酒店保衛部年終工作總結 篇1
新的一年來臨，總結20xx年我部以酒店全年的工作為中心，結合我部門的實際情況，努力實現“以服務促質量，以質量創品牌，以品牌求發展”總體管理目標。認真做好治安消防的安全工作，加強對酒店員工的安全培訓，積極協調各部門工作，紮實工作，開拓創新，我部始終以“預防為主，防消結合”為指導方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內強管理，經過全體員工的努力，團結協作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項安全保衛工作。
總的來看，我們一年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今後工作中，揚長避短，為來年工作打下堅實的基礎，特對今年工作總結如下：
一、各項考核指標全面完成
20xx年在酒店各級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，我保全部順利完成全年的安全保衛任務。消防設施、設備的完好率全年達到了97%。為酒店各部門員工進行消防安全培訓。
二、安全保衛工作
安全工作是企業的生存之本，在酒店總經理楊總的指導下，我部門堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真、紮實做好每項安全防範工作。
1、治安安全
安全是酒店經營最基本的保證，與酒店的發展緊密相連。酒店總經理楊總對安全工作非常重視，強調加強安全保衛管理。保全部在日常工作中始終堅持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對於酒店重要設施和重點區域進行檢查，以確保全全無事故。在酒店領導的指導下，周密細緻地檢查，及時發現並消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放開始。組織隊員培訓學習提升員工的業務水平；每周五進行軍事訓練及車輛指揮培訓，規範員工執勤動作，有效地保證車輛停車入位，有序進出，為酒店的經營營造良好的外部環境。在內部加大監控、巡邏力度，對閒雜人員、可疑人員及時跟蹤、清理，同時又在重點部位加裝監控設備，大大改善了內部安全環境。這使酒店的安全秩序有了明顯提高。並堅持以“客人是服務的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作。
7月份公安機關要求旅業單位實行來訪登記制度，要求對訪客進行來訪登記，本部在人員嚴重缺編的情況下及時調整班次，將三班整合為兩班安排專人在大堂電梯廳進行登記並圓滿完成此次任務。
2、消防安全
安全責任重於泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點。本著預防為主的思想，實行消防安全責任制，確定部門經理是部門安全第一責任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患。聯合消防維保公司對各種消防設施進行檢查、維護、保養。
在今年3月份對全酒店的滅火器材進行了年檢及加壓維護。
8月份接受消防大隊的檢查，在此次檢查中消防大隊對酒店部分消防設施提出了整改意見，部門接到整改意見書後，針對意見書上所提出的問題，立即整改，按照要求將涉及的消防設施進行改裝到位。同時，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓經驗，定期組織人員對消防設施設備進行檢查、維修、保養，使消防設施設備長期處於良好狀態，保證關鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產安全。
