學習科學與技術的課堂學習總結 篇1
第一堂學習科學與技術的場景至今還記憶猶新，課堂給我的第一感覺就是很特別的教學課堂，很新穎，是我從沒有接受過的教學課堂。學習科學與技術的課堂叫教會了我很多，可以說有很多感悟，尤其是開始鄭老師就引用了石頭湯的故事，三個和尚來到一個飽經苦難的村莊，村民們長年在艱難的歲月中煎熬，心腸變得堅硬，不願意接納任何人。可是和尚們用煮石頭湯的方法讓村民們不自覺地付出了很多，更明白了付出越多回報越多的道理。「幸福就像煮石頭湯一樣簡單」，這個繪本故事令我忍不住一讀再讀，並慢慢品味書當中更深更有價值的東西。如果我們的老師都用「石頭湯」為誘餌，讓學生來添油加醋，共同烹調和享受「石頭湯」的美味，就一定能分享到比我們的付出還要多的功效。真是贈人玫瑰手有餘香！用智慧挖掘人性深處的美，讓學生的潛力得到激發！
學習科學與技術是一門注重在資訊時代大學生學習能力的培養，它覆蓋了很多領域的知識。第一堂課鄭老師就已經引導我們要「反思學習真的在你的身上發生了嗎？」確實我應該好好反思，學習真的在我的身上發生了嗎？所謂學習，就是求知獲能。就是在學習實踐中獲得知識。《學習心理學》中有一句話：學習是人和動物憑藉經驗引起的傾向或能力的相對持久性的變化過程。就說明了學習是人終生的事情，俗話說活到老，學到老。然而，這門課教我們如何在資訊時代下學習，學會學習的人在群體中才會脫穎而出。
一個學期下來，在鄭老師這門課真的學到很多，鄭老師帶給我很多新的理論、新的思維、新的學習方式……似乎老師教給我們這些都是新的知識，比如第一堂課中的「元認知」、「六頂『思考帽』」，還有後面的責任分散效應、無腦對抗反應、割草機悖論和團隊消耗……如果不是上鄭老師的課，我應該不會知道五腦對抗反應是團隊知識整合常見的障礙之一，更不明白人數超過5人以上的集體中，積極考慮每個成員的意見便開始顯得困難而低效，而對於任何意見的忽視或退讓又將直接導致團隊成員參與熱情的降低。
還有割草機悖論讓我明白，共同從事體力勞動通常比較簡單；共同從事腦力活動則相當困難。集合多人的力量比較容易，但集合多人的智慧就比較困難了。我們一直都懂團結就是力量，可是從沒有思考過真的是所有的事都是嗎？有些事真的是團結就能做的更好嗎？有時候團結反而會帶來不應有的後果。所以處理事情就應該合理利用勞動力。
一種新的學習方式在這門課孕育而生——部落格學習，部落格改變了教學理念，帶來教學方式的改變。我對當初鄭老師介紹部落格是不以為意感到慚愧，現在才深感部落格學習的重要，部落格學習可以學習很多領域的知識，有知名的專家、學者等等。我認為，如果能堅持不懈的利用好部落格平台的話，部落格所帶來的知識力量是無法估量的。在鄭老師的部落格里很多研討話題都是值得我們思考的，主動一點，多想一點，你就有了思考力和主見；多了解一點，多問一點，多學一點，你就有了知識面和經驗；勤快一點，多做一點，你就有了行動力和能力。就拿製作微課程來說，如果我們很多的技術性的操作都不懂又不主動問，又不主動去尋求網路和其他的幫助。問問自己：我能做出有技術含量的微課嗎？不用說都知道的回答「不會」。
我知道自己對這門課很多的知識都還不是明白，最多只是懂一點皮毛。我知道自己沒有學姐學長們優秀，但是我會不斷的改進自己的錯誤，提高自己的能力。在這門課，我很多方面的思路都不夠清晰，學習也不夠主動。我認為在今後的學習我應該認認真真地學好製作微課，多多去學習關於思維導圖的知識，讓思維導圖在我們的學習中推廣！在今後學習中我要慢慢學會用思維導圖管理自己的學習！也慢慢地經營好自己的部落格，讓部落格的正能量在我的身上體現！讓自己飛得更高！
學習科學與技術的課堂學習總結 篇2
為提高各級經營管理人員的專業技能，培養其創新經營和現代管理意識，使其在工作中進一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓班。我有幸參加了培訓，學習了現代企業制度、企業戰略管理、管理經濟學、市場行銷、電子商務、財務報表分析、公司理財、國際商務與wto基本規則、人力資源開發、組織行為學、企業經濟法律制度十門課程和餘弦管理、高績效的'中層管理兩個專題講座，初步了解了工商管理的主要知識。
