電力業擴報裝技術總結 篇1
一 安全方面
防止事故發生，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設備進行的多次操作及維護工作中，始終堅持貫徹執行安全第一，預防為主，綜合治理的方針，嚴格執行電力安全工作規程，認真分析安全工作中各類難點，針對各個工作任務的特點，有意識、有目標、有重點地做好各項安全措施。除此之外，還認真學習班組組織的日常安全學習，細心體會，並認真討論分析安全事故案例，從中吸取經驗教訓，防止安全責任事故的再次發生。
1、基礎理論的提高
在大學裡面，我們所學習的更多的是理論上的東西，而對現實的實物、實例了解較少。理論聯繫實際方面做的不夠，理論與實際相脫節，這對深入學習是不利的，是所謂的閉門造車，沒有實踐的指導，理論不會得到很高提升。而來到景洪電廠之後，以前理論的東西得到了實物的指導，使原本模糊的概念變得清晰。突出表現在對發電機轉子、定子、水輪機，勵磁系統、調速系統、水工建築等的結構有很深感性認識。
2、專業技能的提高
在運行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設備開始學習，在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領下，我們慢慢地開始學習監盤及一些簡單的操作，在監盤過程中需要重點監視的對象、設備的正常運行狀態及如何判斷機組故障及故障處理，在每次運行值守期間，師兄都要對我們提出問題，爭取在每個八小時中學會一項簡單的操作。值班期間，一定要做好事故預想，一定要掌握當前全廠設備的狀況，對存在缺陷的設備要加強監視。
在on-call期間，我們主要學習了如何寫操作票、如何辦理各種工作票，在機組檢修時候，隨同師傅做好檢修機組的安全措施，在檢修工作結束後，學習如何恢復安全措施。這些工作，無一不需要我們認真對待、仔細檢查，只有這樣，才能保證機組的安全穩定運行。運行期間我多次參加了機組的開、停機操作，對開停機的流程及需要檢查注意的事項有了一定程度的認識。
在維護期間，在師傅的指導下我學會了看電氣二次圖，了解了勵磁系統和調速器的基本工作原理，學習了一些電氣控制器與plc基本原理及套用。在5號機組檢修期間，我主要跟隨師傅學習儀表方面的知識，掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數字顯示錶等測量元件的工作原理和校驗方法；並且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測量點的布置情況及其整定值。同時掌握了一些實驗設備的使用方法。在熱工儀表方面，了解了其它感測器的工作原理及其作用。除此之外，我還參加了5號機組調速器的檢修工作，通過現場學習，我對調速器系統有了更深的認識，對圖紙上的東西也有了系統的理解。
在檢修工作任務外，我們經常隨同師傅去進行消缺，對有異常的設備進行故障處理。在工作中師傅經常讓我們假定自己是工作負責人面對問題應該如何處理，調動我們面對問題獨自解決的積極性，給了我們很大的思考空間。通過師傅的諄諄教誨，我總結了在處理設備故障時應注意的事項：首先，我們要對設備的結構、原理以及其在系統中的作用很熟悉；然後，我們才可能認識到故障應該出在哪，如何去處理，以及在處理過程中可能會牽涉到其它哪些設備；這樣，我們才可以判斷應該做哪些安全措施避免傷害到自己，傷害到設備。
自從進入電廠以來，公司通過各種途徑提供給我們良好的學習環境。從一開始的入職培訓到每周班組安排的專業知識培訓、每月部門考試培訓，在廠家代表來協助工作時候，領導們也是抓住機會，邀請廠家技術人員給我們講各個專業的知識，如plc基礎知識及套用的培訓，調速器基礎知識的培訓，在XX年4月份的時候，電廠還派我們參加水輪發電機組運行高級值班員的培訓。在不斷的培訓過程中，我們每個人都收穫到不少東西。我除了參加集體組織的各種培訓工作外，還利用業餘時間看一些有關電廠運行維護的書籍，如《水電廠自動裝置》、《水電站運行值班》、《plc原理及套用》以及《電力系統繼電保護》等，以此充實自己的專業知識。
四、存在的不足和今後的努力方向
1.對電廠生產環節的理論知識學習的深度不夠，因為是運維合一，相對以前老的生產模式來說，我們知道的稍微廣了一點，但是在專業知識學習方面還不夠深入，以後在學習中，要不斷加強某一方面專業知識的學習，爭取早日達到一專多能的要求。提高自己的綜合能力，以跟上電廠的發展需要。
2.在平時的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒於檢修期間每個人的分工不同，對整個系統的認識基本還在停留在理論層面，並且對系統的學習還比較零散，缺乏整體的明晰的認識，還不能夠獨立的負責重要複雜設備的故障診斷和檢修任務。這方面的能力的提高也是我在以後的工作學習中的主要任務。
電力業擴報裝技術總結 篇2
我於x年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現任經營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學習、刻苦鍛鍊，將書本知識與實踐工作相結合，專業技術水平有了明顯提高，現將我個人工作情況匯報
一、加強標準設備管理，確保量值傳遞的準確性。
