2010年技術部員工工作總結

引言:

今年的夏天來的特別快,並且也比往年要熱。恰巧我覺的這第二季度也過的飛快,並且自己在工作上的感受是熱情似火。讓人高興的是在這個炎炎夏日的周末,我可以坐在有空調的屋子裡寫總結。我也希望自己在這個季度的工作,是給客戶創造了一個讓人感覺清涼、舒適的產品。在這裡我想回顧一下這三個月的工作,並把自己的感受和體會寫出來。

時間:2010-4-1 至 2010-6-30

主要做了那些工作:

ø 某項目管理系統的改進

這次改進工作可以算是某管理系統的第二個版本吧,我主要負責了填報端的工作。改進的重點在於提高用戶的體驗。使用戶更易於填報和管理自己填報的項目。同時,這一工作的經驗也為未來公司網站的改進提供了技術的儲備和驗證。

ø 某專題欄目

對於*******等行業,我們製作了專門圍繞這些行業的專題項目,包括********。

ø **革新計畫的籌備和第一階段的工作

這一工作比較多也比較雜,包括業務研究、產品規劃,技術準備,組織會議、招聘和培訓實習生等等。在**革新計畫第一階段工作中我主要負責會員中心模組,全文檢索、以及多站點統一登錄的問題。目前均有一些進展。

下一季度的工作

ø 全文檢索的部署以及與**現有搜尋的結合。

ø 多系統單點登錄的部署與測試。

ø 會員中心模組的開發與部署。

總結和思考

在開頭我已經說了這個季度上讓我感覺自己熱情高漲,我相信這不是我一個人的感受,我們整個部門,甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我們對於未來有個很宏偉的目標,我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的突破,能夠幫助我們的客戶實現利益,我們也相信個人價值也能得到實現。有了這樣的一個信念,那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強,下面我將幾個重要的問題闡述一下。

1 部門定位與自我定位的確立

我們將部門明確定義為bi部門,為公司提供商業智慧型服務。將自己定義為專家,為客戶提供一個整體的解決方案。可能現在我們實際的情況離這個定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標。

以前我們將部門定義為技術服務部門,當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,其他部門有了麻煩的時候才來找我們,有問題需要解決的時候才來找我們。我們以前也有種說法,“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺的,跟搞售後服務的一樣。對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個程式設計師,這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事,只做客戶要求我們做的。並且時常覺得自己的能力、精力有限,即使自己有遠大的理想,很好的想法,也會因為可能要付出更多的工作,應付未知的困難。而將想法藏起來。

現在把部門定位和個人定位改變後,我們的責任更大了,可以參與到更多的公司戰略中來,自己的平台也變大了。通過努力,實現的價值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想像的。

2 為提高用戶體驗而做的努力

我們知道要以客戶的需求為導向,要了解客戶到底需要什麼。這次我們在這個方面做出了很大努力。通過分析用戶的數據,分析競爭對手網站的特點,分析目前各大網站的特點,對很多方面的問題進行了改進。簡單的說來有以下幾個點:

ø 功能是否滿足客戶的需要。功能並非越多越好,關鍵在於看是否是客戶需要的。這個具體說來在客戶對我們的日常反饋、網站留言、溝通交流中得來。

ø 回響速度是否很慢,這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

ø 是否具有自我驗證能力。比如在我填寫一個表單時,如果我輸入錯誤,要給我一個快速明確的錯誤提示,並告訴我正確的方法。

ø 方便的提示。在一些地方給予用戶提示,使之不至於在填寫時產生疑惑,當用戶有問題時,提供解決問題的地方參考。

ø 更多可控的操作。比如排序,檢索,更多的方式輸入,其他格式的輸出等。

ø 更加高效的業務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反覆研究,以及參考其他應用程式解決同類問題的方法。

其實在最近的項目中,如果仔細觀察,在很多操作方式,顯示方式等地方我參考了國內外著名的幾個網站。比如說yahoo、google、淘寶、噹噹等。

3 更加重視產品質量

在產品質量方面,我們加強了控制。儘量在前期多做努力,而避免以後的修改麻煩。這個也是我們在想法轉變之後的結果。首先,我們承認了我們的程式是個不斷完善的產品,隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法。具體來說又體現在下面幾個方面:

ø 在項目開始之初,在開發階段就建立了用戶反饋的途徑。歡迎用戶提供系統的bug、給我們提供建議、並了解我們開發的整個過程。

ø 加強對異常處理的能力。程式總會遇到意外的輸入或輸出,我們開始正視這個問題,我們也能接受用戶意想不到的輸入或操作。通過加強對異常的捕獲和處理,規避一些潛在的風險。

ø 計畫成立專門的測試小組。這裡包括用戶的功能測試、系統性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等。我也開始慢慢記錄我們的歷史系統出錯的原因,並將此作為網站健壯性測試的依據。