10月份開始按消防安全“四個能力”建設的各項要求做，並全部落實到位，確保各項設備正常運行。於12月接受區消防大隊和市消防支隊的檢查，並獲得達標證書。現階段正落實亞克力消防標示牌的製作。
11月份我酒店進行了消防滅火實戰操作演練，全年在酒店共組織了六場次的消防安全培訓，培訓人員達到700餘人次。同時，部門要求每天對酒店內消防設備至少進行不少於兩次的巡查，對長期不使用的設備每月要試運行一次，發現問題及時解決，確保所有設備設施時刻處於的運行狀態，加強消防設施、設備的保養。對酒店的重點部位，經常進行巡視和檢查。。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，及時處理垃圾房著火事件，將事故處置在萌芽狀態，對發現的安全隱患，及時進行處理，不能處理的，如實上報。
二、做好培訓工作，提高隊員素質
為了建設一支高素質的保全隊伍，為部門留住優秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓力度。每周部門學習使員工產生歸屬感認同感，讓員工知道如何對客服務；每周的軍事訓練使隊員發生改變，樹立新形象。員工的素質和專業技能都有了一定的提高。通過對員工的培訓，增強了各員工的服務意識、禮節禮貌、治安消防各方面的知識。進一步規範了崗位操作，針對在指揮車輛、敬禮等服務上個別人員存在的`操作中不規範，統一了標準，為客服務的思想明顯得到加強。保全員在車場巡查過程中多次發現車窗未關、車門未鎖的情況，車記憶體放貴重物品如金條、名煙名酒等，車場撿到錢包及時上交大堂副理！充分體現我部員工良好的敬業精神！得到了酒店客戶的好評！
三、日常工作
作為酒店的一個職能部門在酒店我們還承擔著一些日常工作。由於安保工作的特性，保全就是酒店與客人的第一個接觸點，保全必須具有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。從服務至上的原則出發，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯繫，不讓客人再多跑路。對客人的意見及時反饋給酒店領導。一年來保全部在執行職責同時，為賓客開車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評。
增強團隊協作，本部安排人員配合人力資源部對每期新入職員工和實習生進行消防培訓和軍訓。保全部男員工較多，全體保全人員能夠以酒店大局為重，發揚不怕苦，不怕累的精神，有團隊時幫行李生搬行李、財務部轉倉，餐飲外賣搬桌椅等。
加強對成本的控制：本部一年來都嚴重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導隊員增強環保、節能意識，減少水電資源的浪費，減少了物品的耗用等。
四、車場收入情況
本年度停車場共進場車輛334273輛，產生費用車輛146886輛，收免費停車票：酒店37921張、百宴54076張、百合18699張、日本料理7497張、桑拿7434張、廢票475張，共收入停車費757440元。
五、工作中存在的不足
在本年度，保全部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結，努力改正。總結一工作有以下幾點不足：
1、安全教育力度、各項規章制度健全落實還不夠。
2、少數員工防範意識差，還不能完全按照標準進行自我約束，有麻痹思想，造成6月20日815房發生被盜事件，給酒店的聲譽造成了負面影響。
3、隊員素質參差不齊，有待下一步的提高。隊員形象素質需要進一步提高，以適應賓館之發展趨勢。
4、部門工作還缺乏一定的執行力，要加強員工教育；部門工作離酒店領導要求還有一定距離，需要進一步努力；部門管理水平有待提高，以適應酒店的發展趨勢。
