做一名優秀員工的演講 篇1
各位領導、各位同事，大家好，我演講的題目是：爭做優秀員工，我需要回答的三個問題。
如何成為一名優秀員工，這個題目估計不僅僅是作為一名普通員工的我，需要時刻考慮和自省的問題;更是公司領導和企業管理人員需要深思和熟慮的課題。試想，如果一個企業的員工都做不到優秀，這樣的企業能夠成為優秀的企業嗎?如果一個企業是優秀的，作為企業的細胞，員工，必定也應該是優秀的吧。是優秀企業造就優秀的員工，還是優秀的員工造就優秀的企業?這似乎有點像是個先有雞還是先有蛋的問題，不過，我想，如果一個企業的員工都敢於爭先創優，那么這個企業，想不優秀都很難。
我以為，要成為一名優秀的員工，首先要面對三個問題，只有在這三個問題面前，能夠正確的選擇，才能踏上優秀之路。
第一個問題是，先做人還是先做事
“先做人後做事，人做好了，事情就做好了”這個觀點目前在市面上流傳得很廣，深得一些人的贊同和肯定。
中國人的所謂“做人”，涵義廣泛，大有深意。究其言外之意，無非就是要做到處世圓滑，面面俱到，也就是所謂不得罪人和遵從社會潛規則。惟其如此，才能夠八面玲瓏，無孔不入;惟其如此，才能在社會中如魚得水，不碰南牆;惟其如此，才能有做得成事情的機會。
這個話為什麼有市場?為什麼在社會上廣為流傳?為什麼這么做就能吃得開，不這么做就難免得罪一些人，做不好一些事?
我們都知道，想做成事情，必須要跟人打交道。有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，那就會有潛規則和一些交朋結友的規矩和禁忌。要做成事情，似乎還真是要先會做人才行，否則就是破壞了江湖規矩，是遭受到群起而攻之的惡劣後果。
先做人的問題就在於，如果以不觸犯江湖規矩的方式做事，那么這個事情必然是遵從江湖規矩，而不一定是遵從是非曲直和法律法規。如果人情和法律相牴觸，難道要做人不顧法律的尊嚴和威信?如果人情和公理良心相違背，難道是要放棄社會公理，違背良心去遵從人情?如果人情和事情本身的是非曲直相違背，難道要為了私情而縱容黑白顛倒?
我常常為一些身陷囹圄的貪官們不值，他們當中很多人都是官場老手，屬於深諳人情世故官場潛規則的老江湖，為什麼最後被打入牢獄?難道是他們做人不完美?還是他們做事不謹慎?這個問題估計他們自己很難去解釋得清楚，因為不少人到了牢裡面，也認為自己是冤枉的，只不過是太照顧人情了，多幫了點別人，拿了點好處嘛?
我們知道，如果從做事的角度來看待做人，那么首先要回答的是，你做的事情是不是符合社會公序良俗、道德規範、法律制約的?如果你做的事情符合社會規範和道德要求，也遵守了法律，必然會因為要做好事，得罪一些既得利益人士，讓托情走門路的人碰壁，這必然不是做人的道理。
現在一些人對那些嚴格遵守法律和道德約束的人很是看不慣，稱之為“一根筋”，認為他們腦袋搭鐵短路了，不會靈活機變，玲瓏處世。這樣的人在江湖上肯定是會碰上八面埋伏和四面楚歌的，因為得罪了人，必然會導致別人的報復，事情肯定也難得做好了。
我們經常感嘆中國法律的兒戲之處和毫無公信力、毫無約束力、毫無威懾力的局面，激憤高呼要法治社會。我們又常常在法律和私情面前糾結萬分，最終以私情殉葬法律，還要以先做人的道理來寬慰自己。
要知道，法治社會的根源，在於社會中每一個成員以嚴肅和認真的態度來對待法律，以遵從和信守的方式來執行法律，而不在於滿足於法律的懲治條款。任何社會如果沒有認真的做事態度，是不會建設成真正意義上的法治環境，更不會有真正做成事情的機會。無法無天的社會，能做什麼事情?做了也不是什麼好事情!
我以為，先做事，好好做事，不怕得罪人，才是真正的做人原則。
第二個問題是：做人才還是做人力
這個問題似乎是與爭做優秀員工的活動主旨是相背離的，既然是爭做優秀嘛當然是要做人才，難道公司搞這個活動的目的只是想激發大家出力的積極性，不是為了培養真正優秀的人才?