一個月的培訓，課程多、時間緊，研討和交流的機會很少，但是通過培訓，拓寬了知識面，提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：一方面是對自我的認識，認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和職業素養；另一方面是對企業管理的認識，以前主要停留在本職工作和本部門管理的認識。通過學習對管理的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、信息化，還有更新的提法知本經濟時代，因此學習無論對於個人還是企業都至關重要，而且非常迫切，企業和個人必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，對企業所有員工進行管理培訓，全面普及管理知識，一部分人通過培訓掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應這個「唯一不變的是變化」的社會，抓住機遇，迎接挑戰。下面結合公司實際簡單談談自己對企業管理的一些認識：
企業要持續穩定的發展，必須提高自己的核心競爭能力，核心競爭能力是企業獨特的競爭優勢。我個人認為目前執行能力是我們企業的核心競爭能力。企業的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在「市場機會」與「內部能力」間求取最大的平衡與發展，以戰略為主，我們的企業戰略核心內容是「鞏固天然鹼，發展天然氣，進入高科技。」
戰略制定好後，主要是在管理上貫徹執行，當然也受到外部環境的影響和制約。管理活動支持經營的決定，因而戰術性的意味較大，企業的管理有執行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執行。象客戶訂單的承接、採購、驗收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動都是執行過程，「執行管理」就是我們對各項交易做記錄、分析套用，並設法提升其效益的活動，因此，執行的對象也就是一般所說的企業職能。我們現在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執行，各企業、企業各職能部門沒有充分發揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠。制度不能很好貫徹，管理有很多不規範行為，考核制度滯後，不能完全監控企業的行為，更不能達到事前稽核的功能是影響企業發展的重要原因。
藉助信息化手段可以提高執行能力，可能達到執行的規範與快速。目前伊化的信息化已經付諸實施，進入調研選型階段，erp的核心能力在整合，被整合的對象就是企業的各職能，執行職能整合的效益很大，企業需要它的協助來使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力，之後，可以再藉erp來提升決策管理的能力。其實在大多數的情況下，企業管理不是「好不好」的問題，而是「能不能」的考慮。在執行方面，是可以直接尋求erp的協助的，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。若學習了足夠正確的觀念，erp還可將許多「事後」的管理工作提前為「事前」的管理，因而強化了事前稽核的功能。
但是erp的實施是一項系統工程，有一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，我們不能坐著等erp項目上馬來規範管理，加強執行能力，利用現有資源——伊化信息網站架構可以提高我們的工作效率，從以下幾方面提高公司的執行能力：
