維修技術員年終總結範文 篇1
201x年，是公司"夯實基礎、穩步發展"的起步之年，也是向"專業化、精細化"管理邁進的關鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的"半年打基礎，一年上水平"工作方針，以"源頭回溯機制"為抓手，以創建規範化、專業化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績。
上半年設備運行情況良好，總計完成作業量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，台時產量為?噸，有力地保障了港口生產。
一、主要工作完成情況
1、立足規範管理，夯實運行基礎。
緊緊圍繞"保持設備完好，保障安全生產"的目標任務，進一步強化了設備運行管理工作。一是加強組織調度，通過調整每日調度會時間，緊密銜接生產實際，進一步增強設備了設備統籌調度能力;二是加強基層管理，通過充實機械隊設備技術管理人員，並結合實際合理劃分職責分工，進一步規範了基層的技術管理工作。三是加強運行管理，通過強化溝通協調，嚴格落實規章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室積極溝通聯繫生產調度部門，協調設備檢修、維護保養時間，保證了計畫順利實施;機械隊認真落實"一班三檢"和日常維護保養工作，堅持規範操作，保證了設備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響，加強維修組織，及時地修復了VOLVO裝載機的車架鉸接松曠、臂架系統松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯軸節斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。
2、創新管理手段，提升專業品質。
參照TnPM(全面規範化生產維護)體系標準要求，創新管理舉措，努力打造專業化品質。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協定，制定並組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業檢測，根據分析報告，準確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，並重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態監測工作的順利開展，為實施設備狀態維修提供了更加可靠的專業技術支持。二是建立起源頭回溯機制，通過制定並持續完善制度規定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10餘項公司級立項及80餘份分析工作單，全面系統地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重複發生，促進了設備管理專業化水平的快速提升。三是開展了以"6S"管理為核心的"設備管理季"活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示，充分調動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環境的積極性。機械隊以"使用、檢查、保養"為核心任務，在整理基礎上，實施以"定置、定容、定法"為標準的目視化管理，構建了生產設備自主維保模式，機容機貌煥然一新;維修隊結合工作實際，按功能重新規劃了維修區域，統一標識、塗飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。
3、推行全員培訓，提高專業素養。
在教育培訓方面，一是根據總公司對TnPM體系推廣的相關要求，組織了3次TnPM知識專題培訓，結合源頭回溯、狀態維修等實際工作的推進，加深了廣大員工對全面規範化生產維護體系的認識。二是制定並下發了設備《操作手冊》培訓計畫，並建議上級部門在職業資格等級鑑定考核中增添了相關內容，充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的"三好"、"四會"能力，穩步提升了員工的專業素質。三是多次組織生產技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進認識，營造了思想統一、責任明確、齊心協力、專業規範的良好氛圍。
在科技創新方面，一是修訂了《科技創新管理辦法》，鼓勵員工在經濟技術創新、管理機制創新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創新的平台;二是組織開展了"智慧產權宣傳周"、"科技活動周"等活動，積極營造創新驅動發展的濃厚氛圍;三是科技創新能力進一步提升，共徵集上報小改小革和合理化建議35項，"VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造"項目獲得集團公司"青年創意匯"活動二等獎，"7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭"等6項獲得"實用新型"專利授權。
4、倡導節能降耗，降低生產成本。
一是根據總公司下達的成本控制、物資定額、節能減排等相關指標，制定下發了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單台設備的責任制考核指標，有效地降低了生產成本。二是建立了修舊利廢實驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節約了維修材料費用。三是規範物資管理，強化申報、核對、驗收、領用環節控制，逐步消除了物資浪費。
