式，為涉農企業和農民提供技術諮詢。同時通過信息溝通及時了解農民的技術需求，合理選擇科研方向和重點，提高科研成果的針對性。
3.進行技術開發、轉讓和入股。對現有科研成果進行科學論證和市場分析，向企業進行轉讓。以教育、科研單位的科研成果、技術專利等無形資產入股參與企業的生產經營，促進產學研緊密結合。
4.組建科技型企業。教育科研單位依靠自身科技人才優勢，組建自己的科技型企業，形成研究、開發、推廣和轉化的良性循環。先後吸引包括中國農科院、上海孫橋等一批國內知名企業和科研機構進入創新園建立基地；同時，通過農高會這一平台，與國內外乾旱半乾旱地區的專家學者以及企業開展廣泛的合作交流，還與加拿大、以色列等國開展廣泛的科技合作，引進種植加
拿大燕麥新品種、優質牧草新品種；與中國台灣美庭公司合作建設工廠化育苗館，推廣工廠化育苗技術和中國台灣果蔬新品種。積極組織“亞太農產品加工國際論壇”，研討話題包括亞太地區發展農產品加工業所面臨的諸如環境最佳化、小規模加工企業融資、食品安全保障體系建設、人力資源開發、市場行銷以及整合小農戶納入農業食品供應鏈等具有普遍意義的共性問題。通過與荷蘭瑞克斯旺、以色列海澤拉等企業合作，引進蔬菜新品種300多個。到目前為止，共有30多家國內外科研機構和企業入園發展，集聚推廣各類作物新品種17類1200多個，帶動農民增收效果顯著。
5.開展科技培訓。
在項目建設期，為了加快新品種、新技術的推廣速度和力度，項目組專門成立了培訓小組，聘請西北農林科技大學設施、園藝的專家教授為基地的農戶進行培訓，項目培訓以合作社為單位，採用理論和實踐相結合的原則進行培訓。項目建設期總計舉辦培訓班32場次、培訓農戶2200人次。項目建成後直接就業人數達到了5200名，帶動農民增收致富1000餘萬元。參加培訓的合作社見附表1。
項目技術負責人工作總結 篇9
回顧一年的項目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認識。首先作為一個項目負責人，要確定自己的地位，項目負責人是甲方與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。
三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：契約的管理與信息的管理。一協調：協調與業主之間的關係。一般項目按進度可分為以下幾個階段：
（1）招投標籤約階段
此階段工作主要由項目部門與技術部門合作完成。在此階段中，作為項目負責人，需要對招標書進行詳細的研究，明確招標的具體內容、數量、時間等，尤其需注意招標書中給出的現場實際工況及圖紙，必要時至現場進行核實，結合本系統的特點給出合理的技術方案。
在製作投標書技術部分時，要詳細檢查標書的內容是否與招標要求一致，包括格式及設備清單。標書是工程項目進行的指導檔案，應真實、全面、詳細，部分內容還需與項目等各部門進行協商確定。公司現已有技術標書樣本，可根據項目具體情況進行修改和編制。但重在認真仔細，對關鍵部分，如設備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應重點核對。
（2）施工準備階段
在對我方投標書進行透解性分析，對我方所施工項目進行透徹了解後，首先應建立規劃大綱，內容包括工期計畫的制定，設備材料預算的編寫（與項目部合作），人員的安排和選擇，管理和安全制度等。
今年開始的煙氣線上監測新項目均採用了預算的形式進行採購，相比於以前的想到什麼買什麼的模式，制定預算能更好的對用料及採購周期進行規劃，也避免了因採購單遺失造成的重複購買，另對於持續時間較長的項目也大有益處，如金聯熱力CEMS項目3#機組的建設與1#2#機組建設相隔近半年，部分材料當時已採購，並已詳細登記於預算單上，再次購買時便可根據其進行篩選，大大減少了材料的浪費。
另需就項目建設方面的問題與廠方負責人進行聯繫和溝通，口頭或書面明確雙方工程界面的劃分等細節問題，對可能出現的困難，如反吹氣供給、施工時間、設備搬運存放、排污口整治等問題進行協調，以保證後續工作順利開展。
（3）施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長的階段，要根據隨時間而來的要求變化對工程進行全方位動態的管理。
對施工進度的控制方法主要包括：根據進度計畫表確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標；在工程進行過程中，對實際進度與計畫進度進行比較，如出現偏差隨時採取措施進行調整；協調與施工進度有關的單位、部門、工作團隊、個人之間的.進度關係。
實際工作中出現的影響項目進度的因素主要有：
a.有關單位的影響：如華綸印染由於站房建設方工程延期，導致我方設備進廠時間拖後，影響了原定的運行日期相應延後。最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。
b.施工條件的影響：常見情況為廠方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發生的偏差需要及時與甲方溝通，並需取得甲方認可。