我們常說計量表計是電力企業經營活動中的“秤桿子”，那末標準計量設備則是校準“秤桿子”的工具，對電力企業具有非同一般的重要性。我局共有標準設備19套，為保證這些設備穩定健康運行，我主持建立了標準計量設備台帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩定的攜帶型單相表校驗台，我們每年由生產廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現問題及時解決，以免造成嚴重後果。20xx年我們共送檢標準設備12套，由於工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領導的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權益。
通過營業性普查，我們建立了表計台帳，將計量表計納入規範化管理。我們確定了電錶校驗工作流程，由專人對台帳實行動態管理，以保證台帳與實際相一致。表計在校驗前先核對台帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗後由專人更改表計台帳;若需換表則出據《計量裝置更換記錄》，並根據實際情況出據《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的後果，有效的遏制了個別人通過電錶做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電錶校驗質量，我們實行電錶校驗終身負責制，電錶只要被確定為人為調整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電錶4741塊，電流互感器4814塊，超出計畫任務56.7%，為全局降損節能提供了技術支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區。
一般說，線損由高壓線損和低壓線損構成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介於高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決於計量裝置的準確性。為保證站內計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內計量電錶全部更換為多功能電子表，並按照計量規程的規定每季度現場校驗一次，確保表計穩定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內，效果尤為明顯。 為及時準確了解站內平衡情況，我們設專人每天都關注各站的平衡情況並每周核算一次，只要發現某個站連續兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現場校驗146塊次，處理站內計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內。為完成供電量指針，確保經濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發，儘量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現場管理，全力配合降損工作。
現場管理包括定位、驗收及多種形式的現場調查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限於做記錄，而要真正參與進去，該把關的嚴格把關。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發現了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發生。
對其他現場工作，無論是用電普查、還是重點調查某些線路、台區，還是調查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調查清楚，為領導的決策提供可靠的依據。此外，我還將現場調查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現場調查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調查線路30條，台區8個，糾正錯誤接線11處。
五、最佳化無功配置，為降損工作提供技術保障。
無功管理是線損管理中的一個重要環節，對於無功管理，我不滿足於供電所報幾張表、填幾個數字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關數據、了解無功補償最新動態，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。
一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農電工考核、汛期揚水機站設備檢查等其它工作，不再詳述。
以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今後我將全力改正缺點，認真學習專業技術知識、提高個人素質，為圓滿完成所承擔的各項工作打下良好基矗。
電力業擴報裝技術總結 篇3
一.電力業擴報裝概述
