每位公司經理在就職前都會發表就職演講？下面小編整理了總經理就職演講稿，供你參考。
酒店總經理就職演講稿篇1
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好!
首先，我對董事長的信任和能與各位同仁一起共事感到非常榮幸，同時，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事長和公司全體幹部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行總經理的職責，恪盡職守、勤勉工作、發揚民主、團結同志、嚴於律己、廉潔奉公，竭誠為企業和職工服務，對董事長、企業和職工負責，決不辜負董事長和公司全體幹部職工的期望和重託，提高酒店的服務質量和經濟效益。
金玉龍城酒店，受外部大環境和內部小環境的影響，經濟效益不佳，我們著面臨機遇與挑戰，困難與希望。只有全體員工樹立信心，齊心協力，艱苦創業，勵精圖治，金玉龍城就能走出困境、迎來輝煌。在這裡我向大家囑託幾點：
第一、大力弘揚“團結協作”精神：首先從我個人作起，嚴格要求自己，把班子帶好，把人用活，把事辦實，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數位化”管理提高團隊執行力。
第二、加強、督導酒店的培訓工作：培訓工作對於酒店適應環境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發展的需要以及提升酒店形象和經濟效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤、降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。
第三、加強成本管理，嚴格人力資源成本 、低質耗品及洗滌成本 、餐飲原料成本、能源耗費成本、經營管理成本 的控制。.精簡編制 設定一崗多能 ，完善採購制度和監督體制 ，制定完整的能耗、物耗控制管理制度 。
第四、完善激勵機制，激發員工潛能。規範人力資源管理，抓住人力資源管理的關鍵，在崗位職責、工作考核、工資分配等方面，邁上較為規範化的軌道。 深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。基層員工的考核，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，提高打分透明度。只有公司發展了，我們的待遇也才能提高。
第五、發動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作：完善總經理信箱制度，建立起員工與總經理溝通的渠道。辦公室根據已有條件儘可能開展員工文化活動，召開每月員工生日慶生會等，增強企業凝聚力及員工的歸屬感。
最後，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、金玉龍城永遠輝煌燦爛!謝謝大家!
國企總經理就職演講稿篇2
一、我對及我的崗位的認識
近幾年，公司及員工在公司A總經理的帶領下，取得不菲的業績和效益。一個是效益顯著，另一個是在行業內有較高的知名度，第三是市場穩定擴大。在今年的經濟危機中還能保持著穩健的發展步伐，這些都離不開A總經理的領導和公司全體員工的努力。
近三個月來，我在這裡，通過熟悉情況，與大家的溝通，我覺得還是比較愉快與順暢，沒有障礙，更沒有隔閡。使我對我們的公司，有了更加深刻的認識，有了更深的感情。來到公司，對於我來說，是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，面臨著的考題就是，如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的利益。我現在就任副總這個職位，深知這個位置的重要性。所以說，我也只能在今後的工作中，只有更加恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢盡我的全部精力，以求不辱使命，也只有這樣，才能回報A總和大家對我的信任和支持!
二、與我的關係
在感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，同時也有很多的感想。
企業總經理上任講話稿企業總經理上任講話稿一是，我來到，是機遇的選擇。我不改變公司，公司也不因我而改變。也就是說，公司還是公司，A總還是A總。我的到來，只能為增加一丁點的力量。我的到來，無從改變的性質，也不可能改變的性質。二是，公司是一個成功的企業，不能因為我的到來，而不有所進步。沒有最好，只有更好。我的到來，是為了更好。A總委我於重任，希望我能把公司從經驗管理型的企業轉變為規範化管理企業，我感覺任務艱巨性。我希望能與大家一同努力，實現這樣一個目標。三是我的到來, 我們能在一起工作，是一種緣分，因此感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，也還需要你們的支持。希望大家能感覺到，公司多了一個管家(管大家)。多了一個助手(幫A總做些事)。多了一個朋友(大家的問題，在我這裡能夠得到更好的溝通和解決，工作效率得到提高，工作能夠更加舒心和順暢)。總之，希望我的到來，還是原來的，只要公司能夠更好些，能夠發展的更好一些，這就是我的最低希望和要求。
三、我要做的工作
我深知自己的能力有限,水平不高,儘管如此，我還是會盡我所有,盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。在今後的時間內，我將和在座的各位同仁一道，嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以公司以往的管理經驗作為基礎，以抓好生產和經營管理，提高產品質量和穩定市場為抓手，加強企業內部管理建設，把各項工作做好，為公司的發展打下堅實基礎，共同奮鬥，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標。這也是我的職責，義務和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂範，將各項工作首先細分，抓住重點，有計畫、有步驟、有檢查，面面俱到。,特別是要務實求真，少說空話，多做實事，紮實地工作，共同做好以下幾點：
1.不斷總結經驗，完善公司的管理程式，使公司的管理具有科學性和先進性，特別要以身作則，確保公司各項工作的正常運轉。
2.加強學習，不斷提高管理水平，為董事長和總經理當好參謀和助手。
3.從員工的利益出發，關心員工的生活,使大家更加安心在工作，身體健康，把工資拿回家去。
4.不斷提高技術水平，認真抓好設計、技術、開發新產品、開發市場工作,使公司的生產、經營和技術水平都上一個新的台階。
5.加大工作力度，確保全全生產和產品質量。
6.不斷提高業務水平，加強對外業務聯繫，建立良好的關係，讓客戶信任和滿意，使公司的名譽與聲望不斷提高，增加經濟效益,。這就是我對我的工作的最低要求。
公司總經理就職演講稿篇3
尊敬的領導，親愛的兄弟姐妹們：
大家下午好!
