三、牢牢抓住一個核心：執行。
執行”就是實施、實行，什麼是執行”簡單地說。依照規定的事項去落實。
首要的任務和職責就在執行。因此，作為中層幹部。牢牢抓住“執行”這個關鍵，貴在執行，活在創新（或者說出路在創新）
不執行也只是一紙空文，制度和方案再好。而且有章不循比沒有制度還糟糕，因為它使管理的嚴肅性降為零。執行力挑戰著幹部團隊的能力和水平，需要幹部懂政策、敢負責、能溝通，不怕得罪人。
著重突出兩點：一是執行過程中面對困難積極想辦法解決，發明性執行包括很多方面。二是慣例管理中提出新的思路和方式，鼓勵我中層幹部成為智慧型管理者，要求幹部帶著問題走進校長辦公室時，自己至少已有一個解決問題的方法，不把問題推給校長，也不向校長討著兒，而是帶著自己的方法尋求校長的支持，每一位管理者都能發揮自己的智慧，學校的各項工作就會卓有成效。
號召各位務必樹立強烈的崗位意識、責任意識、成果意識，為此。牢固樹產無功便是過的思想，貫徹落實好“八字”要求，堅持好“六項”原則，始終貫徹好“執行”這個核心，把第一時間原則和動手原則體現在每一個人的身上，爭做一名三中合格的中層幹部。
四、近期需要做好的幾件事
1做好工作交接。
熟悉部門工作順序，2儘快熟悉部門工作、明確工作職責。學習掌握制度和要求。
儘快進入角色。3增強角色意識。 4及早啟動工作。