5、酒店的監控設備還有一定的缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進行改進。
6、消防工作需要加大力度。
雖然，我部今年取得了一定的成績，但仍存在不足之處。離酒店領導要求尚有差距。對於這些已經出現的缺點和不足之處我們要高度重視，在以後的工作中，我們會針對不足之處及時進行改正和補救，結合部門實際情況，揚長避短，樹立酒店保全形象和完善保全部內部建設。在今後的工作中不斷改進，不斷完善。相信在酒店楊總領導下，在部門全體人員的努力下，在來年會取得更好的成績，以不辜負各級領導的期望與厚愛。展望20xx年，我們充滿信心。一定會再接再厲，精益求精，努力把明年的安保工作做得更加細緻，紮實，為創造一個平安和諧酒店而努力奮鬥。謝謝大家！
酒店保衛部年終工作總結 篇2
這次總結表彰大會是在**集團公司實現了從國有獨資到多元投資轉變，體制機制發生根本性變化形勢下召開的。會議的主題是：全面總結20xx年保衛部各項工作，根據新形勢、新要求，初步研究部署新一年保衛工作，引導全體員工進一步轉變觀念，認清形勢，明確責任，做好工作，實現樹立保衛部形象，提升保衛部地位的目標，為投資者看好家，護好院。
一、履行職責，積極工作，各方面工作取得新成績。
20xx年，保衛部緊緊圍繞“以人為本建隊伍、打防結合保穩定、管理創新求實效、真誠服務樹形象”的工作方針，履行職責，盡心服務，為穩定生產經營秩序，減少企業物資流失積極工作，完成了年初確定的工作目標。消防大隊全年共查出火險隱患107項，整改92項，有15項正在整改中；成功撲救火災89起，其中廠區25起，生活區64起，撲救成功率100%；運送生產、生活用水13317車；參與工程改造、檢修現場等監護執勤20次。護衛大隊全年抓獲拿摸偷盜人員1229人次；收繳廢鋼鐵等物資35、3噸；安全押運廢鋼、生鐵、合金等物資7197車；做好人好事81件。生產保衛科在堅持對全公司重點部位、要害崗位實行專項管理的同時，還對重點工程實行死看死守的保衛措施，確保熱軋超薄帶鋼工程從設備安裝到調試以及熱試的順利進行。
1、教育管理並重，提高員工素質
以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以培養適應發展要求的員工隊伍為目標，嚴格隊伍的教育、管理和培訓，使員工的綜合素質得到了較大的提高。
一是嚴格教育管理
全面提高員工隊伍素質，高標準做好安全保衛工作，是保衛部適應企業改革改制要求的主要途徑。首先我們以先進性教育為契機，結合保衛工作和集團公司的形勢，組織員工認真學習“三個代表”重要思想、科學發展觀以及集團公司改革改制等相關政策和精神，及時進行形勢、任務、責任教育，不斷增強員工的責任感、危機感和使命感。其次，針對部分員工自律意識差，法紀觀念淡薄，道德缺失，與不法人員勾結損害企業利益的實際，以增強大局意識、責任意識、法紀意識、自律意識為重點，利用一個半月的時間，在護衛隊員中開展了“學規章、明法紀、找問題、挖根源、論危害、嚴整改”教育整頓活動，並對存在問題的員工進行了處理。再次，根據企業改制後的形勢，重新修訂了各部門的崗位職責，制定了《內部管理特別規定》等相關的規章制度，發出了《致員工家屬的一封公開信》，組織骨幹力量深入到員工家中進行家訪，向家屬講清保衛部的工作性質、公司目前的形勢、員工在工作中可能出現的問題以及相關的管理規定，動員家屬與單位一起做好員工的教育、提醒工作，共同築牢安全螢幕障。與此同時對家庭生活特別困難的員工採取動員職工進行捐款的方式進行幫助。這些措施的施行，教育了員工，穩定了隊伍，保證了機構調整、人員精幹等改革改制工作的順利進行。
二是認真培訓練兵
