醫院門診採用排隊叫號系統，每個候診區都有顯示排隊叫號的液晶顯示屏，候診區提供大量供病人休息等候的座椅，井然有序。上了門診醫生工作站，每位門診醫生都能熟練的操作電腦，查看病人檢驗報告、ct片，開電子處方等，當然這也與軟體做的很人性化有關，操作起來可以不用鍵盤，達到全滑鼠操作，很方便。同時由於使用電子處方(電子處方自動顯示藥品所占比例，有效的提醒了醫生)，病人只需拿著磁卡到藥房一划，藥房工作人員就能從電腦上看到該病人的處方，然後發藥，這樣病人拿不到手寫處方，基本杜絕了在外買藥的現象。醫院的lis系統，採用條形碼試管識別，相對於傳統試管帖標籤更科學。
網路安全方面，區域網路與外網物理隔離，所有電腦取消光碟機、軟碟機、usb接口，特殊部門除外，對於在上班期間利用電腦玩遊戲或乾工作以外事情處以500—1000的罰款。
4、杭州創業軟體股份有限公司
杭州創業軟體股份有限公司現有員工500多人，技術人員400多人，是浙江省軟體業十強企業，浙江省信息產業重點企業，杭州市科技創新重點企業，浙江省醫療衛生套用軟體技術工程研究中心依託公司成立。圍繞醫療衛生行業信息化建設，公司已成功開發了數十種系列產品。公司已通過了iso9001質量體系認證，累計用戶數量已超過1000家，遍及全國23個省、市、自治區項目1000多家，三級甲等醫院178家。華中區總部設在武漢，湖南長沙設有辦事處，在湖南的代表用戶有湘潭市中心醫院、湘潭市人民醫院、南華大學附屬醫院。註冊資本3413萬，淨資產5000萬。
杭州創業軟體以項目開發為主，對於醫院需求能做得更到位。向醫院提供原代碼，圍繞提高臨床技術水平和質量，建立的標準化病案是該軟體的一大特點。對醫院運行機制和經營有深入的研究，針對醫院面對的內外部環境和困惑提出了數位化醫院解決方案。其實施步驟分為：1、整體規劃;2、系統集成;3、分布實施;4、以現有系統為基礎;5、系統建設必須和體制改革，制度政策相結合併完善。
5、蘇州市立醫院(蘇州市母子醫療保健中心)
蘇州市立醫院是由原蘇州第二、第三、第四人民醫院合併起來的綜合型三甲醫院，但是從xx年開始重點建設母子門診，政府出資6000萬，後又合併市婦幼保健院，成立蘇州市母子醫療保健中心，幾年來取得了不錯的效益，收入占全院的一半以上。全院床位1860張，母子中心占860張;全院年門診量196萬，母子中心有150萬;出院人數全院5.81萬，母子中心2.95萬;每年嬰兒分娩數全院12841次，母子中心有8768次，這一項數字在全國居首位。全院1380人，年收入4億以上。
醫院1999年由市衛生局招標，採用了杭州創業的his系統，當時總投資300萬元， xx年又投資1500萬上了lis、cr、dr、pacs/ris，其中pacs是採用西門子公司的sient sky pacs系統，也是西門子在中國的第一家pacs用戶。當時考察是由蘇州市立醫院的喻院長對他們醫院的情況進行了詳細介紹，以及對建設數位化醫院的規劃和先進理念，喻院長曾在世界各地的醫院進行考察，見多識廣，對數位化醫院建設相當重視，而且觀念超前。
喻院長在介紹時向我們提供了兩項調查數據讓我們印象深刻，或許就這兩項數據對他們醫院建設起到了不小的作用，第一項數據就是數位化醫院要比傳統醫院高出5—10%的經濟效益， 99年上his系統，喻院長算了一筆帳，採用電子處方後杜絕了檢查費、掛號費、藥費等的漏收現象，一年能增收300萬，3年就是1500萬，xx年就用這1500萬投資建設了lis、cr、dr、pacs/ris⑨系統，採用pacs數位化存檔，節約了膠片成本，一年能省138萬，而且縮短了診療時間，以前病人照片後要4小時才能取到膠片，再拿到醫生處就診，而現在照片後10幾分鐘醫生就能在工作站看到病人片子，而且cr/dr/pacs收費高於普放，一年總體來說能增加收入500萬元。第二項數據是婦女控制家庭決定權的74%，據統計提高了婦產病人對醫院的信任度和滿意度，能使醫院的病人增2倍。醫院信息系統考察報告範文
xx年醫院重點建設母