本人2024年7月進廠已近十個年頭，2024年實習期滿後從事物資行銷工作九年，這十年中勤勤懇懇、任勞任怨，真正做到了十年如一日。本人2024年至今一直在物資管理部從事行銷計畫工作，現主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計畫工作，同時兼任行銷統計、經濟計畫等項行銷工作。在公司、部各級領導的信任和支持下，我利用業餘時間不斷的學習，獲得本科畢業證書的同時還取得了學士學位，且將所學的知識與實際工作相結合，利用先進的行銷手段來管理業務並對公司全體保管員、材料員進行培訓。因為工作出色、同志們認可，僅在物資管理處工作兩年後就在領導的信任、公司的厚愛下於2024年光榮的加入了中國共產黨。由於身處重要崗位，本人在作風上廉潔奉公、求實務真，時刻向身邊的老黨員看齊，無論是份內份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務。在採購計畫的審核過程中，時刻按照部長要求認真查閱各種計畫資料、及時核對技術圖紙，以確保審核通過的採購材料在數量上不浪費、在質量上不含糊、在價格上不馬虎;在辦理驗收入庫過程中堅持做到數量不對不驗收、質量不保不通過、價格不低不簽收。同時作為公司的通訊報導員以及一名文學愛好者，本人利用工作之餘陸續在葫蘆島市技術協會及本公司宣傳部門的廣播及“ ”刊物上發表了六十多篇的各類稿件。先後將本人在行銷技術方面的構想以及部門技術新變革、新風尚、新事跡等一一做以報導，有效地激發了全部門員工的工作熱情，同時也對推動部門的精神文明建設的快速發展起到了積極的作用。幾年之中，在部門領導的關懷下，在周圍同事的幫助下，工作中沒有出現過一次疏漏。現對十年來的行銷專業技術工作總結如下：
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規守紀，，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，政治覺悟較高。常利用閒暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對於違反原則、違反制度的現象敢於說出自己的想法。同時嚴於律已，自覺加強黨性鍛鍊，黨性修養和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構築抵禦資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。始終保持積極樂觀的心態投入到工作生活和學習中。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤於勞動，嚴於律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關工作人員形象。同時能夠積極回響公司的號召，發揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。
二、工作方面：
十年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業業、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現如下：
(一)強烈的責任心，飽滿的工作熱情，平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
自參加工作以來，工作中始終堅持以技術為指導、以市場為依據、以用戶為根本的三項原則，同時能夠嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐"三個代表"重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業業，開拓進取，工作中能夠獨擋一面。
