xx年職稱專業技術工作總結範文
本人於1995年12月進入包鋁集團建安工程有限責任公司，時至今日，已達十九年之久。回顧這十九年來的工作，我參與的工民建工程，每個工程對我來說，都是一次全新的鍛鍊，都是一次經驗的積累。在這十九年中，我已從一個涉世未深的學生成長為一名合格優秀的項目經理。
自從我踏入工作崗位後，就開始在建築工地項目部，參加管理工作，在這期間，憑著對建築事業的不懈追求和各級領導的無限關愛，應該說許多成績和榮譽伴隨我成長。任職期間，我在各項專業技術考核均為優秀。同時，連續幾年獲得“公司優秀管理職工”的榮譽稱號。代表我所在的項目部，參加過多次大、中型工程的疑難研討會。也多次代表公司參加各類工程質量方面的評比，取得了較好的成績。
我慶幸在包鋁建安工程有限責任公司工作，我更慶幸公司領導給了我廣闊的發展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。在我內心深處充滿了對公司的愛。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。
1995年12月至1996年3月，在此期間我任職技術員，主要負責現場的施工放樣等。我端正學習、工作態度，認真完成施工員交辦的工作任務。在工作中遇到不懂的問題我積極的向有經驗的同事們請教，直到弄懂為止。在領導及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間裡，我的業務知識和工作能力都有很大的進步。在此期間我參與工程的基礎驗收、主體驗收及圖紙會審，得到了領導及同事們的肯定。我參與的“包鋁西區1#住宅樓工程”、“包鋁南區5# 8#住宅樓工程”均榮獲包頭市建築工程質量“金鹿杯”獎。在工作中，我時刻提醒自己要踏實、認真持之以恆的完成本職工作，努力提升自身專業技術水平和綜合素質。於1996年3月取得項目經理證書，xx年11月21日評審助理工程師。
xx年11月至今，我為包鋁建安公司維修項目部項目經理，負責包鋁廠區及福利區建築設施綜合維修工作，廠區廠房、辦公樓改造工作。從小工程逐步變成大工程，我也一點點豐富著自己的知識，於xx年7月我自學取得內蒙古工業大學土木工程(建築工程)專業本科畢業證書。
十九年的工作有甜有苦，忙碌著、努力著，將這幾年的工作簡要總結
一、 政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注包鋁集團建安工程有限公司發展，切身想到包鋁集團建安工程公司、項目部的利益，堅定包鋁集團建安工程公司會不斷的發展、壯大，對包鋁集團建安工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。我於xx年7月加入中國共產黨，我將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，在以後漫長的歲月中經得起考驗，時刻不忘自己是一名中國共產黨員。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。
二、 工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。態度決定一切，要將項目做好，除了要掌握項目管理技能之外，項目經理更應該具備良好的態度，我總結了在工作中的對事態度
1. 要有“一定要”的決心:一個人不是一定要的時候，連小石頭都可擋住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結果。
2. 要有強烈的企圖心:要以成為行業中的世界最頂尖為目標。只要能找出一個成功的理由，你就能夠成功!
3. 相信:成功者先相信，後看見，目標決定策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。
4. 做事:成功者願意做一般人不願意做的事，成功者願意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。
5. 對待問題:你要了解解決問題，是一種態度而不是技巧，因此你必須相信你能解決所有問題。
6. 不要找藉口:成功者找方法，失敗者找藉口;要成功就不要有藉口，要藉口就難以成功;當你沒有藉口的那一刻，就是你選擇成功的開始。
7. 不怕困難:成功者“熱愛痛苦”。
8. 學習經驗:成功者學習別人的經驗，一般人學習自己的經驗。
9. 絕不放棄:成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。
三、崗位職責
經過數年的努力，包鋁建安公司
1.項目經理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領導班子的組建、考核，對施工契約內容進行全面組織實施，協調好內外關係，對項目的質量、安全、進度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。
2.負責制定施工組織設計和前期工作實施計畫。組織編製作業計畫，並下達施工任務，參與簽定或在授權範圍內簽定班組承包契約。
3.作為項目經理應該德才兼備，工作積極主動，具有較強的責任心和組織協調能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模範帶頭作用。
4.負責主持項目實施中的重要會議，組織並主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結，工作中出現的不當之處應果斷採取整改措施。
5.負責對項目質量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，並與計畫及預算對比分析，發現問題，及時解決。
6.對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及契約變動，及時完善手續並統計上報，及時對工作內容作相應調整，並對各方面工作做出相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。
7.嚴格按照契約規定，審查批准與工程有關的採購和現場行政支出，按業主的要求督促材料採購人員做好採購控制工作，確保所有材料均達到業主及規範要求，並控制好材料進場驗證工作。
8.嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善於發現別人的優點，有助於別人成長;對勞務隊伍嚴格契約管理，實事求是。勞務結算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。
9.帶頭學習、組織學習，制定相應的學習計畫，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質。
10.必須搞清楚建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按契約規定應提供的材料、設備的到貨情況。
11.根據材料預算，組織工長、施工員編制材料採購計畫，由採購員理解市場價格後，由項目總工審核，項目負責人批准後，方可選擇供貨單位訂貨。
12.根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。
13.行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。
14.嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規程造成質量部合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報。
四、主要業績
我在工作中學到了很多東西，也鍛鍊了自己，經過不懈的努力，使工作水平提高。施工現場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，閒置浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業生存、發展的突出問題。如何尋求施工生產要素的最佳化配置，使其既能按照項目管理的需要，動態配合調整，實現最佳組合，又能保證在企業整體上得到最大限度的開發利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機械設備進行最佳化配置。通過將各類項目生產要素通過現場的最佳化組合轉化為建築生產力。其次要正確進行分包方的管理。建立責任權利相統一的激勵和約束機制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權利義務關係。二者之間用承包責任制以契約的方式聯繫起來，形成一個以完成項目目標為中心的有機整體。並加強運行過程的監督考核。著重加強對分包方的監督、協調和考核，對項目實施的各環節統一計畫、組織、協調和控制，合理組合生產要素，對投入進行最佳化控制，不斷改進管理，實現生產要素的最佳組合。
? 上述經驗使我在任項目經理主持包頭鋁業改造項目、中鋁鋁電解合金化重點實驗廠房工程、工業廢水及污水改擴建工程順利的完成了工作，並且在包鋁135ka電解槽系列技改項目公共設施系統鉚焊廠房、陽極組裝車間工程取得中國有色金屬工業(部級)優質工程。
五、小結
以上是我工作十幾年以來，所從事的主要專業技術工作的總結。通過理論結合實踐，再加上自己的不斷總結經驗，我已能夠勝任本職工作，較好地完成了各項工作任務，同時得到單位領導和同事的肯定。在今後的工作中，我要繼續鞏固提高自己的專業知識和業務水平，揚長避短，進一步做好本職工作。