向素質要效率、向素質要戰鬥力是保衛部隊伍建設的重點。各相關單位和部門圍繞保衛部的中心工作，有針對性的組織員工紮實開展崗位培訓練兵活動。消防大隊妥善處理安全防火檢查、火災撲救、服務生產建設以及戰訓練兵的矛盾，利用有限的時間紮實開展體能、技能等戰訓練兵活動，與賓館進行火場疏散、高空營救等聯合模擬實戰消防演練，不斷豐富消防隊員的實戰經驗，提高了消防隊員撲救火災和服務公司生產建設的能力。護衛大隊針對進廠拿摸偷盜人員手段變換頻繁，暴力威脅不斷的嚴峻形勢，以百工種技能大賽為契機，抽調實戰經驗豐富、業務素質過硬的骨幹擔任教官，以擒拿格鬥等實用的技能為重點，對護衛隊員進行集中實戰技能訓練，進一步提高了護衛隊員的專業本領。
三是抓實作風建設
求真務實、雷厲風行的工作作風是做好保衛工作的基礎，更是員工隊伍整體素質的反映，我們從抓勞動紀律入手，從上崗前的操練到班中崗哨換班交接的程式，檢查過往車輛人員的要領，以及內務、會風都進行了明確的要求。根據形勢的需要，我們設立了督查室，專門負責對內部員工履行崗位職責情況、執行工作紀律情況以及抓獲人員處理等項工作的督導檢查。經過一段時間的努力，員工隊伍的精神面貌有了較大改觀，遵紀守法意識進一步增強，進而帶動了工作效率的提高。
2、嚴防細管，保衛防範工作進一步加強
加強廠區管理，減少物資流失，既是員工民眾關注的焦點，又是保衛部的核心工作。在以往工作的基礎上，在設施建設、制度規範方面加大了力度。積極建議並取得公司大力支持，在各個大門安裝了先進的監控設備和監視系統，實現了監控手段的高科技化，達到了對進出廠大門晝夜全天候監控，限度地減少了利用車輛偷盜從廠大門進出的可能。針對廠區四周沒有完全封閉，部分地區廠區、居民區混雜等情況，在重點部位設定固定崗亭，擴大警戒半徑。在公司的大力支持下，更新了所有巡邏車輛，車輛的使用主要用於一線單位，不僅加大了廠區巡邏的頻率，提高了夜間的見警率，而且迅速提升了一線單位的快速反應能力，僅國慶節放假期間，就先後抓獲到廠區內偷盜的機動車7台。為進一步規範廠區秩序，限度地減少廠區內閒雜人員、閒散車輛，從源頭預防物資流失，建議集團公司制定了《出入廠車輛管理辦法》，根據這個辦法，為進入廠區的生產和工程建設車輛辦理通行證，對不符合進廠條件的車輛一律禁止入廠。為保證此項制度的順利進行，採取了增加門崗人員、領導帶班等辦法，頂住各種閒言碎語以及威脅，對違紀及盜公行為的車輛號碼在各門崗公示，堅決禁止入廠，有效地控制了進廠車輛。在嚴把入口的同時，嚴格出廠車輛的檢查，儘可能堵住利用機動車輛盜公現象的發生。為加強保衛人員執行規章制度的嚴肅性、自覺性，護衛大隊實行派崗制，督查室人員及相關領導不定期深入廠區各部位進行督導檢查。為防止對拿摸偷盜人員以罰代管，造成少罰多偷、重罰大偷的惡性循環，在東華分局歸屬地方政府後，保衛部嚴格執行治安處罰條例，對抓獲的拿摸偷盜人員，凡是夠治安處罰的，一律移交東華分局處理，既顯示了法律的威嚴，又打掉了盜公人員的氣焰。這些措施的實行，對於淨化廠區環境、打擊盜公行為，減少企業物資流失起到了積極的作用。
3、盡職盡責，全方位做好服務保障工作
在服務集團公司生產建設上，各科室隊以“做改革的先鋒、發展的棟樑、穩定的中堅”等建功立業活動為載體，以業務工作為切入點，圍繞集團公司的生產建設，積極組織員工開展建功立業活動，在急、難、險、重的任務面前，廣大員工以自己的實際行動踐行了“三個代表”重要思想，詮釋著無私無畏、執著奉獻的敬業精神。
20xx年1月26日至2月7日，公司重點建設工程**廠點火試生產用水不足，消防大隊出動全部車輛送水。由於連續送水造成了駕駛人員嚴重不足。在這關鍵時刻，共產黨員、積極分子主動請纓，拋卻個人得失，頂著零下三十多度的嚴寒一刻不停的忙碌在送水線上，力保試生產的順利進行，受到了生產部、工程部、**廠等部門領導的高度評價。
在維護集團公司物資安全的實踐中，全體護衛隊員不怕嚴寒酷暑，不畏威逼恐嚇，盡職盡責，嚴抓細查，有效地減少了國有資產的流失。