c.材料問題：包括訂貨周期和材料質量相關問題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標標氣有時需1至2個月，特殊訂做的探頭等設備更是無法預估。對於工期較緊的項目，要求在拿到設備材料的第一時間發至現場並進行安裝，除了要儘快訂貨外，還要隨時跟進到貨過程，對發生的問題儘快了解和解決，並對可能出現的無法及時到貨問題準備應急方案。另材料設備的質量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設備安裝時，發現已焊接的法蘭孔徑錯誤（經查實為訂貨廠家生產時出錯），探頭無法安裝，而電廠又禁止動火，拆下訂做再重焊耗費了大量的時間，影響後續工程的進行。
d.技術失誤：如法蘭連線錯誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過程中，煙塵計採用了彩虹谷的設備，其法蘭連線方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭後，安裝儀器時方發現此問題，幸而工具及焊接人員均在現場，及時拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類問題，在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使各部分負責人員對其所負責內容的技術知識掌握程度達到100%，對各環節也能熟練掌握。
e.施工組織管理不利：現各工程項目基礎建設、安裝、調試分屬不同部門執行，如前一步驟未完成則後續工作也無法開展，每個部門少許延期的串聯便會形成一個規模較大的延期，成為許多項目進度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計畫，並預留一定的緩衝時間，主要是對施工順序進行反覆推敲，制定並嚴格執行施工管理制度。
f.意外事件的出現：如忘帶工具、材料，現場設備丟失、損壞，車輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發事件出現是無法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過程中強調認真的態度和責任精神，以求最大限度的避免此類問題的發生。
（4）調試及驗收階段
全部設備安裝完成後，項目進入調試驗收階段。對於煙氣線上監測系統而言，調試通常需要1～2天（大型電廠則需更長時間的調試，一般不超過1周），需配備一定的人員及車輛；驗收由市監測中心或區監測站執行，我方需派出專業人員進行配合。
調試方法如下：
a.系統安裝完成，對儀器進行初調，包括氣體分析儀、煙塵計、流量計工作狀態檢查，軟體設定檢查，零點滿點標定等。
b.系統連續正常運行168小時後，安排手工比對。需提前與企業負責人聯繫，保證手工比對時鍋爐正常運行，且運行負荷>75%。
c.調試準備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進行標定，根據實測濃度選擇相應標氣。對煙塵計進行維護，包括鏡片清潔和光路校準。
d.比對人員應關注測試結果，如差異較大應及時分析問題，查找原因，儘量當場解決後再次測量。
e.比對過程均留有記錄，根據實際情況填寫《煙氣採樣單》（包括塵和氣體），濾筒樣品及時交至實驗室進行分析，儀器內數據及時導出。
f.比對結果於採樣後3天內整理完成，對於不合格項目加以分析，以便查找問題和安排複測。正式報告根據契約交至相關部門或人員。
對於《HJ/T75-20xx固定污染源煙氣排放連續監測技術規範》中的部分調試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進行測試，氣體需連續測試3天等，由於人員、工時及實際工況條件等原因，無法完全滿足，在整理比對結果時，部分數據需根據經驗進行篩選和處理。在實際工作中，出現過的調試質量故障整理如下：
a.手工比對前的維護工作未做到位：煙塵計在滿量程或當機狀態下手工比對；德圖未校準，或上次校準值與本次測量範圍相比差別較大；軟體係數未設定正確；
b.操作過程錯誤或失誤：煙塵採樣時碰到煙囪壁導致附著的顆粒物落入濾筒；德圖未設定時間，或設定時間與工控機不一致；採樣點/量缺少；
c.數據分析錯誤：質量濾筒更換錯誤，導致秤重數據無效；存儲數據誤刪；計算公式錯誤；d.其他問題：採樣儀故障；實際工況不佳；採樣點位置測試的影響等。
調試比對是為了使CEMS更加真是準確的反應實際煙氣排放狀況，使其順利通過有關部門驗收，針對以上調試過程中出現的問題，可採取一定的措施加以避免和減小誤差，關於煙塵線上監測自檢比對測試的質量保證的問題，詳見《煙氣線上監測比對測試的質量保證》一文。