我認為，作為一名公司員工，我可以去夢想做到最好，成為優秀人才，也可以去憧憬一個更美好的明天。有句話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。據說這話是拿破崙說的，他說完這個話就去滑了鐵盧。我還認為，如果我有心夢想優秀，必須要從做一個好員工開始。
作為一名風險行業的從業人員，我們整天是在和風險打交道。一個整天和風險打交道的人員，他首先必須要做到的是什麼?不是認識風險和把握風險，而是遵從嚴格的工作流程和操作規程，從而讓風險變得可把握，變得可控制，變得可管理。
有專家學者笑話中國企業的管理水平是中餐館式的水平，什麼是中餐館式的管理水平?一個餐館的生意好不好，取決於大廚師的手藝高不高。目前相當多的國內企業是否優秀，公司是否做得好，不是取決於員工，不是取決於系統的管理工程，而是取決於一個企業的當家人是否優秀。
同樣還是拿餐飲行業來對比，我們現在看得到的肯德基、麥當勞、必勝客等等西方連鎖餐飲公司，能夠在中國遍地開花，靠的卻不是大廚的手藝。他們成功的秘密在於他們按照現代工業化生產方式和系統管理工程手段，把每一個工序和流程都進行了嚴格的設計和設定，按照統一的生產方式和質量標準來進行大規模生產，從而統一產品口感和品質，形成了公司流程化生產和系統管理制度。他們這樣做了，其結果大家看得到，那就是店面遍布世界，產品行銷全球，品牌價值無限。
在中國日益與世界接軌，在國際舞台上與列強共舞，中國企業在全球市場化的背景下面對來自海內外每一個角落的競爭。一家企業如果沒有系統化的公司管理工程，如果沒有細緻系統的工作流程，沒有能夠嚴格遵守公司管理制度和嚴謹工作流程的員工人力，這家企業不可能做到優秀。一個不能遵守公司管理制度，嚴謹工作流程的員工肯定不會成為優秀的員工。
所以，要成為一名優秀的員工，我必須要首先回答的第二個問題就是——要做人才還是要做人力。
我必須成為一名真正理解公司整體戰略規劃和系統管理制度，遵守公司管理制度以及全面而周詳的具體工作流程下工作崗位上的一顆可靠的螺絲釘。
第三個問題是：做多面手還是做專業人。
我們一提到優秀人士，往往覺得他們肯定是各方面都很優秀。是那些能上九天攬月，能下五洋捉鱉，文能比肩屈原，武能氣死周瑜的全面人才。
面對這樣的優秀定義，作為一名普通員工，我肯定會在這樣的標準面前望而卻步。因為我有自知之明，明白自己無論先天還是後天，無論是智商還是情商，無論是體力還是腦力都難以做到完美無缺，萬里挑一。
如果優秀的定義是在本職工作崗位上勤奮努力，雖然不能做到事事優秀，但某件事情或者某些事情還能夠圓滿完成，能夠通過自己的努力和汗水，做到儘量完美。這樣的標準，我作為一個有基本上進心的普通員工，應該是能夠辦得到的。
做一個優秀的多面手難，做一個優秀的專業人士，應該是每一個崗位上的每一位員工都可以憧憬和值得為之努力的目標。
如果能夠把一件小事做到極致，我覺得這就是優秀的表現。如果能夠把一種小產品，哪怕僅僅是一顆螺絲釘做到世界第一，這樣的企業就是優秀的企業。
提到“維氏”企業，很多人會覺得陌生;提到“瑞士軍刀”，大家耳熟能詳，瑞典“維氏”企業通過腳踏實地的精神，以他們的聰明才智和精益求精的努力創造了人類刀具史上的奇蹟，把一把小刀做成世界級的產品，歷經百年而不衰。
作為一名普通員工，我決心把自己手頭上的事情做好，以自己的微末貢獻，發出自己的一分光和熱，為成就企業的優秀，儘自己最大的努力。
各位領導、各位同事，我剛才自問自答的三個問題，那就是我力爭做一名優秀員工的宣言——那就是：“我要深刻理解公司的管理制度，以腳踏實地的精神，認真完成本職工作，成為一顆優秀的螺絲釘。
請各位領導和同事們在今後的工作中以這樣的標準來衡量我，爭做優秀員工，我參與!