一、網路為領導者提供管理工具
通過網路進行有針對性、有目的的交流是高層與員工保持良好溝通的重要方式。在網上可以不分地域時間即使是出差也能與公司、員工保持溝通和聯絡，進行思考甚至進行決策；可以遠程批覆員工的請示、報銷、預算申請等，不會因為出差在外而對公司的有效運作、各項項目的進展而有所耽擱；在任何只要有電話線的地方上網，進入公司的信息網路，可以看到最新的銷售狀況、財務支出等，從而對下屬發布指令，保持對全局的了解和控制。伊化是一個地域跨度較大的集團，公司高層經常在不同城市、不同企業奔波，利用信息化進行管理，就不會因為領導出差而影響或耽誤企業內部的正常運作。
二、網上的上傳下達
管理者了解和理解公司的政策、發生的事件以及公司業績、人事變化、產品策略等等是一項日常且必需的工作。利用電子郵件、網上辦公室或網上會議可以進行快捷地溝通。當公司有重大的策略調整和重要事件發生時，在網上，所有與此事有關的人員，不論其職務高低，大家都可以充分地發表自己的意見，即使是沒有見過面的人，也相互知道他人的觀點，如果有其它原因不能出席會議，也可以事先或事後以電子的方式將自己的觀點和決定通知大家，這樣使得決策的程式簡化而速度加快，避免了繁多的會議和不間斷的請示匯報，也避免了因會議規模對人員的限制，使得不分級別的人可以自由地不受高層的影響，真實地發表自己的意見，員工也可以通過這種方式參與溝通、提出合理化建議並參與決策，縮短了上傳下達的溝通時間，減少了溝通的偏離程度。
三、進行網上產品銷售
實施電子商務的基礎是企業管理流程、供應鏈流程、銷售流程的電子化。客戶在銷售系統下單訂貨，系統將訂貨信息進行整理，然後發給生產工廠，工廠接到新的訂單按照網上訂單進行加工；銷售機構按期把銷售狀況登錄到銷售系統，公司可以及時、方便地線上了解相關的銷售、訂貨狀況，這些數據可以供不同權力管理人員進行查詢，對整個銷售狀況瞭如指掌。同時銷售人員或代理商也可以查詢相關銷售數據，進行比較，了解差距，做出改進。
學習科學與技術的課堂學習總結 篇3
經過一年的艱苦奮戰，主體及附屬地庫工程基礎部位基本完成，這是項目部全體管理人員及全體參建勞務工作人員共同努力的結果。施工進入傳統的冬歇期。為充實項目職工的工作和生活，進一步提升職工的綜合素質，充分利用這近一個月的時間，通過周密策劃，精心安排，項目部為員工準備了一頓豐盛的學習大餐，掀起了冬歇培訓工作的熱潮。
一、對工程施工管理的培訓
1、施工準備：施工技術方面，要求首先熟悉施工圖紙和現場的情況，進行技術交底。施工內業方面，做好施工方案設計的編制，向監理提交各分項工程的開工報告，根據設計工程數量合理安排施工進度，向材料採購部門提交月度（鋼筋、周轉料等）物質計畫，為正常施工創造有利保障條件。物資準備方面，本著滿足施工生產需要的原則，由項目部統一調配進場；均須持合格證或試驗合格證試驗報告單，方可運至施工現場，各種材料都要有能保證工程近期使用，為20xx年整個工程的順利施工創造保障條件。
2、施工組織：項目經理部實行直線式施工管理體系，全面履行契約。根據工程特點及工期安排，合理安排管理人員和技術人員，組成強有力的現場管理機構，安排具有豐富施工經驗的隊伍及勞務管理人員組織施工，以確保各分項工程優質、高效的完成。根據總工期的要求結合本工程量的具體分布特點，選擇先進、合理、安全、可靠的施工方案，關鍵部位避開冬、雨季施工，對影響工程施工進度的土建工程，提前安排了施工，爭取了工期，確保了工程的順利竣工。
二、對質量管理與控制的培訓
項目部強化明確以質量管理原則為基礎，建立和實施質量管理體系，科學管理，精心組織，確保為業主提供滿意的產品，並通過持續改進質量管理體系的有效性，時效性，不斷創新與追求，在產品質量上爭創一流。
1、施工前組織技術人員，對照工地實際覆核圖紙，發現問題及時與建設單位設計單位取得聯繫，待設計明確後方可進行施工。
2、進入工程主體的材料要嚴格從符合設計要求。所有材料必須有出廠合格證和檢驗報告、復檢報告，否則，不得在工程中使用。