由於公司的重組，我部門的人員由原來的60人一下縮減到了12人。由於人員少、工作重，因此除了以往計畫員的工作外，我同時還兼任了部門助理員、經濟計畫員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。公司重組以前4個人的工作現在我1個人乾，剛開始時，我有些應接不暇、手忙腳亂。周圍的人說：你天天回家這么晚，要當勞模嗎?其實她們哪裡知道，有時真是工作乾不完。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什麼?時間長了，面對紛雜的工作，我已遊刃有餘，每天上班後就計畫好了一天的安排，同時常寫備忘日誌，把工作幹得井井有條。業餘時間，為了儘快將計畫下達到指定的供應商手中，經常會幫採購人員將計畫中的物資樣品送去，有時印刷的表格因為各單位上報的急的，我還會利用下班往葫蘆島通勤幫忙去印刷廠取回，有時是30、50本，我就讓我愛人幫忙轉程公汽送到公司通勤車上，這個時候雖然累得滿頭大汗，但一想到為部門又節省了一次台班，也覺得很滿足。記得有一次，由於急需裝箱單，早上5：30就到印刷廠取回，為了保護印刷品不被傾盆而下的大雨淋濕，緊緊地把它們護在傘下，自己被澆成了落湯雞，全身濕透的坐了一個多小時的通勤車趕到公司上班。即使這樣，我依然覺得很開心，因為我的一點付出保證了生產的順利進行。
在長期的工作中，我時刻認識到行銷工作始終要圍繞技術進行。由於我公司所處行業不同，對產品的質量要求相當嚴格，這就使得我們對所購物資具有相當嚴格的要求，既要保證工人們使用起來得心應手，又要保證材料的質量，絕不能因為材料供應的問題給公司造成損失。這就要求我必須把大學所學的先進管理理論引入到工作中來，為此，在公司和部領導的支持和指點下，我制訂了各種行銷管理表格，使得一切都拿數據說話成為一項制度得以實施。為使得管理能夠上一個新的台階，在單位領導的指導下，我組織全廠的保管員進行倉庫管理培訓，使得每一名保管員都能明白自己的職責，同時，也教會了每一名保管員如何辦理出入庫手續、如何建立材料台帳、如何上報庫存明細表，這樣做的好處是便於審核採購計畫，能夠做到庫里有的不重複採購，庫里沒的及時補足，既保證公司資金的高效使用，又保證車間生產不耽誤。同時把過程體現在流程中，做到材料入廠每一環節都有專人負責，如果出現因質量或數量造成的責任或事故做到有據可查。對於各單位所報材料採購計畫認真審查、及時與技術人員進行溝通，認真聽取工人師傅們的意見，幾年下來，我對生產技術過程中的各種數語了如指掌，更對於生產過程中的技術條件如數家珍。由於經常深入一線了解情況，加上對於各項技術指標的了解，對於錯報、漏報、瞞報的採購計畫一眼就能看出來。
同時，作為一名計畫人員，我總是對各單位的材料消耗計畫進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計畫的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計畫的領用率達到100%，臨時計畫控制在5%以下。合理安排到貨時間，並根據安全生產緩急，掌握進貨渠道。當採購的原材料到貨後，我主動按契約規定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發現問題的採購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產服務，一切以維護公司的整體利益為前提。在工作中，我經常深入基層，強化服務理念，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發生物資積壓、流失和浪費現象。同時嚴格、認真地審核物資的使用範圍，控制非生產用料，切實提高了服務質量。本人還經常利用業餘時間搞市場調查，對物資價格、質量、數量及時反饋。協助領導建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。工作方面[/page]
(二)努力鑽研專業技術業務，立足於理論與實踐的有機結合，在自己的工作中不斷總結新的技術方法，開拓創新，做好企業的主人翁，為提高企業的辦公效率和經濟效益獻計獻策。
1)我認為計畫管理是物資供應工作的起點，也是材料成本的開始。在這個環節，要重點關注三個量的確定。
1、物資需要量。物資需要量是企業各部門在計畫期內為滿足正常的生產經營而需要的物資數量，是物資計畫編制的基礎。它是以企業各用料部門計畫期內提報的需用計畫為基礎、平衡現有庫存為條件，按每種物資具體規格確定的。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門需用量。
2、物資供應量。這是個非常重要的指標，關係到本計畫期應該要多少物資才能滿足企業正常的生產需求。計算公式為：物資供應量=物資需要量-現有庫存量。