二、存在的問題
1、專業技術管理人員匱乏，制度標準不細緻、可操作性差、教育培訓缺乏專業針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環節，與專業化、精細化管理要求尚有較大差距。
2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一步提升。
三、下半年重點工作
下半年，我們將在總結上半年工作經驗的基礎上，繼續提高生產保障能力，進一步深化管理創新，穩步推進設備管理規範化、專業化建設。
1、繼續深入開展源頭回溯工作，持續改進基礎管理，奠定公司發展根基。
2、借鑑TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。
3、繼續開展6S管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改進，實現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養。
4、做好15台新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養等工作，確保新設備順利投產。
5、做好成本控制工作，重點加強水電油管理和修舊利廢工作。
6、繼續做好科技創新相關工作。
7、做好"標準化倉庫"和"設備管理源頭回溯"兩個單項管理樣板培育工作。
8、做好員工專業技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。
維修技術員年終總結範文 篇2
一年來，鉗工在公司、分廠的正確領導下，認真執行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作。現將這一年來的主要工作總結如下：
一、工作總結
1、現場安全作業逐步規範
在這一年中，鉗工對現場安全作業方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現場安全作業的規範與否與班長直接掛鈎，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現場安全作業規範意識，在過去的20xx年鉗工各班組在現場作業普遍存在現場清場不徹底，檢修不掛牌，高空作業不使用安全帶等，安全隱患較多，通過一年的努力，現場安全作業得到了明顯的改善，各班組有專人負責現場安全文明作業，對存在不良現象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣傳、引導正確的安全作業觀。
2、修舊利廢降本增效
根據公司分廠節能降耗管理的要求，鉗工對易損備件進行修復，主要體現在鏈板機料斗、鋼篩板，電動滾筒等的修理，明顯節約了大量物資費用，維修好的備件及時得到更換，減少了大量的維修時間。
3、技術革新有成效
本著減輕生產操作工勞動負荷，維修鉗工在20xx年間對本厂部分不合理的設備進行了改造，並取得良好效果，如烘乾水箱改造，改造前，使用壽命在1—2個月，改造後使用至今已1年多未出現故障，直料管水箱進出水管改造，改造前，水管採用串通且剛性連線，水管常出現漏水，如有一根出現漏水現象，必須整體停水才能處理，改造後，採用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連線，使用至今還未出現漏水問題。
4、員工勞動紀律有所提高
自從公司下達了經濟責任制後，鉗工改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發現一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調動班組人員的互相監督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發生員工睡崗、脫崗現象。
5、鉗工對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎
鉗工本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，並把考評結果作為每月績效考核及廠評定依據。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵，調動每一個員工作積極性，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做紮實才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。
6、檢修管理明確責任人
我廠計畫檢修，每次檢修前鉗工都召開檢修準備會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到相關負責人。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目鉗工全過程跟蹤，對檢修項目鉗工逐一驗收，發現項目未達到檢修目地的，要求維修鉗工立即整改，保證了檢修項目保質保量的完成。檢修質量進一步得到提高。
二、工作不足
1、安全管理工作做還未落到實處
雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步，但還做的不細緻、不紮實，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現象，下一步將把它列入重點管理及考核內容。
2、工具管理存在不足
這一年鉗工工具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數的，鉗工缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。
