論文題目 科技企業員工績效考核問題探究
一、研究背景、目的與意義
(一)研究背景
隨著我國加入wto，經濟全球化和一體化也將我國企業納入到全球的激烈競爭中，這種競爭伴隨著不斷革新的技術而與日俱增。這種開放性的競爭因素迫使我國企業不斷改變其內部的治理結構和管理機制，進而使得多數企業採取更加苟刻的、剛性的管理方式。例如：從1978年到1993年，我國企事業單位員工的績效工資占總工資的比例就由過去的3.1%上升到23.3%(chiu et.,),這意味著組織內的績效考核強度在不斷增強。同時，無論是國有企業，還是民營企業、外資企業，它們都在摒棄終身僱傭、“鐵飯碗”的思想，而採取高度市場化的僱傭關係。
時至今日，企業為了提高自身的活力和績效而採用末位淘汰或強制分布的考核辦法，然而這種考核方法導致員工往往表現出較強的牴觸情緒，並且在這種考核方式的影響下只關心自己的業績而對集體的績效變得越來越來淡漠。遺憾的是，從企業的績效考核現狀來看，實施如上評估型績效考核的企業仍然占大多數，而且這種評估型績效考核仍然受到諸多企業管理(包括高新科技企業)的追捧和認可。
那么，針對這種現象，我們不禁要問：在科技高度發達的今天，我們還要採取那一套不科學的績效考核制度嗎?但是究竟那類管理方式最能提高企業員工的績效，特別是究竟哪一套績效考核方式才適合現今發展迅速的高新科技企業?顯然，對於每一個企業管理人員而言，要回答這些問題都是一種挑戰。本文試圖通過對企業員工績效考核問題的探究來迎接這個挑戰，並嘗試對這些問題做出初步的回答。
(二)研究的目的
1、為績效考核的實施提供理論依據。
2、為績效考核的實施提供指導標準。
3、為企業有針對性地、及時準確地組合適當的方法和技術手段來消除各種設計、運作中的問題，有效地激發員工的參與意識.對績效考核中出現的各種問題應該予以正視、分析並解決，從而充分發揮人力資源績效考核在激勵員工、培育企業文化、提升企業核心競爭力的巨大作用。
(三)研究的意義
1、進一步豐富對企業員工績效考核的理論認知。作為人力資源師管理的重要內容之一，績效考核已被企業熟知，但有關績效考核的目的和方法還不是特別豐富和深入，對於不同績效考核作用之間的關係也不夠深入。本文的意義就是對績效考核的目的和方法進行深入的探究，推動企業管理人員對於員工績效考核的認識，深化員工績效考核對企業的價值。
2、將企業的特徵與員工績效考核聯繫起來，推進績效考核影響因素的研究。為了獲取市場中的競爭優勢，不同的組織會採取不同的人力管理戰略，這其中就包括對績效考核方式的選擇。本文試圖通過對科技企業考核目的和方法的分析，為科技企業對員工的績效考核提供理論依據。
二、工作任務分析
(一)研究思路
本文以廣州軟體企業為研究對象，重點分析研究了廣州軟體企業的績效考核目的和方式。本文以理論結合實際，在深入了解軟體企業績效考核目的和方法的基礎上，更好地分析研究企業員工績效考核的實際情況;然後在實證分析的基礎上，採取抽樣調查問卷的方法收集研究數據，通過實際分析探究科技企業員工績效考核對員工產生的作用。首先通過理論與實證兩方面系統地闡述績效考核對於人力資源管理的重要性，然後回顧企業考核方式的發展歷程——起步階段、蓬勃發展階段、完善發展階段。對軟體企業的績效考核現狀進行分析，指出企業考核所面臨的問題，從而完善企業對員工進行績效考核的方法。接著具體分析企業考核方式調整完善的主要舉措，並以廣東省廣州市具體到某一家軟體企業為例——廣東省遠景信息科技有限公司，分析研究了遠景信息科技有限公司績效考核的實施情況以及遠景信息科技有限公司在對其員工進行績效考核過程中所遇到的問題。通過遠景信息科技有限公司對員工績效考核實行修正完善後所取得的初步成效，分析遠景信息科技有限公司對員工績效考核實行修正完善過程中的借鑑意義，為推進科技企業績效考核對策分析提供實證的理論依據和可參考的建議。
(二)研究方法
1. 文獻研究方法
本文通過收集與整理大量的企業員工考核文獻資料，對有參考價值的文獻進行分類、歸納和整理，總結了專家和學者對於企業員工考核方面的研究成果，並進行深入的學習和研究，以此來指導本文的分析研究。
2.通過調查問卷收集數據方法
通過調查問卷收集原始數據，分析企業對員工績效考核的關注程度，進一步去探究企業對員工績效考核的價值。
3. 案例研究方法
本文以廣東省廣州市具體到某一家軟體企業為例——廣東省遠景信息科技有限公司為實例，通過具體分析遠景信息科技有限公司績效考核的實施情況，以及後來修改完善後取得的初步成效，分析歸納遠景信息科技有限公司對員工績效考核實行修正完善過程中的借鑑意義以及遠景信息科技有限公司對員工績效考核的舉措對於科技企業對員工考核的啟示。
4. 情景模擬法
本文通過情景模擬，模擬企業對員工績效考核的過程，記錄模擬過程仲遇到的困惑，分析了企業對員工考核的過程遇到的問題，提供解決和實施的理論依據，對企業對員工績效考核有著十分重要的借鑑意義。
三、論文大綱
摘要
第一章 緒論
1.1研究的背景
1.2研究的目的
1.3 研究的意義
第二章 績效考核的相關概念
2.1 績效考核的概念
2.2 績效考核的目的
2.3 考核原則的一致性
2.4 績效考核的方法
2.5 績效考核的一般程式
第三章 我國科技企業績效考核現狀
3.1 不重視績效考核分析
3.2 績效考核標準
3.3 績效考核評價
3.4 績效考核結果反饋
3.5 被考核者的心裡作用
第四章 存在問題與解決對策
4.1 科學的地進行考核安排
4.2 明確考核標誌
4.3 搭配合理的考核方法
4.4 對被考核者進行心裡偏差培訓
4.5 科學地分析考核數據
4.6 對被考核者進行績效溝通和績效反饋
第五章 績效考核變革過程分析
5.1 第一階段變革：從放任自流型到秋後算賬型
5.2 第二階段變革：從秋後算賬型到雙管齊下型
5.3 第三階段變革：從雙管齊下型到指點迷津型
5.4 本章小結
第六章 本文結論
6.1 全文結論
6.2 局限性
五、參考文獻：
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[2]中人網：《平衡積分卡開始在中外運遠航》
[3]豆丁網：《轉型背景下企業績效考核目的研究》
[4]王玫：《員工績效的評價》，企業改革與管理/5 p43～44
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[10]百度文庫：《員工績效考核方案》
[11]經理人網：《績效考核的導向作用》