2、最佳化已有的資源，提高工作效率。組織處里人員，對專業性的施工工藝、方法、方案等，進行歸類整理最佳化，形成模組加以固化，以提高投標運用時的工作效率。
3、組織好現場踏勘，掌握招投標第一手資料。包括施工現場的水、電、施工材料、臨時道路等資源情況，都必須認真調查了解。這直接關係這投標的具體方案、方法和現場組織管理的編制，所以要高度重視。
4、在公司領導的指導下，加大外協和攻關的力度，搞好開發的“外交”工作。這包括公司自主開發和積極配合集團公司開發兩部分。積極主動和招標單位或總公司聯繫，有的放矢的開展開發攻關外交活動。以我公司人的那種樸實、真誠和信譽營造良好的“外交”攻關氛圍。
5、提高投標書的質量。平時積極主動地搞好市場資源調查，緊緊把握市場動態走向，為客觀正確的決策提出依據；對做好的標書要多人從不同的角度、運用不同的方法去檢查核對，發現錯漏，及時糾正；正確計算主要工程施工措施的費用和核算工程成本，為科學決策提供客觀、合理的依據；對重難點工程或關鍵控制工程項目的施工，要具體分析研究，編制出具有能夠代表先進技術、先進工藝的具有我們自己特點施工方案和方法來。
如果我能競聘上開發處副處長，我將更加努力地工作，一定不辜負公司領導和各位同事的重託和厚愛，在公司領導的正確指導下，和開發處的同事們一起，全心全力、精益求精，為我公司的經營開發更上層樓做出不懈的努力。如果這次沒有競聘上，我也不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，並在工作中改正過來。等到有合適的機會，我會“捲土重來”，再次登上這展現自己才能的平台！
最後，藉此機會，再次向多年來關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心的感謝！
謝謝大家！
競聘人：虛名