本人自參加工作來，始終堅持四項基本原則，以一個中心，兩個基本點為目標嚮導，積極投身於項目管理，為企業發展獻計獻策，樹立“企興我榮，企衰我恥”的思想，在項目施工管理過程中，推行創qc成果，攻質量關的服務活動，取得明顯成效，為企業實現經濟效益，社會效益的同步增長奠定了良好的基礎，管理過程做到項目管理班子團結，互相學習、共同進步，增強了項目部人員的凝聚力、向心力，大家做到了“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。
從一九八九年從事工業與民用建築施工技術管理工作以來，至今17年，經過建築施工與技術管理專業的系統培訓及理論與實踐相結合的運用。歷經近十個工程的施工與技術管理，積累了一定經驗，目前，自己的專業技能已達到能設計一般的工業與民用建築，熟練掌握建築工程的施工程式，能編制施工組織設計，使工程按計畫進行施工，能組織各專業各工種之間勞動力的分工合作，熟練掌握工程質量驗收標準，編制工程預決算，蒐集整理技術檔案資料以及處理施工中常出現的疑難問題。
建築施工是一門嚴謹學科，每個同志在施工過程中，常會遇到一些質量問題，遇到一些問題怎么辦，工程一旦發生質量事故，往往會造成停工、返工、甚至會影響正常使用，有的問題會給工程留下隱患，影響安全使用或降低耐久性;因此，我們要準確分析事故，合理地處理事故，不少事故開始往往只表現為一般的質量缺陷，容易被忽視，隨著時間的推移而逐步發展，我在施工過程中高度重視，嚴格按施工規範規定操作為準則。