20xx年6月3日17時許，護衛大隊中隊長帶領三名護衛隊員在二號門查驗出廠車輛時，發現一輛解放牌平頭汽車的座位下藏有廢鋼，經細心查驗進一步發現該車的工具箱內、大架子下均藏有廢鋼，遂及時將車輛及隨車人員帶回並移交公安機關處理。經審理查明，這一詐欺團伙在20xx年5月23日至6月3日期間，利用往運送廢鋼之機，在改裝的解放牌平頭汽車大橋記憶體放鋼坯配重檢斤，再用一輛自重較輕的套牌空車檢車皮的手段，先後六次詐欺**35、05噸廢鋼，為公司挽回了較大的損失。
20xx年11月6日至11月27日，護衛大隊的、等十六名護衛隊員不畏艱辛，風餐露宿，安全順利的完成了由向冶金區押運3、6萬噸液壓鐵的任務，受到了好評。
生產保衛科人員在加強對要害部位、崗位的檢查和考核的同時，及時制定重點工程安全保衛工作預案，根據重點工程施工進展情況，及時調整人員，死看死守，確保了重點工程建設在良好的環境下施工。人防存車處克服人員少等困難，積極努力，完成了夏季對防空洞的維護，較好地組織冬季存車，為公司生產提供了便利。
從年初到現在，冶金區內的重點工程施工工地、事故搶救、大型文藝演出、現場警衛執勤等，我們都派出保衛人員到現場執勤，維持秩序。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務。在年終的評比中，取得成績的集體和個人被評為公司和部內的先進。當然，還有不少同志立足本職，勤奮工作，為順利完成全年工作做出了積極貢獻。20xx年，我們之所以能取得一定的成績，離不開集團公司黨政領導、全公司員工、家屬對我們的支持與信任，也離不開保衛部全體員工的辛勤和努力，更離不開保衛部員工家屬的無私奉獻。在此，我代表保衛部，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀！向為保衛工作付出辛勤汗水的全體員工表示誠摯的謝意！向關心和支持我們工作的全體家屬致以最崇高的敬意！
客觀的審視我們的工作，成績固然重要，但現實存在的問題和差距更要引起我們的重視：
一是在思想觀念的轉變上還存在差異，主要表現為我們的思維方式還不能更好的適應新機制、新體制的發展要求；二是部分員工私慾膨脹，不顧法紀，不顧前途，與不法人員內外勾結損害企業利益，害人害己；三是工作標準不高、要求不嚴，特別是部分管理者、自身形象不佳，在民眾中的威信低，難以帶出一支過硬的員工隊伍。這些問題如不加以迅速解決，樹立保衛部形象，提升保衛部地位就會成為一句空話。
二、提高自身素質，認真履行職責，全面做好保衛工作
20xx年是**集團實現股份制改革目標，按新體制、新機制運作的第一年，保衛部“看家護院”的基本職責不但沒有削弱，在某種意義上講更應加強。保護投資者利益，不僅有國有、民營的投資者利益，也有員工自己的投資利益，可以說責任更加重大，任務更加艱巨，使命更加神聖。
20xx年工作方針：加強隊伍建設，創新管理手段，預防打擊並舉，樹立良好形象。
工作目標：
火災撲救成功率達到98%以上，杜絕重特大火災事故；民眾滿意率達80%以上，隊伍形象有較大提升；員工無違法犯罪。
1、學法守法，練就過硬本領
看好家，護好院，防止物資流失，是保衛部保護投資者利益的體現。實現這一目標，最根本的是如何築牢心理防線，任威逼利誘而不為所動，堅守職責，堅守操行。一是積極組織學習宣傳集團公司員工獎懲辦法、保衛部內部管理特別規定，讓全體員工明確哪些行為符合企業要求，對他人、對自己、對企業、對家庭有利；哪些行為不符合企業要求，對他人、對自己、對企業、對家庭有百害無一益。二是在肯定遵章守法典型事例和人物的同時，要對以往保衛部內部觸犯刑律、違反規定的典型事件進行對比宣傳，用員工身邊的事例教育、警醒員工。三是建立員工操行檔案，對一些有不良反映及事實的員工要記錄在案，採取提醒、勸辭或選派得力人員幫助的辦法，減少直至杜絕內勾外聯、監守自盜現象的發生。四是嚴肅規章制度的執行，不管是誰，只要損害了投資者的利益，就要按照規章制度嚴懲，不怕曝短，不怕丟臉。五是制定實施內部經濟責任制考核辦法，對於重大問題，採取層層追究責任，全員都受教育的措施，增強團隊精神。六是進一步完善家庭二道防線措施，發揮家屬提醒、勸誡、幫助的作用，使員工練就一身打鐵的硬功夫。
