這是企業層面的收穫。
這三個方面是相輔相成的，也是融為一體的，總而言之，把軍訓的方方面面包括細節都滲透到工作中去，還是有相當大的作用的。這需要每個人都朝一個方向想，都朝一個目標努力，畢竟，天脊是我們的家，我們離不開它。
體會出以上幾點，執行力就有了嗎？
原來的天脊被定位為執行力不夠，原因到底在哪裡呢？平日裡聽大家聊天，我大致總結出幾點：
1、各級領導，上到處級，下到班級，利益按等級分配，處罰卻不能按等級下達，一旦有錯，處理的就是員工，領導傷不到皮毛，久而久之，就形成一級不能對一級負責，上級無法管理下級的情況，自然執行力就不夠，這種大好“河蟹”局面的形成在天脊高層。
2、有制度，卻不能正確準確執行
各單位都有制度，而且上了牆入了檔，可是真正的情況卻是把制度當擺設，多少年的安逸讓每個人都放鬆了自己，能當一天和尚撞一天鐘就不錯了，警鐘也就從來沒有在心頭長鳴，而且，“自我”意識嚴重，每個人都是按照自己的理解去執行的，執行成什麼樣，沒有檢查，沒有驗收，沒有措施，沒有獎罰，那么結果其實就是不執行，一旦形成這種氛圍，就是有些個好員工，大浪淘沙最後也給埋沒了。
3、各級負責人更換頻繁，且命令朝令夕改，不能連貫。
有的負責人早上說的，晚上就推翻，有的擅長推翻前任，有的喜歡標新立異，這樣，員工們無所適從，自然也沒有執行力。看看歷史上，“城頭變換大王旗”的階段，哪一個不是很快灰飛煙滅？
4、機構臃腫，條狀塊狀管理職責不明，且幹部眾多。
這也沒辦法，符合國情，地大物博人口眾多嘛，只是，這給下級帶來了很大困難，婆婆太多，且分工不明確，兒媳該聽哪一個？婆婆們自己也發愁，我該管多少，管多深？為了不得罪人，還是互相推諉扯皮吧，於是乎，執行力成了一紙空文。
那么，軍訓可以解決這些問題嗎？
也能也不能。
如果真的把軍事管理導入。第1個問題，一旦出現紕漏，處罰嚴重的永遠是排長連長團長們，而不是小工兵，一級級呈上去，一級對一級負責，那么就能上下榮辱與共、共進共退了。第2個問題，執行什麼樣的口令，隊伍都有標準，而且有督導有驗收，還有大比武，自然就能正確準備地執行命令。第3個問題，如果一個領導離任的時候，下一任是他自己推薦的，而不是人事部門任命的，是不是會好一些？第4個問題，一個連隊除了連長，就是指導員，不再加設那么多的副連長和副指導員，是不是會好一些？
真的可以把軍事理念導入嗎？那么多盤根錯節的關係又該如何處理？這些問題留給別人吧。
讓我們通過軍訓，從我做起，從最小的動作做起，一點點去改變吧，一點點去塑造一個新的天脊吧。
我相信員工們做得到。