調試結束後，按照規定格式準備該站點詳細的驗收資料，包括自檢比對報告、申請表格、站點資料、維護契約，並與企業負責人聯繫，簽訂驗收契約。將全部資料準備並上交後，即進入系統驗收階段。驗收需與監測中心或相關部門進行配合，確定時間、參加人員及車輛等。我司參加驗收的均為有一定經驗的專業工程師，能根據現場情況進行判斷，合理調整系統條件，及應對各種突發現象和問題，保證驗收順利完成。系統驗收測試中易出現的問題如下：
a.煙塵測試中，由於秤量值無法現場得出，需由實驗室分析後計算得出，無法與現場值進行對比，且煙塵測試時的影響因素較多，很難測試準確。對此情況，需從經驗入手，對各種類型的脫硫除塵系統的排放範圍有所認識，對實際排放值進行合理的預估。此類情況我經驗未足，不做詳述。
b.對於大型煙道，或採樣位置在閥門或轉彎口附屬檔案的煙道，流速測量較為困難。各採樣點流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計測量值相吻合。此類情況應儘可能將手工測點平均分布，將所有測點的數據平均計算，遺漏的任何一個測點都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應注意關注各點手工數據及CEMS實時值。
c.工況的影響。對於垃圾焚燒廠，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環保驗收時很難達到穩定的排放濃度，SO2排放值可在100s內由10mg/m3升至1000mg/m3，由於CEMS儀器採用直接抽取法，1分鐘的延遲反應便可能導致平均值相差極大，此時應根據情況調整CEMS系統時間，使之與測試儀器變化儘量一致；與廠方運行人員進行協調，儘量保證負荷穩定；與驗收人員進行溝通，相應更改測試方案，以保證測量準確。
d.對於驗收未通過的項目，需安排再次進行手工自檢比對，並提交比對報告以申請複測。對於由於我方工作失誤導致的驗收未通過，及時總結經驗，吸取教訓，避免再次發生。
全部工程驗收通過後，根據契約要求通知項目部進行收款工作，各種調試和驗收資料均需存檔備份，作為契約依據在必要時提交至企業。
（5）質保及維護階段
驗收結束後進入質保或維護階段，按照項目實際進行情況編寫竣工報告，將所有項目資料歸檔，並協助項目部門進行工程結算（現未進行）。對於已簽訂運行維護契約的企業，明確契約期限，並按照相關規定製定維護計畫（維護相關內容另行敘述）；對於未簽訂運行維護契約的企業，明確培訓內容及人員，告知質保聯繫人及聯繫方式，根據契約明確質保範圍及責任，質保期結束後配合項目部收取相應質保款。
在整體工程管理中，結合我的實際工作，主要有如下難點：
a.溝通。一般來說業主對工程項目最關心的是進度、費用、質量和契約，在項目管理中，最重要的是與業主進行及時的信息溝通，對於契約規定的條款嚴格按照契約執行，對於契約中為詳細規定的事項以友好協商的態度與業主進行協商和溝通，以保證項目順利進行，並維護公司合法利益為第一要務。
b.資料。工程項目的有關進度、投資、質量和契約數據量大，而且不停地變化，往往隨工程的進展，很多寶貴的資料無處可尋，後期要做重複工作，資源浪費嚴重。隨時掌握動態的數據並進行匯總十分困難，結合ISO的相關規定，對項目數據和資料進行整理和編輯至關重要。項目資料一要全，二要準，對於書面溝通使用專用格式工程聯繫函，或有備份的電子郵件；對於任何材料進出均存有簽字的送貨單或相關憑證；對於圖紙資料進行編號匯總，並存有備份；對於關鍵環節更改處需有業主簽字確認的相關證明。
c.協調。工程牽涉部門多，人員多，分工多，在各部門之間進行協調較為困難，此問題暫不加以贅述。
工程管理方面的經驗總結如上，不足之處仍需在今後的工作中加以補充和修正。
項目技術負責人工作總結 篇10
在工程施工方面，我主要負責相關技術工作，5月份剛來的時候，是跟著一位老技術員學習，剛開始師傅是讓我先學習看施工圖紙，因為這是技術員要先掌握的東西。
剛開始的時候，圖紙方面我有些地方看不懂，師傅不厭其煩的指導我，讓我慢慢的提高了看圖理解能力，工程部的各位老技術員也幫助了我不少，給了很多很好的建議。
看圖看了一段時間後，師傅就帶我到現場實踐去了，讓我在現場磨練，我先是在施工現場看工人如何將圖紙上設計內容施工成實體結構，再根據圖紙設計要求，嚴格控制施工質量，嚴把質量關，杜絕質量隱患，並對現場各種材料的用途及堆放，瞭然於心，回到會議室後，就是看施工圖紙及規範和技術交底，並對師傅在現場針對一些施工質量問題給出的建議加以理會，以此來慢慢提高專業技術水平。
後來師傅讓我一個人管理右線整體道床施工面，剛開始挺手忙腳亂，有點不知所措，也不知道如何跟工人交流，但是在工程部老技術員的提攜下，也慢慢的適應了，漸漸的.學會了怎么跟工人交流，雖然管技術及生產很辛苦，但也很磨練人，但也有矛盾，難以兼顧質量與進度，但我們搞技術的應當在保證質量的前提下保證進度，我們技術員自己平時應當多看圖紙，多下現場，多與工人交流，多總結自己的不足，慢慢提高自己的技術專業能力。
這段時間來，整體道床混凝土的澆築，這跟大家團結一心是分不開的。我們基地，共分三個施工隊，一隊，二隊負責地下左右線整體道床施工任務，三隊負責軌排生產，一隊，二隊生產工序是每日先用軌道車運送生產好的軌排至施工現場，由現場龍門吊將軌排吊運至施工部位，再由工人將軌排支立好，後鋼筋工綁紮鋼筋，模板工拆除與安裝水溝模板，電焊工焊接連線端子及道床排流條，混泥土澆築等，而三隊則根據我們計算的軌排表，生產軌排及加工鋼筋。