2、提高管理者形象，發揮帶頭人作用
上樑不正下樑歪，自身有病身自矮。由於這樣或那樣的原因，我們的一些管理人員，自身素質差，對自己要求松，這樣或那樣的問題纏身，導致對部下只好採取睜一隻眼閉一隻眼或聽之任之的辦法，上行下效，致使一些員工對損害企業利益無所顧忌。因此，所有的管理者都要緊緊抓住企業實行新體制機制的契機，重塑形象，重樹威信，積極做到遵章守紀帶頭，嚴抓細管到位，帶出一支過硬的保衛隊伍。每一名管理者都要細細品味“吏不畏嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢欺，公則民不敢慢。公生明、廉生威”的真諦。真正做到“慎小、慎初、慎獨”，不為威逼所動，不為利誘所惑，不為私慾所誘，任何時候，任何地點都堂堂正正，剛直不阿。在練就金剛不壞之軀的基礎上，要進一步增強責任心和愛心。責任心就是要求我們要時刻把保護投資者利益放在心上，組織員工站好每班崗，放好每班哨，靈活運用預防、打擊手段，在我們有效的看護下，把廠區變得固若金湯。愛心就是要求我們要關心、幫助、愛護我們的部下、員工，使他們能抵制誘惑，逐步成長，遠離違法違紀，保證他們一生平安。不少的員工初涉社會，分辨是非的能力低，感情用事，好衝動。各級管理者要用心、用腦去管、去幫，既要管好八小時以內，又要管好八小時以外，保證他們在健康的環境中成長。各級管理者要真正擔負起自己的職責，才能無愧於所處的位置；只有擔負起自己的職責，才能確保樹立保衛部形象，提升保衛部地位目標的實現。
3、防微杜漸，把簡單的事情做標準
“看好家，護好院”沒有更複雜的技巧，只是把簡單的動作重複上百遍、上千遍不走樣。這就要求保衛部的所有人員要有耐心、恆心和誠心。一要築牢車輛、人員入廠的防線，按規定嚴格控制進廠的車輛和人員，尤其是夜間進廠的車輛和人員，從入口就減少盜公的可能。二要嚴把車輛、人員出廠的檢查關，嚴格按規定進行檢查，尤其是對重點車輛要過細檢查，不放過一點可疑的地方，使不法人員無機可乘。三是廠區內的巡邏蹲守要到位，要研究廠區各個部位以及不法人員的活動規律，增強機動性和靈活性，形成在不法人員眼裡到處有警惕的眼睛和護衛隊員的態勢，在天網恢恢的防範中使其無處下手。四要落實護衛隊員的訓練計畫，提高護衛隊伍維護秩序、打擊犯罪的能力，形成強大的威懾力。五是積極爭取公司在保衛設施方面的物質投入，加強硬體建設，構築防範不法人員侵害投資者利益的銅牆鐵壁。
4、做實專業工作，提升服務水平
要害崗位、重點部位的管理，消防工作，人防工程是保衛部的專業工作，是保衛部全部工作的重要組成部分，做好這些工作對公司的生產、建設、居民生活至關重要。對於要害崗位、重點部位的管理，要依據法律法規和公司內部規定進行，要做到底數清，情況明，要經常性的檢查、整改，查漏補缺，嚴控各類事故的發生。消防工作要認真貫徹預防為主、把火災消滅在萌芽狀態的原則，對所管區域的重要場所、重要部位，要重點檢查預防，制定詳細的火災預案，及時撲救發生的各種火災。要積極進行消防知識的宣傳、教育、培訓，提高全員防控火災的能力以及撲救初始火災的能力，加強消防器具的管理，杜絕重大火災的發生。同時，消防大隊要一如既往地做好服務生產建設、服務員工民眾工作。人防工程要在上級指導下，重點做好服務公司生產經營工作。部機關各科室要發揮自身作用，加強對基層單位的檢查指導，提高全部的工作水平。要關心員工，解決工作崗位出現的各種問題，方便員工的工作。
