多年來工作中，我以深化“三新”農電發展戰略，大力提升農電管理水平精神為指導。我從認識上到位，思想上統一，工作上相互配合，步調一致，凝聚合力，正是在這種思想意識推動下，能夠順利圓滿完成公司下達的各項安全生產及經濟指標任務。主要工作總結如下：
一、以安全生產運行管理工作為重點。參加35千xx變電站全過程施工和110千伏xx站;35千伏xxxx個變電站的驗收、啟動送電工作。熟悉變電站一、二次安裝施工，電氣設備試驗等工作。在多次變電、線路事故故障查找中能快速分析，在較短時間內完成故障查找，排除故障，恢復送電。
在實施農村配網高低壓分離管理工作中，為明確工作班組高低壓分離管理後的安全責任，維修、搶修工作界限，我和現場工作人員經過多次研討，制訂下發了《關於進一步規範供電所高低壓分離管理的通知》檔案並將現場使用的工作票、操作票、危險因素控制措施，統一進行編制彙編下發到基層工作班組。
二、規範農村配電台區低壓線損管理。引進國內最新理論線損計算軟體，通過實際測試和進行基層人員培訓，為合理制定理論線損指標，提供了科學依據，使全市農村配電台區線損考核管理達到100%。同時，採取宣傳、培訓、實際安裝、現場試驗等多種形式，廣泛推廣了農村配電台區綜合保護器和低壓漏電保護器。安裝、運行合格率均達到95%以上，大幅度減少了農村電擊事故發生。
三、規範農村用電管理工作。幾年來，我擔負了全市農村綜合電價的測算工作，特別是農電“兩改”後，為減輕農民負擔，我們建立了大量數據資料和管理程式，順利完成了城鄉同價和多次農村綜合電價煤電聯動的價格調整。目前，全市農村用電電價執行正確率、抄表到戶率均達100%。實現了農村用電管理“三公開、四到戶、五統一”目標。
四、供電所規範化管理工作。以xx供電所“三抓一創”、“六化管理”為模式，向全國同行塑造了《供電所規範管理》品牌。在品牌效應的影響下，推動了全國供電所規範化管理工作。會前，我常利用雙休日和節假日深入基層供電所分析解決存在的問題，不斷整章建制，完善了一系列管理制度。負責制定、彙編了《農電體制改革檔案彙編》、《供電所規範化管理標準彙編》、《鄉鎮供電所規程規範彙編》、《電工常用數據及技術資料集》、《抄、核、收管理考核制度》、《農電管理資料彙編》、《農電線路班管理制度彙編》等，為規範供電所管理做出了貢獻。