在上面軌排生產時我們應當嚴格按照軌排表，生產軌排，並在下軌排前，嚴格檢查軌枕間距及歪斜，扣配件型號是否合格，螺絲是否上油。鋼筋加工是否按照圖紙設計要去加工，鋼筋搭接焊長度是否符合規範，另外鋼筋應當做防鏽除銹處理。而下面整體道床施工，應當注意以下幾點，水溝模板安裝前，應當進行清理，刷油，模板安裝不應呈現蛇形，鋼筋綁紮排布要均勻，綁紮要牢靠，搭接長度符合規範，確保鋼筋結構保護層厚度足夠，預埋管線安裝時要注意控制位置，不破壞鋼筋結構，模板安裝和混凝土澆築，端子及排流條應當焊接牢靠及符合規範要求，澆築時分層澆築，振搗時嚴格按照要求進行振搗，直到不再出現氣泡，澆築完後，要採取人工措施對混凝土表面進行收面壓光，道床伸縮縫應固定好，不歪斜，澆築完混凝土後應當控制拆模時間，在強度未達標準時，不拆模，模板拆除完畢後，要及時對混凝土進行養護，另外施工時應當注意安全，做到文明施工，當然，以上工作在進行中要與各位同事互相溝通，與各個部門相互協調，最重要的是保證在監理驗收。
以上就是個人所進行的工作的概況，有不足之處，請指正。
項目技術負責人工作總結 篇11
忙碌的日子時光總是飛逝而過，轉眼20xx年已經到來，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。
20xx年3月份來到X項目部擔任技術負責人的工作。總建築面積萬平方米。現在施工的是一期工程萬平方米。我們項目部主持樓的施工，總建築面積萬多平方米，不包括行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術工作的艱巨性，兩棟樓同時施工加上技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1. 管理不到位。大多數時候，由於工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場混亂，一旦出現問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結論。這就必須導致後續施工的錯誤，同時給甲方產生不良印象造成後續施工的困難。
2. 缺少行動目標。在施工的初期，由於工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什麼，如何抓住它並利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發現即將出現的問題，解決已經出現的問題，並及時的將問題善後。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發生前序工作沒解決，後續問題又出現的問題。
3.技術分工不明確。工程的剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻幹，結果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產生混亂。
4.言語使用不當，無法調動工人積極性。更易讓其產生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優秀。而對出現的錯誤，言辭不可過激，要留給對方迴旋的餘地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調動，社會勞動力出現了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產生敵對情緒，甚至會產生罷工行為，從而延誤施工進度。
5.質量監管不到位。新的環境，新的合作夥伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態。
針對以上問題，我們及時的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，並將目標實施下去。根據技術人員的不同，安排相應的施工內容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調動最大的'積極性，加大工程質量監督力度，嚴把質量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創優質工程。
經過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質量和進度上達到了甲方的滿意。
一年的辛苦，換回一年的收穫。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。20xx年已經借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年裡，我將更加踏實細緻的工作，將缺點轉化成優點。積極順應時代發展的需要，不斷轉變思維，在社會生產力的變化、變動、改變中實現自己價值。