同志們，新的一年，新的任務，我們要不辱使命，做好工作，用我們的辛勤努力，換來穩定和諧的環境和秩序，確保企業效益化，確保投資者利益化，確保員工個人的利益化。
酒店保衛部年終工作總結 篇3
20xx年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實施機制改革的關鍵半年，也是考驗保衛部應對複雜治安局勢和發揮保護公司生產經營成果主力軍作用的半年。半年來，保衛部緊緊圍繞“強化檢查、全面預防，嚴格考核、觸動基層，嚴厲打擊、震懾犯罪，竭誠服務、保證生產”的工作思路，加強管理，固本強基，盡職盡責，紮實工作，較好的完成了上半年的工作任務。
上半年，成功撲救火災33起，其中廠區3起，生活區30起，撲救成功率100%，廠內火災同比下降了62.5%；運送生產、生活用水4997車，累計25293噸；為施工、動火等現場消防執勤出動消防車290台次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物資100餘噸；安全押運廢鋼、生鐵、錳鐵、焦炭等物資7008車；疏導廠內交通堵塞243次，處罰違規駕駛229人次，辦理車輛、人員通行證共5865張；執行各類警衛任務21次。
一、強化檢查、全面預防
上半年，在預防上重點加強了四個方面的工作：
一是強化檢查，部領導親自帶領兩個聯合檢查組，對基層單位的備件倉庫、臨時物資存放點等重要防範場所進行了隱患排查，上半年，共檢查出各類隱患191項，下達消防隱患整改通知書34份，已完成整改183項，其餘8項正在整改中，增強了預防的針對性。
二是加強治、防火安宣傳教育培訓工作，組織、協調、指導各單位舉辦以防火、防盜等知識和技能為主要內容的集中學習培訓活動15期，培訓700餘人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識技能得到了大幅提升。
三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點向夜間、要害部位、薄弱地段傾斜，加大對重點工程工地、易發案區域部位和物資存放比較集中的場所重點巡邏守護，提高巡查的密度和覆蓋面，最大限度地減少案件發生。
四是加強防控設施建設，築牢物防、技防工程。及時建議公司加固、加高廠區四周年久失修、牆體較矮的圍牆，減少賊偷方便的可能。對冶金區內各單位的監控、報警系統進行全面普查，建立信息檔案，落實防盜措施，強化日常監管，夯實了管理基礎。與此同時，加強對廠區四周圍牆安裝封閉式24小時電子監控系統工作的溝通、協調與聯繫，先後完成了方案設計、技術交流等工作，目前正在著手施工。
二、健全制度、嚴格考核
年初以來，以加強制度建設為切入點，重新修訂和完善了涵蓋交通、工程、消防、要害部門部位、危險化學品、進出廠物資管理等內容在內的十餘項內部治安保衛制度和相關的專項應急預案，為管理、考核和快速有效處置提供了制度依據和措施保障。在考核上，頂住各種壓力，敢於叫真碰硬，上半年，按照規定考核處罰基層單位和在廠區承包工程的業主以及偷盜人員16萬餘元，極大的觸動了基層單位，目前，已經基本形成了“把好自家門、看好自家物、管好自家人”的整體聯動式防範管理格局。
三、嚴厲打擊、震懾犯罪
在出廠物資管理上，嚴格執行公司的制度，沒有正規手續的一律嚴禁出廠。在此基礎上，重點加大了對可能存在夾帶的車輛以及車輛的隱秘部位的查驗，年初以來，共查處利用車輛夾帶物資的行為28次。在巡邏看護上，把重要物資庫房、工程備件等作為重點，傾斜警力，24小時巡邏布控，有效的遏制了團伙偷盜行為。
在施工和驗收場地的管理上，針對工程和驗收場地人員混雜，不利於驗質管理的實際，實行責任包乾，按責任區域落實到科室、大隊，認真清理閒散人員和車輛。對於送原料和在廠區施工的社會人員，堅持有理有節、不卑不亢的態度，採取先禮後兵的辦法，找業主約談，講清政策，約法三章，出現問題嚴格按章辦事，對不按規定施工作業的個體業主罰款7500元，收繳地埋渣鐵近90噸。