維修技術員年終總結範文 篇3
在公司及車間領導的關心幫助下，特別是通過對莊總「向管理要效益，節約每個銅板為自己，也為納愛斯」講話的學習後，經過不斷的實踐，在經驗積累、管理水平和自身素質方面有了一定的提高。現總結如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產。
沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規程操作，時時牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如反應釜屬於壓力容器，高溫高壓運行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現場易髒易亂，容易發生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能後再操作，且要不斷提高安全意識，做到「在崗一分鐘，安全六十秒」，把安全隱患消滅在萌芽狀態，防患於未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率。
工作中，我時刻注意員工的思想動態，及時做好員工的思想教育工作，積累管理經驗，結合制度科學管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。並努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，「能者發揮所長，健者不遺餘力」，低投入，高效率地做出更好的成績。根據車間規定，我還要求員工結合每天生產情況及時調整所用反應釜只數和濾池個數，以減少設備修理次數，充分提高設備利用率，減少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，確保產品質量。
沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業帶來巨大的損失。為此，我嚴格執行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鑽研業務，提高操作水平，確保泡花鹼成品的各項指標均在合格範圍內，做到高質穩產。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低。
為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、鹼消耗；堵塞一切「跑、冒、滴、漏」現象，節約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設備維護，以確保設備正常運轉；並結合相應制度嚴格考核，嚴禁浪費以做到降低生產成本。
另外，我還加強對現場的管理，把現場管理貫穿於整個管理工作之中，以提高工作效率，確保全全生產，保證生產有序進行。
這次益陽之行是我一生中最難得的學習機會，兩個多月下來，我學到了很多以前所不會的東西，管理水平也得到了提高，思考問題更加嚴密更加周到了。試車過程中，我向項目組提出過許多合理化建議，大多被採納，有些已經改過來，有些無法改動的準備在其他三個生產基地的泡花鹼車間設計中實施。明年，四川成都很快又將試車，如果還有機會前往，我相信，我會做得更好。在今後的工作中，我將繼續努力學習，不斷實踐，積累經驗，缺什麼補什麼，以求全面提高自身素質和管理水平。並堅持解放思想、實事求是、與時俱進、持之以恆地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個生產基地能順利投入生產。
維修技術員年終總結範文 篇4
20xx年7月2號我們的電腦維修隊正式成立，並在洛陽師範學院家屬院北院建立支點。2、3、4號三天我們在師範學院家屬院北院建立維修支點，5、6、7號三天在中區家屬院支點，8號在鴻儒小區設點。我們主要是為家屬院的居民進行電腦維修和有關電腦日常維護及清理等方面知識的普及，共走進了32戶家庭進行維修。
7月2到4號我們在家屬院北院進行支點，共走進了12戶家庭進行室內維修工作。我們在工作中遇到了諸如音效卡驅動損壞、開機黑屏、下雨天開機速度緩慢等故障。遇到問題時我們都會集體討論解決對策並推薦維修隊員到老師家裡進行維護修理。3號時天公不作美下了一場雨，但是我們還是沒有離開，冒雨在支點堅守。當在雨中工作時我們感到這也是對我們的一種考驗。
5號到7號我們將支點設在中區家屬院，共走進了15戶家屬家進行維修工作。我們首先在樓層下、文化長廊等處張貼了我們自制的宣傳語，然後向家屬講解有關的電腦日常清理，我們在中區遇到了很多有關電腦方面的問題。例如：ie瀏覽器的損壞、打字系統出現異常、無法上網、耳機聽不到聲音、電腦開機慢等。每次維修時我們都會派出合適的人選進行維修。6號，我們學院的智院長和王書記前來慰問我們，囑咐我們要以認真嚴謹的態度做好工作，老師的到來帶給了我們莫大的鼓勵。
8號我們來到了鴻儒小區，為小區教師及家屬進行電腦護理和維修。我們一天共走進了5戶家庭進行維修。主要遇到了電腦打開網頁慢、系統損壞需要重灌系統、電腦不能發聲等問題。我們走進老師家裡為老師解決這些問題。
在維修過程中我們遇到了很多問題，也有很多我們不能解決的問題，但是我們盡我們最大的努力和用所學的知識為老師排憂解難。維修中我們能解決的有關電腦方面的問題都是關於軟體方面的，雖然知識多多少少有些欠缺但還是很高興能為老師做點我們力所能及的事情。通過這次維修讓我們更了解更接近老師，同時也加深了我們和老師的感情。我們在維修中去過很多老師的家裡，看到了生活中的'老師了解到了老師的另一面。
這次活動讓我們認識到責任的擔子有多重，做一件事就要有責任做好。同時也激發了我們對於維修知識的興趣，在今後的生活中我們將會更認真的學習所學知識，爭取可以講實踐和理論完美的結合起來。
維修技術員年終總結範文 篇5