項目技術負責人工作總結 篇12
一、思想方面
本人非常熱愛本職工作，能夠嚴以律己，遵守工程部的各項制度，保持對工作負責的工作態度,謙遜學習，積極進取，不斷提高自己的技術水平，力爭把領導分配的每一項任務做到最好。
二、工作方面
1、20xx年主要工作
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，參與進行了進場實施勘測定界、路網管網的可研編制、項目規劃選址報批、路網管網項目備案、路網管網項目土地總體規劃、路網管網項目招標、路網管網初步設計及施工圖設計及項目區內實施地質勘查、房地產調研工作等。
2、20xx年工作情況
在公司領導的悉心指導和同事們的耐心幫助下，主要負責設計工作，年初參與進行了進場實施勘測定界，歷時27天，期間跟鑽驗孔，一年裡與設計單位進行圖紙檔案的對接、配合設計單位修改初步設計及施工圖，也參與了項目區內地質勘查工作、配合設計單位與政府部門轉送檔案、路網管網的`維穩工作、路網管網建設項目的環評報批、施工圖預算的競爭性談判、路網管網的施工圖審查送審、房地產調研工作及到項目區內迎接檢查等。
三、今後工作方向
今後工作重點放在工程業務的學習上。培養自己強化業務的能力。將工作中所發現的問題積極反饋給領導，多聽取領導、同事的建議，多請教。在以後的工作中彌補不足，發奮把工作做的更好，將本職工作做的更加嫻熟。
項目技術負責人工作總結 篇13
我於20xx年參加工作，先後從事過工程計畫，建築施工、工程管理、工程監理等技術工作，現將我個人專業技術工作總結如下：
20xx年：沒錢花小區工程，該工程磚混結構，建築面積1萬5千平方米，在該工程中擔任總監工作，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程式。嚴格按照施工程式施工，進場原材料先試驗合格後在允許在工程中使用。該工程保質、保量、保全全，按照預定工期竣工使用。
20xx年：借錢花小區工程，面積5萬平方米，負責該項目監理工作，從施工到竣工驗收，組織項目監理部人員，組織編制監理規劃、監理細則，把住材料質量關，項目部人員特殊工種持證上崗，審核施工單位施工組織設計及各項安全預案，嚴把起重機械安裝拆卸程式。處理工程中發生的質量及安全問題，組織監理人員學習現行規範並實施到使小區的建設收到良好的效益。得到建設單位和監理公司好評。
20xx年：從事監理工作，在棚戶區工程擔任監理、總監，從施工準備階段到竣工驗收階段始終執行“三控、二管、一協調”的方針，為建設單位嚴把質量關，控制資金支付，保證實際工期不超計畫工期，搞好公司管理，正確處理工程索賠，協調建設單位、施工單位關係，使工程按正常的工序進展，保證工程按規定的工期交工。工程質量都達到合格標準，受到建設單位好評。
20xx年：搶錢花小區，建築面積3萬平方米，本工程為框架結構。在該工程中擔任總監工作，組織監理部成員編制監理規劃、監理細則及安全方案，審批施工單位施工組織設計及各項安全預案，施工單位項目部管理人員及現場特殊作業人員是否人證相符，嚴把材料及施工工序關，按監理程式監理，及時處理施工中質量問題及安全隱患，及時貫徹執行省市主管部門下達的各項強制性條文。保證工程在安全及質量都達到規定的標準。建設單位對此工程很滿意。
20xx年：賓館工程，框架結構，建築面積5萬4千平方米，此項工程也擔任總監職務，受建設單位委託，組織招投標，選擇合格施工隊伍，審批施工單位上報的施工方案及安全方案，嚴把施工項目部人員及特殊工種操作人員關，做到人證合一，嚴格控制施工程式，每道工序先報驗後施工，嚴格控制進場所有材料質量，試驗合格方可施工，要求現場監理人員嚴格按監理程式進行監理，及時消除現場安全隱患。
在工地的監理過程中，我嚴格監督，同時積極協調各單位間的.關係，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了多項工程建設的施工質量、進度和安全。
總之，過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持和幫助下，經過不斷努力，取得了一定的成績，個人業務水平逐步達到副高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應建築生產的新形勢，今後還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛鍊和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為城市建設做出自己更大的貢獻。
項目技術負責人工作總結 篇14
一、引言
隨著世界經濟的快速發展，人民生活水平已由溫飽型向質量型轉化，食品的安全質量問題已成為備受人們關注的問題，隨著一些有毒食品事件發生，對安全、優質食品的呼聲日漸高漲。市場對有機果品的需求量逐年增加，不少國家對這類果品的需求量大大超過本國的生產量，必須依靠進口來解決。隨著我國加入wto組織，果品與其他商品一樣，市場競爭日趨激烈。在無情的市場競爭中，要獲得生態效益和經濟效益的雙豐收，控制化學農藥、化學肥料和植物生長調節劑的使用，推行有機生產技術體系是一條成功之路。