電力業擴報裝工作的具體流程，首先是受理用戶的用電申請，根據用戶提出的具體要求並結合當下供電網路的具體情況制定合理的供電方案，做到安全，經濟；其次組織人力，材料進行設計施工並辦理一些相關的業務；最後，要力求做好從用戶申請到實際供電這樣整個過程中每一步。
做好電力業擴報裝工作有很大的意義，首先這項工作為電力企業和用戶之間架起一座橋樑，為兩者的直接交流提供了一個機會。在溝通過程中可以使用戶對於電力企業也擴報裝工作的具體流程有詳細的了解，在以後業擴報裝工作的開展中可以得到用戶的積極配合。同樣電力企業通過積極承擔這一社會責任有利於自身形象的提高，具有較大的社會效益。電力企業在辦理相關業務時還會獲得用戶的許多信息比如用電量，用電用途等一系列信息，這些對於電力企業在今後的發展有一定的參考意義。同樣在業擴報裝工作中存在的問題和不足得到積極的反饋，對於業擴報裝工作效率的提高有極大的幫助，有利於加快電力企業信息化系統建設的步伐。
二.電力業擴報裝模組設計
2.1電力業擴報裝影響因素
隨著市場經濟的迅猛發展，對電力的需求也隨之增加，在這種趨勢下電力業擴報裝業務量得到空前的提升，面對龐大的業務量，電力業報裝系統面臨嚴峻的挑戰。我國的電力業擴報裝系統還不是很成熟，在電力業擴報的速度上無法滿足要求，工作效率較低，嚴重阻礙了電力業的發展。其中，主要影響電力業擴報裝進程的是業務受理系統的不完善，使供電得用戶與業務受理人員出現分歧，延長了業務處理的周期；其次，電力業工作開展步驟較為繁瑣，需要經過審批，驗收等一系列複雜的過程，減慢了電力業擴報的速度。
2.2擴報裝的改進設計
為了加快電力業擴報裝的工作速度，提高工作效率，需要最佳化擴報裝管理流程，細化每一環節的具體操作，每個部分能同時進行，做到精益求精。下圖為擴報裝的工作流程分解圖：
三.發展也擴包裝工作的策略
電力業擴報裝工作存在的一些問題，一是用戶在辦理用電申請過程中對於需要準備的材料和具體的辦理流程不熟悉，難免會出現遺漏問題，這樣就會導致用戶感到整個的過程繁瑣，會對電力部門的辦公質量有一個不好的印象。再者由於一些工作人員在與用戶的溝通中有一些未做到的地方，有時會出現業務辦理錯誤的情況，同樣溝通不到位會為以後工作的順利展開有一定的阻礙。二是效率低下，在用戶用電申請到工程實施有一定的滯後性，業務受理人員與工程施工人員溝通不及時，工程施工人員與申請用戶溝通不及時，都會遲緩業擴報裝工作的進度，申請用戶對於電力方案不了解，導致用戶用電需求得不到滿足。三是對於工程的後期審核評價工作缺失，電力企業對於工程實施的過程不了解，對於工程完工後的檢查不積極。這樣就無法對客戶的疑問做出令人滿意的回答，大大降低服務質量。這樣的消極作為同樣會帶來工程的質量問題，會對安全，控制成本方面造成極大的壓力。下面筆者針對以上問題提出以下解決問題的措施。
3.1完善業擴報裝工作操作，引入競爭機制
電力業擴報裝工作要嚴格按工作標準執行，要有統一的服務標準。同時引入競爭機制，使客戶對於業擴報裝工作實施的整個過程有充分的參與，對於電力方案的設計，施工方案的具體實施，設備材料的採購有充分的自主權，對於國家，企業在業擴報裝工作方面的具體法律法規和相關政策有較深的了解，對於施工質量有充分的發言權。使得業擴報裝工作真正進入市場化的軌道，只要有市場競爭機制的引入，在加上嚴格的行業標準和國家的法律法規的制約，一定可以使業擴報裝市場得到良好健康的發展。同樣將那些不合標準的設計施工單位從業擴報裝市場中剔除出去，進一步淨化業擴報裝市場，同時提高業擴報裝工作的質量，使這項工作得到社會的廣泛認可。
3.2建立客戶經理負責制，推行‘一對一’服務
客戶經理負責制即是一個客戶經理對應一個客戶，為客戶提供全程的‘一對一’服務。以客戶為中心，使所有的資源都服務於客戶。提高服務人員的專業水準和責任意識，客戶經理要從方案設計，電力方案選定，施工質量保證，工程驗收，工程後期的服務全程進行跟蹤，全程了解並及時和客戶做溝通，及時解決用戶的疑問，從而保證工程進度和質量。通過這一制度可以將責任落實到個人，解決了服務條款承諾得不到落實的問題，解決工程管理混亂的問題。客戶經理的全程參與可以保證服務條款的具體落實，加強了與客戶的溝通交流。
3.3規範業擴報裝工作的管理
做好現場勘探，設計檢查，中間檢查，作為業擴報裝工作的重要組成，這三個步驟相輔相成，現場勘探可以對現場情況有一定的了解，這是方案設計的基礎，提供了第一手的資料。為做出合理的設計方案打下堅實的基礎。制定一個經濟，安全的電力方案是業擴報裝工作的重要一步，為以後的施工指明了方向。中間檢查可以對工程的進度有準確的把握，在檢查中發現的問題要及時的進行解決，這對於工程質量有一定的保證，也為工程的驗收，後續出現問題的解決提供的基礎。
3.4工程驗收及考核評價
工程驗收作為工作的最後一步，驗收工作人員應根據國家和行業的相關法律法規和規章制度嚴格把關，發現問題要及時，客觀的通知客戶和企業，施工單位要積極的拿出改進方案。復檢合格後才可以進行送電。考核評價階段是對工程的整個過程進行一個梳理，對於過程中出現的問題進行總結，對於此次工作中的不足進行分析，為以後的工作提供資料。
總結
隨著電力行業的發展，業擴報裝工作也要符合時代的要求，業擴報裝工作對於電力企業提高其經濟效益和社會效益有積極幫助。所以要對業擴報裝業務進行科學合理的管理。為企業創造出更多的利潤，為廣大的用戶提供更好的服務。
參考文獻
[1]刁柏清.周尊國.電力改革環境下的客戶關係管理[M].北京：中國電力出版社.
[2]宋菁菁.基於大行銷模式的電力企業業擴報裝流程研究[D].華北電力大學，20xx.