首先，感謝公司決策層的信任，給我機會走進***;感謝在座各位優秀的兄弟姐妹們兩個月來的幫助，讓我能夠很快熟悉行業，熟悉情況;更要感謝的是，感謝***這個大家庭，你以溫暖的懷抱熱情地接納了我，讓我感受到這個懷抱的溫暖和力量!感謝大家!
沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。一枝獨秀，不可能實現公司業績翻一番，也不足以在公司發展的歷史上留下多深的印記。***今天的成就，不是老總一個人乾出來的，也不是在座哪一個人的個人力量撐起來的，而是我們在座所有***人共同用心血和汗水換來的!所以，今天，站在這裡，我要大聲的告訴大家，我不可能，也沒有能力憑個人的一己之力把公司發展得如何如何好，怎樣怎樣優秀。我所能做的，就是想盡一切辦法，讓在座所有人能夠暢快淋漓地發揮自己的才能，進而能夠做到120%，甚至是150%地升華我們這個團隊的力量，共同推進公司的發展!也就是說，日常工作中，我就是大家的總後勤部長，為大家打掃乾淨操作台，提供好支持(包括精神上的，方法上的，協作上的支持)，為所有人能夠大顯身手做好保障;在需要衝鋒的特殊時期，我也就是先鋒連的一個大頭兵，這一點也包括在座所有的中層，需要時，我們都可以是沖在最前面的卒!這是我今天要給大家表態的第一點：把握準一個前提——找準自己位置，我給自己找的位置就是：總後勤部長+先鋒官。
第二，堅持好一個原則：公司利益最大化。
離開公司，你什麼都不是。這是中國打工第一牛人趙強的一本書，更是我在這裡想要跟大家分享的一句話。
不管任何時候，任何行業，永遠是公司為個人提供發展的平台，是公司成就了個人，而不是個人成就了公司。我們必須明白，我們所擁有的一切都是公司給的，隨時隨地維護公司利益是我們每一個員工的本分。而且，只有公司利益有保障了，個人利益才有可能。
如果一個員工能夠真正讀懂“公司利益最大化”這句話內涵，那么他會不斷用自己的行動去詮釋，那么長流水長明燈等資源浪費問題、遲到早退等態度問題、以及質量問題、執行問題、方法問題、溝通問題、協作問題、投拆問題甚至是廉潔自律等品質問題等等，統統都不是問題，員工心中自會有一桿秤秤得出孰輕孰重，秤得出該怎樣做。
所以，無論業務還是管理，無論是客戶關係還是員工關係，我的原則只有一條：公司利益最大化。凡是維護公司利益的，凡是維護公司長遠利益的，凡是維護公司最終利益的，都會得到肯定和發揚;反之則會被否決或取締。
第三，明確一個目的：把我們品牌做到名符其實的行業第一。
總說過，真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他，這才是真正的第一名。在目前***家裝市場日趨成熟的今天，這個目標是我們要通過不懈努力去追求的較為長遠的目標。這裡說的是短期內我們可以實現的名符其實的第一，可以從以下五個方面去詮釋：即業績第一，工程質量第一，員工收入第一，客戶口碑第一，企業形象第一。請大家注意這五個第一的次序，站在要拿汗水換取第一的員工的角度，是業績第一、工程質量第一、員工收入第一、客戶口碑第一、企業形象第一;站在關注公司發展大局的決策層的角度來看，這五個第一則是應該倒過來的，即企業形象第一、客戶口碑第一、員工收入第一、工程質量第一、業績第一。但是，無論哪個次序，員工收入第一始終是處於中軸的位置的。也就是說，只要大家心中有公司，能腳踏實地跟著公司乾，公司是不會忘記大家的!這點上不單單指收入，更包括個人能力的發展，空間的發展，等等，這些***總平時給大家講的更多些，我不再贅述。
第四、演好角色。簡要給大家匯報一下開展工作的思路：主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客戶滿意度四個環節建立業務的良性循環，再通過業務的良性循環逐步滲透到團隊建設的良性循環和企業文化建設的良性循環。
那么，就讓我們一起來努力，把***做到真正的第一，大家有沒有信心!
最後，感謝大家以往對我的幫助，更要感謝大家以後對我的幫助!謝謝!
首先，感謝大家的幫助。
表態四點：
第一：把握準一個前提——找準自己位置。我給自己找的位置是：總後勤部長+先鋒官。強調團隊的力量，強調全員努力的重要性。
第二：堅持好一個原則：公司利益最大化。倡導員工感恩於公司，勇於把公司利益放到第一位。
第三：明確一個目的：把我們品牌做到真正的行業第一。
第四：演好角色：簡述工作開展思路。
最後，感謝大家以後對我的幫助。