今年以來，我大隊為進一步改善轄區建設工地管理環境，全面提升城市管理水平，創設良好的城市生活和工作環境，按照城管局總體部署和要求，結合轄區實際，積極開展了轄區範圍內各類建築工地、渣土運輸治理工作。取得了以下成績：一是宣傳發動聲勢大、氣氛濃；二是目前渣土運輸污染城市道路的現象得到了有效遏制；三是所有建設工地、施工單位圍擋作業逐步規範。現將具體工作總結如下：
一、高度重視，責任明確。
開展專題渣土管理專題會議，明確了領導小組，組織了巡查隊伍、工地現場管理人員等。我大隊做到了全天候、大範圍巡查，確保第一時間巡查發現，快速恢復潔淨。
二、宣傳造勢，營造氛圍。
為給轄區渣土治理工作營造良好的氛圍，大隊多次深入轄區工地、開展宣傳、教育，讓在建工地、渣土運輸單位、運輸車主認識到了渣土整治工作的重要意義，增強自覺守法的意識，形成了全民參與，全民整治，全民監督的良好氛圍。
三、鐵腕治渣嚴管重罰
(一)加強挖運工地行為管理。一是檢查渣土裝載量，從源頭規範業主做到裝載適量，杜絕超載行為；二是檢查工地進出口硬化、沖洗設施等清潔措施的落實情況。經過治理，轄區各在建工地基本做到了裝載適量，進出口硬化、沖洗設施基本落實到位，工地車輛帶泥行駛等現象得到了有效控制。
(二)加強運輸車輛管理。20xx年，在通過設定臨檢點、開展運輸沿線巡查等方式，檢查從事渣土運輸的車輛超過200輛次，查處涉證、涉牌、違法改裝車輛15兩次，超載20輛次、未未採取密閉措施、措施不到位的車輛2輛次，使渣土車輛運輸行為得到了有效規範。
四、下一步工作計畫
今後，我大隊將對渣土管理將提出更高、更嚴的要求，對此，渣土管理工作以下幾個方面進行加強。
（一）進一步加大渣土整治，克服鬆懈思想和厭戰情緒，鞏固前段整治成果，防止反彈，杜絕出工不出力的擺設現象，真正落實協管責任，促進長效管理。
（二）加大宣傳和處罰力度。通過電視、廣告等方式，加大對施工工地在渣土運輸方面的宣傳，從思想上杜絕帶泥上路和揚塵的發生，同時，加大處罰力度，全方位打擊各種違法規定的渣土運輸行為。
（三）積極探索科學的城市管理機制，把在創建工作納入到職能部門的日常工作中來，做到創建工作經常化、制度化，確保創建成果不回潮，保長效。
維修技術員年終總結範文 篇6
電腦硬體維修服務是一個很鍛鍊人的行業，在這個行業里，你需要面對形形色色，各式各樣的人，同他（她）們打交道，了解顧客的心理，同他（她）們進行良好的溝通，並且需要具有很強的個人技術能力，能獨檔一面，為老闆賺取直接的經濟利益，在剛開始工作的時候，我主要做的是電腦組裝和硬體維修，電腦組裝這個活不難，可是重在實際操作，因為在學樣的時候，偏愛軟體方面多一些，所以這硬體的活還真生疏了不少，不過在一些大哥的帶領下，我很快就掌握了這些本領，並且通過實際工作，很快就可以獨立掌握給用戶安裝電腦了。組裝電腦這個活，經過我總結髮現，有以下幾點：
1、實際操作能力。工作時，如果你只是把書看的明白，可沒有實戰過，那麼在實際操作的時候，你會變的手足無措，不知道從何處下手。
2、工作時，要細心、注意細節。電腦硬體這些東西，有些部件是十分的.嬌貴的，要小心對待，那種感覺就像是對待初生的嬰兒似的，比如cpu就要物別小心，不能把上面的針角弄壞了，哪怕是一個，都會影響它的使用，還有就是主機板，使用的時候也要小心，因為主機板就像是人的身體，身體一壞也就不能工作了，這些都是注意的地方。
3、及時了解市場動態信息。因為電腦硬體更新快，價格變化也快，所以只有經常瀏覽相關信息才可以，否則，就會在激烈的市場競爭下被別人的店給淘汰的。
電腦維修工作總結6
轉眼一年的時間過去了，各公司各位同事的支持和幫助下，努力地完成了本職工作，在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，自身在工作各方面都有所提升。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。我對20xx年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。
1、做好本職工作，保證不因失誤而造成其他工作拖延，出錯。成天對著數字，同類商品，時間長了難免枯燥無味，容易產生錯覺，因此要時刻保持清醒的頭腦，對需要打的單子，仔細、及時審核，出單前認真核對，對不能確定的單子進行再審核，保證出單的準確性。
2、認真做好每天出庫、入庫商品的台帳數據錄入，逐一核對商品條碼，這樣才能保證帳和貨物的準確性。
3、按照公司要求，定期對倉庫的貨物進行清理、盤點，做好基本工作，保證帳和貨物相符，保正帳目日清月結，一目了然。
4、嚴格遵守憑單、憑領導簽字的商品憑證進行審核及時列印出庫單或入庫單，做到入單及時，
5、積極配合財務、倉庫對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，並與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，列印盤點表，報財務審查核對並留底；
6、格遵守各項規章制度，服從上級工作分工；
7、努力完成領導交給的其他工作，幫助處理工作中的一些小事。工作中，由於經驗和能力有限，有的時候也覺得自己有經驗，或是由著自己的判定、興趣來處理事情，所以出現了一些的問題，給領導添了不少痲煩，自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，難免出現失誤和差錯，我將在以後的工作中努力改。
總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，在各位同事的幫助下，收穫很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。我決心在以後的工作中繼續勤奮踏實幹好本職工作，提高自己的素質與修養，多學習為人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步。