2.負責制定施工組織設計和前期工作實施計畫。組織編製作業計畫，並下達施工任務，參與簽定或在授權範圍內簽定班組承包契約。
3.作為項目經理應該德才兼備，工作積極主動，具有較強的責任心和組織協調能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模範帶頭作用。
4.負責主持項目實施中的重要會議，組織並主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結，工作中出現的不當之處應果斷採取整改措施。
5.負責對項目質量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，並與計畫及預算對比分析，發現問題，及時解決。
6.對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及契約變動，及時完善手續並統計上報，及時對工作內容作相應調整，並對各方面工作做出相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。
7.嚴格按照契約規定，審查批准與工程有關的採購和現場行政支出，按業主的要求督促材料採購人員做好採購控制工作，確保所有材料均達到業主及規範要求，並控制好材料進場驗證工作。
8.嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善於發現別人的優點，有助於別人成長;對勞務隊伍嚴格契約管理，實事求是。勞務結算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。
9.帶頭學習、組織學習，制定相應的學習計畫，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質。
10.必須搞清楚建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按契約規定應提供的材料、設備的到貨情況。
11.根據材料預算，組織工長、施工員編制材料採購計畫，由採購員理解市場價格後，由項目總工審核，項目負責人批准後，方可選擇供貨單位訂貨。
12.根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。
13.行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。
14.嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規程造成質量部合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報。
四、主要業績
我在工作中學到了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平提高。施工現場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，閒置浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業生存、發展的突出問題。如何尋求施工生產要素的最佳化配置，使其既能按照項目管理的需要，動態配合調整，實現最佳組合，又能保證在企業整體上得到最大限度的開發利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設備進行最佳化配置。通過將各類項目生產要素通過現場的最佳化組合轉化為建築生產力。其次要正確進行分包方的管理。建立責任權利相統一的激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務關係。二者之間用承包責任制以契約的方式聯繫起來，形成一個以完成項目目標為中心的有機整體。並加強運行過程的監督考核。著重加強對分包方的監督、協調和考核，對項目實施的各環節統一計畫、組織、協調和控制，合理組合生產要素，對投入進行最佳化控制，不斷改進管理，實現生產要素的最佳組合。
? 上述經驗使我在任項目經理主持包頭鋁業改造項目、中鋁鋁電解合金化重點實驗廠房工程、工業廢水及污水改擴建工程順利的完成了工作，並且在包鋁135ka電解槽系列技改項目公共設施系統鉚焊廠房、陽極組裝車間工程取得中國有色金屬工業(部級)優質工程。
五、小結
以上是我工作十幾年以來，所從事的主要專業技術工作的總結。通過理論結合實踐，再加上自己的不斷總結經驗，我已能夠勝任本職工作，較好地完成了各項工作任務，同時得到單位領導和同事的肯定。在今後的工作中，我要繼續鞏固提高自己的專業知識和業務水平，揚長避短，進一步做好本職工作。