對查獲的違章違規行為堅決從重處罰，保持高壓態勢，有力的震懾了犯罪。
四、竭誠服務、保證生產
一是發揮專業優勢，主動為生產單位排憂解難。1至6月份，為各生產單位送水10000餘噸；為各單位施工動火辦理一級動火證135次，現場執勤86次，出動消防車183台次、消防員382人次，確保了施工作業的消防安全；配合施工作業出動登高平台車27次，解決了登高作業的難題；主動靠前服務，無償為基層單位送達滅火器材313具，解決了基層單位請車不方便的難題。
二是認真履職，文明執勤，營造了安全順暢的交通環境。針對大宗生產原燃料大批進廠的實際，組織人員克服執勤環境差、車輛多、人員少等不利因素，每天提前到崗，實行車輛分流，有序指揮引導車輛行駛，較好的緩解了道路狹窄帶來的壓力。為省市領導、外賓參觀團、施工、運送大件等進行現場執勤19次。
三是服從服務大局，竭盡全力保障股份公司的和諧與穩定。今年通鋼內退員工集體訪持續時間之長、規模之大和激烈程度是通鋼建廠以來最為突出的一次，也是保衛部投入精力最大、動用警力最多的一次，同時更是對保衛部戰鬥力最為嚴峻的一次考驗。在應對集體訪工作中，保衛部把穩定工作當作一項政治任務，無條件的服從公司指揮，在執勤中不卑不亢，不溫不火，密切配合，快速反應，及時收集動態信息，清理小字報61份，想方設法盡一切可能保障公司生產和辦公秩序的穩定，參與執勤的所有同志舍小家、顧大家，放棄個人休息時間，保證隨叫隨到，以高度負責的敬業精神和文明的執勤形象向公司交了一份合格的答卷，使保衛部的整體應急處置能力得到了大幅提升。
存在問題和不足：
在肯定成績的同時，我們也清楚的看到上半年存在的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：
一是在重點工程工地的管理上還有較大的難度。一些施工場地尤其是七號高爐工程場地進出廠通道多，給管理上造成了一定的難度和隱患，加之在廠區施工的'隊伍多，務工人員複雜，素質參差不齊，從而導致了多起施工電纜等材料、備件被盜。
二是由於警力不足，無法兼顧所有應該巡邏的部位，加之查驗設施設備落後，導致一些施工車輛利用土方等做掩蓋向廠外夾帶物資，給一些不法人員造成了可乘之機。
三是廠內交通管理的壓力較大。由於廠區內道路相對比較狹窄，進廠物料的檢斤點相對集中，一旦主要幹道施工、檢修或車輛發生故障，極易造成交通堵塞。
四是員工隊伍的責任心有待提高，還存在漏檢、漏查等現象。
下半年工作思路：
1、突出治安管理重點，著重抓好重點工程場地管理。
一是要對重點工程重要設施設備作為重點看護對象，竭盡全力保證重點工程重要設施設備的安全。
二是加強對施工場地的監管，採取有效防護措施，確保管理不失控。
三是加大對電纜溝的巡邏蹲守，嚴厲打擊危害大的違法犯罪行為。
2、加強溝通與協調，積極配合相關單位和部門，做好廠區四周圍牆監控系統的施工工作，確保監控系統儘快投入使用，儘快發揮其功用。
3、加強火災預防和防火知識技能的培訓工作，對關鍵崗位的工作人員集中進行全員理論知識和滅火技能培訓，對在考試考核過程中不過關的，嚴格按照規定進行考核，切實提高關鍵崗位人員的防滅火能力，盡最大努力減少火災的發生。
4、加強廠內交通管理，嚴厲整治搶越道口、超速、散落料等交通違章行為，減少交通堵塞，確保運送生產原燃料車輛的安全順行，為生產建設提供安全、快捷、順暢的交通環境。
5、以公司開展的文明服務示範崗、對標挖潛、“愛促做”、四好班子建設等活動為契機，加大隊伍的教育、監督與管理、考核力度，進一步增強員工的工作責任心，促使員工帶頭執行規章制度，認真履行工作職責，以過硬的素質、嚴細的作風、務實的態度紮實做好各項工作，確保全年工作目標的實現。