我的演講完畢，謝謝大家!
做一名優秀員工的演講 篇2
尊敬的各位領導、各位前輩、各位同事：大家好!
金秋送爽，丹桂飄香!在這碩果纍纍、稻香陣陣的季節里，我們中國郵政也迎來了了一個豐收的秋天
在市場競爭越來越激烈的今天，人們越來越認識到，優秀員工是企業生存發展的重要基礎。可以說，公司穩健發展離不開優秀員工，公司做大作強，離不開優秀員工，公司克服危機重現輝煌，也離不開優秀的員工。優秀員工是企業提高核心競爭力，實現永續發展的基石。
然而，什麼是優秀員工?優秀員工的標準是什麼?優秀員工須具備怎樣的品格和素質?如何培養優秀員工、打造高效卓越的團隊?
一直以來，我們不斷吸收國內外企業文化建設的先進成果,繼承發揚中華民族的優秀傳統文化,堅持從自身實際出發,緊緊圍繞“誠信、績效、責任、創新、和諧”組成的企業文化精髓，著力建設“以企業精神為核心,以企業制度為依託,以企業形象為載體,以企業績效為標準”的先進企業文化,致力打造“誠信服務,拼搏進取,團結協作,創造一流”的企業精神。企業文化建設的啟動，將是中國郵政改革發展歷程中新的起點和新的動力，將會為郵政的可持續發展提供歷史性機遇，打造更新更高的上昇平台。
在百年郵政歷經風雨，再啟新篇的航程里，和各位領導、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚企業文化，爭做優秀員工，是我——趙靜，一個才進入郵政工作5年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!眾所周知，文化是一種精神力量，企業文化建設是立足自我，實現自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發達、要振興、要強大，就必須培育優秀的民族精神。一個企業要發展、要突破、要跨越，就必須培育優秀的企業文化。郵政企業文化決定著郵政的公眾形象、社會定位及發展方向，在某種程度上說，郵政企業文化建設決定了郵政的競爭力，它是企業發展強勁的動力!
郵政企業文化建設是一項系統工程，貴在知，重在行。那么作為一名郵政人，我們應該怎樣去弘揚企業文化呢?那就是人人以實際行動為客戶提供精品服務，人人以實際行動爭做優秀員工。所謂“精品服務”：“精”，就是一種挑戰自我、超越自我的積極心態，使服務真正體現個性化、人性化、差別化的服務特色;“品”就是創造產品的品牌、服務的品牌，使我們的服務步入品牌化、標準化、系統化服務的新階段;服務，就是要通過我們每一個郵政人的言行舉止，體現我們的企業文化精神，體現出我們郵政人“追求卓越”的服務理念，體現出一個有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經濟學家說過：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當付之以藝術家的精神，當有十二分熱忱。這樣你就會從平庸卑微的境況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，你就享受到成功的喜悅。”
我選擇了這一崗位，我的夢想那就是與郵政一起飛翔。既然選擇了遠方，就該風雨兼程。在工作中，我毫無怨言，勇敢地經受著每一次行銷中的困難和壓力，以堅定的意志，執著地追求著夢想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。
乘長風，破萬里浪!各位前輩、各位同事，就讓我們一起高舉“誠信、績效、責任、創新、和諧”的企業文化旗幟，努力拚搏，開拓創新，愛崗敬業，無私奉獻，從我做起，用自己的青春和汗水為百年郵政再添風采!
我的演講完了，謝謝大家。
做一名優秀員工的演講 篇3
各位代表：
通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。
在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!