3、物資採購量。物資採購量是在物資需要量的基礎上，結合企業回收復用、修舊利廢、自製加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資採購量=物資供應量-企業回收復用-修舊利廢量-自製加工-積壓改造量。上述公式可以進一步表述為：物資採購量=∑各用料部門需用量-現有庫存儲備-企業回收復用-修舊利廢-自製加工-積壓改造量。
從上述公式我們不難看出，企業生產需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現有庫存量和企業內部可利用資源後，不足的部分才向市場購買。換言之，如果企業的庫存和內部可利用資源能滿足生產的需要，就不會發生採購。計畫環節還把企業修舊利廢、回收復用、自製加工、積壓改造等企業內部可供利用資源納入生產用料安排，減少了新材料的投入，減少了計畫期物資採購的數量，也減少了採購費用和倉儲費用的發生。加之這些物料在以前期間已經消耗，進入了消耗期的成本，再投入時不重複記入投入期的成本，達到了降低成本的目的。
2)為了讓物資管理工作做到系統化、規範化和網路化，我認為必須採用信息化手段，把物資計畫、採購、倉儲、配送、供應商等的管理納入網路管理之中，有效地利用共享信息資源，改善企業管理環節，實施有效控制與全程管理。在物資系統內部，實現物資原始數據的錄入、處理、儲存和輸出，完成物資的計畫管理、倉庫管理和統計分析;在物資系統外部，通過接口與信息系統的其他子系統連線，實現數據共享。這些物資管理方面的信息，對協助企業領導決策，加強物資使用監督和財務監督，提高物資管理水平，具有重要作用。我一直在尋找這樣一種方式，即採用計算機技術實現物資管理電算化，是提高物資管理水平的有效的途徑。長期以來，物資管理工作中的信息管理是採用人工的方式，要付出大量人力，填寫各種表格、憑證、賬冊、卡片和檔案。由於信息是隨著時間不斷變化的，各業務部門對信息的使用要求也各不相同，所以要按照不同的分類經常不斷地匯總、統計，往往要做許多重複登記和轉抄。這種手工操作的管理方式，不僅浪費人力，而且存在許多缺點，如處理速度慢，影響信息及時性;易出現錯誤，影響信息精確性;不便於查詢;缺乏綜合性，不能起控制作用等。因此，發展以電子計算機為基礎的物資管理信息系統已是十分迫切和必要的了。在此情形下，我堅持利用業餘時間努力學習相關的計算機知識，並結合我們物資工作實際，本著“以人為本”的設計理念，充分考慮我們物資人員的實際情況，以原物資內業賬務為設計思路，經過不斷的完善和改進，提出了建立物資管理套用軟體的個人構想，能間接減少庫存的無謂積壓，提高企業的經濟效益。
3)加強物資管理，不但有算得出、看得到的效益，還可以大大提高管理隊伍的素質，加強職工的增產節約意識、愛護財產意識和學習科技的意識，使科學管理形成共識，並可以減少物資設備各個環節上的矛盾。物資消耗定額是指在一定的生產技術組織條件下，為製造單位產品或完成單位工作量，所需消耗的物資數量標準。物資消耗定額是企業編制物資供應計畫和計算物資需要量的重要依據。也是企業進行物資供應計畫、用料管理、定額供料，考核材料消耗指標和加強經濟核算，確定產品計畫成本等工作的重要基礎。在日積月累的管理經驗下，我經過反覆的論證，同時結合經驗與實踐，對制定物資消耗定額的方法進行了以下歸納：
a、技術計算法
它是根據產品的設計結構、技術要求、工藝流程、合理的下料方案來制定消耗定額的方法。技術計算法制定定額比較準確，但計算工作量大，主要適用於圖樣，工藝資料完整且批量較大的產品。
b、統計分析法
它是根據以往生產中物資消耗的統計資料，經過分析研究，並考慮計畫期內生產技術組織條件的變化等因素，來確定物資消耗定額的方法。
c、經驗估計法
它是根據技術人員和生產工人的實際經驗，結合有關技術檔案和產品實物，考慮計畫期內的生產技術組織條件變化等因素制定物資消耗定額的方法。
4)企業生產經營活動所需的物資，是分批進貨、陸續消耗使用的。因此，企業倉庫中應經常保持一定合理的物資儲備，稱為庫存物資。確定合理的庫存量標準，應該以先進合理為原則。因為，過多的儲備會造成物資積壓，影響資金周轉，而儲備量過少，則會造成停工待料。為了能夠得出準確的數據，我鑽研了部分專業書籍，加之多年的物資管理經驗，總結出了經常儲備定額制定方法：
a、日期定量法。
即先確定物資的供應間隔天數(即物資的儲備天數)，然後，據以確定物資的經常儲備。其計算公式如下：經常儲備定額=平均每天需要量×經常儲備合理天數