酒店主管個人簡潔年終總結 篇1
也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近，現就本年度行政部重點工作並結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計畫與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。
工程方面：各店的常規維修與維護
1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據4000多件，口頭報修20xx多件，處理多起突發性設備、設施故障。
2、工程部在去年的工作基礎上，又制定了詳細的設備、設施保養計畫，將計畫分解到季度、每個月，並詳細說明了保養內容，落實到每個人，保障了工作質量和效率。
3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：
①宣化店廚務部下水管幹線徹底疏通清理一次；
②市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次；
③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴問題；
④新陽店為了緩解用電壓力，增設改造主電纜2根，不僅解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題；
⑤新陽店後樓道改造，通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經反覆研究、測量，最終決定將後樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了採購冬季買油的困難，又保證了部門的使用；
⑥西大直街店營業區、衛生間、下水乾管堵塞，面臨無法營業；連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業，連夜搶修。
酒店主管個人簡潔年終總結 篇2
在我從事醫院後勤的這一年裡能夠認真履行著自己的職責，畢竟能夠在工作中有所進步也得益於領導對自己的支持，為了不辜負院領導的這份信任也要認真做好後勤工作才行，而我在後勤工作中也能夠嚴格遵守醫院制度從而很好地提升了自身的綜合素質，現對自己這一年來完成的醫院後勤工作進行以下總結。
通過對倉庫的清理從而做好床位的配置工作，由於醫院規模不大的緣故導致有時會出現患者沒有床位可用的狀況，這便需要自己及時對倉庫進行清理從而找出床位安置在醫院走道上，雖然這樣做顯得有些擁擠卻也是無可奈何的事情，而我也只能夠利用有限的經費來為醫院的運營提供相應的幫助，除了床位的安置以外也會通過對被褥的清洗與消毒來保障患者的需求，畢竟由於線路老化等原因導致部分樓層是沒有配備空調的，這也導致冬季的時候難以保障患者想要取暖的需求，而我在致力於改善這類問題的時候也希望能夠在硬體設施方面得到更新。
保障開水房的熱水供應並負責部分醫療物資的管理，對於後勤工作的完成來說保障熱水供應是十分重要的，因此我能夠做到每天早起處理這方面的事務從而保障了醫院患者的需求，至於部分醫療物資的管理主要是針對醫用口罩以及酒精棉等物品的使用，一方面我會針對各部門的需求進行發放從而保障各項工作的順利進行，另一方面則是對醫療物資的.質量進行監測從而確保能夠投入使用，事實上在我完成這項工作的時候也十分感激領導對自己的支持與幫助。
慎重處理醫療廢棄垃圾以免造成不必要的安全隱患，集中處理醫療廢棄垃圾的工作對我來說是需要謹慎對待的，畢竟只有徹底將其銷毀才不會因為被部分人重複利用從而導致二次感染，因此我在做好本職工作的同時也會對各病房的醫療垃圾進行回收，平時也會對各病房進行巡視從而查看是否有設備存在損壞狀況，通過及時檢修從而避免在需要使用的時候出現故障的狀況也是我的職責所在，而且我也有根據自己不同時間段完成的工作編制報表，通過對報表的分析來認識到自己在後勤工作中還存在著哪些不足。
本年度的後勤工作雖已完成卻需要反思自身的不足之處，畢竟只有以嚴格的要求對待後勤工作才能夠將其完成得更好，總之我會在以後牢牢記住工作中領導對自己的教誨並認真做好醫院後勤工作。
酒店主管個人簡潔年終總結 篇3
20xx年，在醫院黨委和行政的正確領導下，在保衛科全體同事的支持配合下，針對社會治安綜合治理、消防安全、院區秩序管理等工作中的難點和薄弱點，紮實開展各項安全保衛工作，取得了一定成效，現將一年來的工作情況進行匯報，不足之處還請領導和同志們給予批評指正。
一、推進科室梯隊建設，夯實內保力量，提升管理水平。
加強科室領導和業務骨幹思想理論和業務能力學習，針對醫院保衛工作的新形式和新要求 ，抓獲並經公安機關處理盜竊人員10人次，打擊醫托11人，配合醫患關係科處置糾紛18起。
按照“防消結合”的消防工作方針，以“三個提高”為工作宗旨（即提高保全員消防安全意識，提高保全員消防巡查能力，提高保全員安全隱患排查能力），定期組織開展全院消防排查，共排查消除各類消防隱患32處，維修滅火器530隻、標示標牌60個、消防栓30餘個，搶修8起。組織53名保全員參加“消防知識+技能”競賽，開展了兩次模擬消防演練，組織醫院職工600餘人參加消防知識培訓兩次，進一步提高職工的消防安全意識，為杜絕消防安全事故打下堅實的基礎。
結合醫院停車難的問題，指導車輛管理醫院加大管理力度，最佳化服務流程，落實文明服務、合理收費、確保秩序的工作宗旨，合理合規制訂停車收費標準。對南門、東門、西門收費系統進行了系統升級。將硬體設備進行了更換，建設了收費崗亭、護欄、圍欄，大大緩解了院前車輛擁堵現狀。要求車輛管理醫院克服困難，對成教院停車場進行規整和建設，緩解了院區停車壓力。
指導消防維保醫院開展消防維保工作。建立定期現場維保制度，定期安排專業人員上門對消防給水、消防電路、消防控制系統等進行保養與測試，第一時間予以排除故障，全年排除消防水系統故障5起，結合醫院安全生產工作要求，確定了消防安全重點監管區域與環節，加強對鍋爐房、高壓氧、地下室等重點部位的`消防設施進行檢查，確保全院消防設施平穩正常運行。
二、深化平安醫院創建，強化綜治工作，完善設施建設。
積極與轄區相關部門建立良性聯動機制，爭取支持力度，加強人防、物防、技防管理措施，結合平安醫院創建工作，從實際工作出發，為維護醫院及周邊正常的醫療秩序做了以下工作：
在醫院東、西非機動車停車棚引進充電樁設備，解決了廣大職工電動車充電難的問題，也避免了一些職工在工作區域充電引發的事故和安全隱患。