一、會議的基本情況
這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創新思路開拓進取不斷開創公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實電網公司**年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至**年的工作，概括地提煉了公司改革與發展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和“”期間面臨的形勢和任務，理清了**年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發展和穩定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。
會議的召開，得到了電網公司領導及有關部門的高度重視，副總經理到會作了重要講話。並對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今後工作提出了大力宣傳和貫徹電網公司大政方針，按照南網強本、創新、領先的戰略發展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設;加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會後，我們要及時傳達並按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。
會議傳達了電網公司和電網公司**年工作會議精神。安排觀看了電網公司《又樹里程碑》宣傳片、實施“西電東送”成就紀實片和公司二期工程申報“獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。
會議選舉產生了公司新一屆工會委員會和經費審查委員會，待批准後開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，並對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發言，表示了決心。
本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關心企業發展、參與民-主管理、為公司興旺發達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監督。公司將在會後根據具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。
二、要深刻領會和把握會議的重要精神
這次會議內容十分豐富，經理的工作報告內涵十分深刻，大家要很好地去領會。在學習領會中，要注意把握好以下幾點：
⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績，總結和發揚好的經驗和做法。六年來，公司投產機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司於**年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優秀施工企業”稱號，**年二期工程又榮獲了中國建築工程最高獎“獎”。這些成績的取得，是上級領導關愛與的結果，是公司上一屆班子正確領導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。
⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費用降低、多經如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分幹部職工的素質不能適應公司發展需要等問題和困難。這些都需要我們在今後的工作中逐步加以改進、解決和克服。
⒊我們要深刻領會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網公司的正確領導下，貫徹落實科學發展觀，按照電網公司的大政方針和工作要求以及我公司“對電網負責，為業主用戶服務”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質量管理，依法治企，依法經營，規範管理;進一步最佳化施工方案，最佳化管理流程;搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經濟效益的最大化，為公司的穩步發展打下堅實的基矗繼續抓好黨的建設、“四好班子”建設、黨風廉政建設和精神文明建設工作，繼續抓好黨員、幹部和職工三支隊伍建設，以德治企，人才強企，構建和-諧企業。要進一步加強黨員幹部的教育，健全和完善各項規章制度，加強過程監督的力度，真正做到“工程優質、幹部優秀”。加強員工思想教育和業務培訓，不斷提高員工的綜合素質，培育員工良好的職業道德和社會公德。保持公司內部穩定，促進公司健康發展。
另外，公司發展多經企業的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩定，現在按照電網公司黨組的要求，公司領導班子成員全部退出董事會和監事會，下一步全部由公司中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強對多經的管理和領導，在發展上如何走，都要集思廣益，對多種經營的投資將作更加細緻的調查研究，做到依法決策、科學決策、民-主決策。
三、抓好會議精神的貫徹落實
**年是我國實施“”規劃的第一年，做好今年的各項工作，為“”發展開好局、起好步，意義重大。同時，公司在貫徹落實科學發展觀中，在構建和-諧社會的進程中，在工程建設中，責任重大。**年，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神，全面理解、準確把握會議精神，用會議精神統一思想，指導公司的改革、發展和穩定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有的科室部門負責人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和貫徹會議精神，不要留下盲點。關於會議精神的貫徹落實，我再強調兩點要求：
一、要緊緊抓裝四條生命線”開展工作。中國電網公司副總經理周繼太月日在電網公司**年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產、依法經營和反腐倡廉三條生命線，對於國有企業搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業如何確保員工人身安全、國資經濟安全和幹部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設備安全，人是無價之寶，設備是有價之物;搞好依法經營生命線，主要是為了確保國資經濟安全，保證國有資產保值增值;搞好黨風建設與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員幹部的政治生命安全。我們作為施工企業，還有一條生命線是質量，國務院有關領導曾指示“質量問題是關係到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業來講，“質量是企業的生命”，由此可見質量的重要地位，我們一定要繼續抓好施工質量，為業主和用戶提供優質的電廠。
二、通過學習電網公司和電網公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思並融入到我們的思想中去。一是從“做強做大”到“做強做優”，過去我們曾以我公司是電力系統最大的單位感到自豪，那是在計畫經濟條件下。在市場經濟條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利
對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網五類人才的劃分和培養目標，把人才分為領導人才、管理人才、專業人才、技能人才和輔助人員，人才的培養要採取倒培訓的方式，即把輔助人員培養成為技能人才，把技能人才培養成為專業人才，把專業人才培養成為管理人才，把管理人才培養成為領導人才。領導管戰略、管理管戰術、其他三類管細節，領導要領要導，管理要管要理，如何領導好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強學習，提高業務素質和水平。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習，但主要是靠自學。在這方面，公司將出台一些激勵政策，鼓勵大家自學成才。只有大家思想、認識和掌握知識的統一，才能達到行動的統一，才能增強執行力。