3、施工中，各種材料、半成品、成品嚴格按照規範和國家現行規程要求進行檢測。
4、在施工中充分發揮質量檢查人員的作用，以及施工自檢工作，對各工序進行全面檢查，特別是隱蔽工程在監理人員檢查、簽字後方可進行下道工序施工，使工程每一環節質量均有保證。
5、再施工中尤其是充分調動工人的積極性，對各施工工序的人員根據工作質量和工程的優劣進行獎罰，推行按工序計酬辦法，促使各工序人員都把質量放在首位，使工程質量水平不斷提高。
6、認真作好檢查憑證的簽字工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統檢查，是工程質量的保證。簽字前作到認真進行自檢，合格後方可填寫檢查證並報請監理工程師會同檢查簽證。上道工序未檢驗合格，不得進入下一道工序施工。整個工程做到了開工必優，一次成優，全段全優，確保了達到優良工程。
三、對安全文明施工的培訓
施工中，我們始終堅持安全生產，文明施工，從企業的安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理五項工作作為監管檢查基礎，相應成立企業安全生產、文明施工等領導小組，杜絕了重大事故和人身傷亡事故發生，把一切事故減少到最低限度，保證了施工順利進行；並且分別在場容場貌、料具管理、環境控制、綜合治理等方面確定了責任人，採取「凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人負責,凡事有人監督」的管理目標責任制，將文明施工落到實處。
四、對工程投資控制和契約管理的培訓
1、如何為建設單位分配好資金，使資金髮揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節約成本提高經濟效益是我們項目管理工作所追求的。我項目部在堅持質量的前提下，始終不忘為業主以及自身節約投資，降低成本，搞好資金籌措，合理運用資金，建立資金管理制度，滿足施工需要，遵循"投入少，見效高。"的原則，對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經常向業主提交資金使用報告，以及按契約規定，全力向建設單位爭取按期撥付工程款；工程進度款嚴格按契約和工程進度撥付。技術措施上，審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；提高工效，節約成本。當施工單位工程質量、進度正常時，工程款應儘量滿足施工要求，實行專款專用。
2、在契約管理工作中，我們堅持對施工分承包方資質審查按要求進行。分包契約的評審，根據總承包契約要求和項目部總承包實施方案要求，採用契約範本，增加以往承包工作摸索出來的條款，對質量、進度做更具體的控制。從總承包契約、分包契約評審和組織實施開始，始終貫徹按照契約進行管理和工作的原則，施工過程中如果發生糾紛，均正確地視為契約糾紛，及時組織有關契約責任方按契約的規定公正的協商解決。
五、就存在的問題
雖然工程逐步穩健進展，但我們在施工中還存在一定問題，距離業主的要求以及規範施工，還有相當差距。
1、統籌協調不力，影響施工進度和質量。我們在施工中，土建工程工期拖延，嚴重影響了設備安裝工程的施工進度，造成工期緊張，給明年的工作帶來了很大的壓力。明年在這些方面依然要加大力度
2、管理人員專業技能還需加強。在這段時間施工中，項目部施工管理人員逐步調入，技術力量相對薄弱、崗位人員配套不夠，影響到明年工作的進展。
3、薄弱環節抓的不緊，細部處理的不夠細緻。在新舊混凝土接茬處、板面標高、砼構件養護、成品保護、技術資料與工程進度同步等方面有待進一步加強。
對以上問題，我們在冬歇期培訓中汲取教訓、引以為戒，在原有施工管理的基礎上，不斷改進，搞好施工統籌，安全文明施工，提高經濟效益，建立健全規章制度，在今後的施工中，百尺竿頭，更進一步！為大同恆大綠洲項目部樹立標桿與企業品牌價值全力以赴