果品生產必須適應市場需求變化。國內生產的實踐表明：在果品市場疲軟的形勢下，有機果品仍供不應求，且銷售價格較高，經濟效益較好，有計畫地發展無污染、生態型、環保型、健康型有機果品，是適應可持續發展的要求。在我國，有機果品是近年來引人注目的新事物，由於其經濟效益高，將會有更多的果樹生產者自覺的掌握和推廣有機果品生產技術。
有機果品的生產是一項系統工程，它是對環境科學、營養學、衛生學、生態學、栽培學等多學科的綜合運用。生產出安全、優質、營養豐富的有機果品需要各項措施的有機配合，技術含量高，科技進步是發展有機果品的基礎條件。從無公害食品、綠色食品，到有機食品，本項目技術處於果品生產的國內領先技術水平。上世紀90年代初我國果樹種植面積逐漸成為世界第一，果品銷售由原來的賣方市場轉變為買方市場。XX年中國加入wto，水果市場競爭激烈，由於國內果品種植投產面積擴大，產量增加，出口總量不到總產量的1%，以致果品銷售困難。降低價格成為提高行業競爭主要策略，但給國際社會造成了“中國水果”就是“廉價貨”甚至是“劣質貨”的不良影響，嚴重降低了農民的收益，阻礙了果品行業的健康發展，極大地挫傷了農民的積極性。
以企業為技術推廣主體，有效調整現行科技體系中的資源配置，增強區域特色產業領域的技術創新力度和關鍵技術裝備的自主開發能力，加強南京地區中高檔有機果品生產關鍵技術的研究和產業化開發，方便配送、保值增值，對滿足消費者日益增長的對新鮮便捷、安全衛生的應時鮮果的需求，推動我市有機農業的發展和種植結構的進一步調整，加速區域特色果品的開發和規範化生產流通，提高附加值，促進其新的高效農業經濟產業鏈示範模式的建設和區域經濟發展具有重要意義。
二、項目的來源
由南京傅家邊科技園集團有限公司承擔的20xx年度市科技發展計畫科技幫扶項目“有機果品生產技術示範推廣與產業基地建設”，項目編號為bf204s，20xx年1月~20xx年12月。本項目通過兩年的實施，按照項目契約要求已圓滿完成了各項任務指標，現就項目有關工作情況總結如下：
三、項目的主要研究內容和目標
主要研究內容：將各項有機果品生產技術進行組裝，建立有機果品標準化生產體系；通過套用高接換種等技術，推廣適宜優良果樹品種；全面推廣套用生物農藥和疏花套袋技術；推廣套用生物有機肥，建設配套養雞場和豬場，提供充足的有機肥料來源；改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨，提高設施栽培水平；通過植物組培技術，對草莓等主栽品種進行提純復壯，加快良種的繁育與推廣速度；新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨園等設施栽培有機生產示範園，提高設施栽培水平；通過對有機果品的分級包裝及精深加工，提高果品的附加值；創立品牌，提高有機農產品的知名度。
主要研究目標：
在傅家邊科技園建立2500畝有機果品生產基地，生產出有機梨、桃、李、葡萄、石榴等新產品5個，申報專利2項，並通過有機果品生產技術的示範套用，優質果率達到92%以上，有機果品平均銷售價格增長20%以上，畝均增收750元；
新建200畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產設施栽培示範園，引進優良果樹品種；
本項目採取的技術措施在有機生產方面達到國內先進水平，如標準化生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料套用技術、節水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、組培脫毒快繁技術，以及設施栽培技術等，都是當今農業生產的高新技術；示範推廣生物農藥和疏花套袋技術；
本項目將各項有機果品生產技術進行組裝集成套用，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產業發展提供科學依據，更將為提高水果商品化程度提供現實可用的新技術，項目總體水平達到省內領先。
四、項目實施總體情況
1、在傅家邊農業科技園核心區建立了5200畝的有機林果產業基地，其中青梅1058畝、梨1005畝，葡萄212畝、石榴20畝、桃50畝、李30畝、板栗20畝，草莓50畝等。20xx年1月5日，獲得了南京國環有機產品認證中心（ofdc）的有機轉換產品認證證書，經過三年的有機轉換於20xx年10月22日，通過了ofdc有機產品認證。項目實施2年內，生產了有機梨、葡萄、桃等果樹新產品8個，共生產各類有機果品萬噸；申報專利2項，發明專利“一種富硒液肥及其用於富硒茶、梨、葡萄或草莓的生產方法”和外觀設計專利“包裝盒（銀杏長生果）”。通過有機果品生產技術的示範套用，優質果率達到了%，有機果品平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元。
2、新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產示範園，引進了白羅莎里奧、紅羅莎里奧、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，提高了有機果品的設施栽培水平。利用組培脫毒快繁技術、太陽能消毒技術、有機果品生產技術、反季節栽培技術等降低了草莓病蟲害發生，延長了草莓上市時間，提高了果品競爭力，增加了經濟效益；採用避雨棚架設施生產有機葡萄降低了病蟲害發生，減少了農藥施用次數，解決了南方雨水過剩難題，提高了產品質量，實現了葡萄高效省化栽培；採用平棚架有機梨栽培技術，抑制了枝條旺長，改善了樹體結構，增強了光合作用面積，促進了幼樹早果豐產，提高了果品整齊度，增強了抗風能力，方便了果園內人工授粉、疏花疏果、果實套袋、病蟲防治、冬夏修剪等管理工作實施。因上述高效省力化栽培措施的套用，節省人工、農藥費用和提高果品質量所得年效益增長達到18%。
3、全面推廣套用了有機果品生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料套用技術、節水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、果品分級包裝技術、果品精深加工技術、組培脫毒快繁技術，高接換種技術，以及設施栽培技術等農業生產高新技術，且項目中採取的所有技術措施在有機生產方面達到國內先進水平；
重點推廣套用了生物肥料和生物農藥，套用苦參鹼、蛇床子素、苦楝素等生物農藥取代了菊酯和氯氰菊酯類等化學農藥，套用腐熟農家肥、生物有機肥替代了氮肥、磷肥、鉀肥等化學合成肥料，並建設了配套養雞場和豬場各1個，為園區有機果品的生產提供了充足的有機肥料來源。
套用疏花技術，減少了樹體養分損耗，合理控制了果樹負載量，提高了果實重量和品質，果實平均單果重增加了10%；採用果實套袋技術，有效地減少了果面污漬，提高了果面光潔度，改善了果實的外觀品質，同時降低了果實病蟲害的發生，減少了農藥的施用及殘留，提高了果實的內在品質。套用疏花套袋技術後，畝產效益增加了18%。
套用高接換種技術，對園區內一些老、弱、差果樹品種進行了高接換頭，在1年內推廣了一批適應本地區的新優特葡萄、梨等果樹品種，如白羅莎里奧、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，實現了果樹更新換代的高速度與高技術。
利用組培脫毒快繁技術，建立高效的不受季節和氣候條件影響的'植物快繁技術體系；對草莓等主栽品種進行了提純復壯，年產草莓、彩色馬蹄蓮等組培苗500萬株，育苗效率提高1倍，苗木成活率提高20%，年經濟效益增加了%，通過組培苗的生產與套用，加快了良種的繁育與推廣速度。
制定了嚴格的果品分級標準，通過對翠冠梨、豐水梨、新高梨、高檔水晶梨等果品進行品種分級包裝，實現了果品的商品化，提高了果品的市場競爭力，實現了優質優價，其中有機水晶梨銷售價達到了40元/盒（12隻果裝），同時提高了果園的管理水平，增加了優質果比率，增加了經濟效益；
通過對果品進行精深加工，在原有黑莓汁、開心脆梅系列產品的基礎上，開發了青梅酒等加工產品，延長了果業產業鏈條，實現了多次加工轉化增值，提高了果品的附加值。
4、將各項有機果品生產技術進行組裝集成套用，建立了有機果品標準化生產技術體系。從產地環境、種子和種苗選擇、作物栽培、土肥管理、病蟲草害防治、污染控制、水土保持和生物多樣性保護及運輸、貯藏及包裝等方面制定了有機生產操作規程；繪製了有機地塊分布圖，完善了有機生產管理體系，制定了有機生產質量管理手冊、生產操作規程、生產控制程式及系統記錄保持等。有機果品標準化生產技術體系的建立，為本地區乃至全國相似地區的有機果品產業發展提供了科學依據，為提高水果商品化程度提供了現實可用的先進技術，項目總體水平達到了省內領先。
5、通過建設有機果品產業基地，引進、更新、擴繁果樹新品種，示範推廣有機果品設施栽培技術，研究套用農業生產國內領先的各項高新技術，減少了化學農藥、肥料對環境的污染，改善了園區的生態環境，提高了果品質量，完善了服務功能，在省市電台、報紙省媒體刊登廣告加大產品宣傳力度，創立了‘傅家邊’品牌，獲得了“江蘇省優質果品”、“南京名牌產品”等稱號，提高了傅家邊有機農產品的知名度，提高了產品的市場競爭力。
五、主要技術特點和創新點
1、實施模式的創新性：本項目為農業生產+精深加工模式，通過農業與工業的有機結合，拓展了農業產業鏈條，解決了農業生產高投入、低產出的問題，增加了農業生產收益，提高了果品的附加值。
2、生產模式的創新性：示範推廣大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式，有效解決了農業生產中病蟲害發生，降低了農藥的施用次數及殘留，減少了勞力支出，實現了高效農業的省力化栽培。
3、將各項有機果品生產技術進行組裝集成套用，建立了有機果品標準化生產技術體系。對園區進行有機生產轉換，制定質量管理手冊和有機生產操作規程，嚴格執行有機認證標準，提高了果品質量，改善了生態環境，實現了果品生產的可持續發展。
4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機生產設施栽培水平，全面推廣套用了有機果品生產技術、高接換種技術、生物農藥與生物肥料套用技術、節水灌溉技術、疏花疏果技術、果實套袋技術、果品分級包裝技術、組培脫毒快繁技術，以及設施栽培技術等農業生產高新技術。
六、項目實施後的效益
1、經濟效益
通過項目的實施，傅家邊農業科技園核心區5200畝林果產業基地全部實現了有機生產轉換，新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設施栽培有機生產示範園，並建設了配套養雞場和豬場各1個，引進推廣了葡萄、梨等9個新特優品種，建立了有機果品標準化生產技術體系。有機果品生產體系建立後有機果品產量增加了10%，畝產達到1500公斤，項目實施2年內共生產各類有機果品萬噸，優質果率達到%，平均銷售價格增長了25%，由原來的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元，建成了全市最大的有機果品生產示範基地，年新增銷售及服務性收入600萬元，新增利稅162萬元，增加勞動就業100名。輻射帶動周邊地區農戶進行有機果品生產1500戶，戶均增收585元。
2、社會效益
傅家邊科技園有機果品生產技術示範推廣及產業基地的建設為新型的獨具特色的丘陵山區園藝產業的開發建設賦予了新的生命力，提升了傅家邊農業科技園區果品的市場競爭力，進一步改善了傅家邊園區的基礎設施和現代化園藝設施條件，形成了新的經濟成長點，提高了傅家邊的對外知名度，為農民致富提供了一條新路，同時還有效推動了傅家邊及周邊地區農業的產業化和現代化進程；為農村生態環境資源、農業科技研發、農業科普教育、農業觀光旅遊和農民致富提供一個套用、集成和示範推廣的基地與空間；為高品質園藝產品與市場的緊密結合探索一條經營新路，實現農業的可持續性發展；為農業、營農教育、觀賞參與有機融合提供了示範，建設自然優美的農業生態環境，為周邊城市居民提供了回歸自然的機會，社會和生態效益也將十分顯著。
七、項目資金的籌措與使用
項目計畫總投資115萬元，其中市撥項目經費50萬元，單位自籌65萬元。已到位資金115萬元，其中市撥項目經費到位50萬元，單位自籌到位65萬元。
經費使用情況：設施設備購置費萬元，其中大棚鋼架材料費萬元，鋼絲線、水泥立柱費萬元；能源材料費萬元，其中新征土地租賃費萬元，生物肥料費萬元，生物農藥費萬元，種苗費7萬元，建園費7萬元；技術協作費萬元；有機認證費萬元；專利申請費1萬元；差旅費2萬元；會議、鑑定、驗收費萬元；其它費用2萬元。財政補助資金主要用於基地基礎設施建設、棚架建造、有機生產轉換、新品種推廣、生物農藥套用，以及技術協作等支出。
項目技術負責人工作總結 篇15
一、對於整個施工過程中的技術實施，主要還是在於工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。
1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理台帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設定控制點，重點防範；控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規範進行施工，遵守施工程式和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。
二、當今社會是一個講效率的社會
時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源最佳化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立項目核算制對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；
人工費嚴格按工程量計算，最佳化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的'數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；最佳化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失；
統一安全生產管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建築材料性能、使用方法，要明確進行技術交底，控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。
在工作中要多觀察，多動腦，多學習，並且不斷提高交際能力，增強管理協調能力，以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。