（四）大力實施人才強企工程。企業第一次改制時，通過股權激勵的辦法，留住了大批的業務技術骨幹。以後，千方百計引進人才，每年從大專院校應屆畢業生中招聘專業對口的優秀大學生幾十名、上百名，為企業發展注入源源不斷的新鮮血液。同時，加大人才的教育培養力度，依託大學和行業專家的優質資源聯合辦學，開設在職工程碩士班、企業總裁班、項目管理精英培訓班。為企業老總和企業管理人員提供國際最前沿的管理理論和運作知識，用先進的理念武裝員工頭腦，促進員工知識不斷更新，素質不斷提高。為了留住人才，3家企業都採用了薪酬+股份的辦法，從經濟待遇上穩住了人心，調動了員工的工作積極性。
（五）深入推進企業文化建設。充分發揮黨組織、工會、共青團的作用，以企業網站、報刊為平台，以各種主題活動為載體，著力打造富有特色的企業文化，陶冶性情，凝聚人心，形成了各自的企業精神、使命、願景和核心價值觀。四建集團形成了“利益共享、共同富裕、股權流動”的企業文化核心。xx集團形成了“機制激勵人、文化塑造人、事業凝聚人”的企業文化核心。六建集團的《鐵軍報》、xx集團的《xx建設》內刊，辦得生動活潑、豐富多彩，分別被評審全國建築行業和xx省優秀報紙。
三、學習借鑑xx經驗的幾點建議
學習考察xx建築企業，讓大家增長了見識，開闊了眼界，受到了教育。它山之石，可以攻玉。學習借鑑xx經驗，對xx集團下一步改革和發展提出如下建議：
第一，統一思想，正確認識自我。xx集團是一個有著近30年光榮發展歷史的企業。當年，現在的老總們“一把泥刀走天下”，摸爬滾打，歷盡艱辛，通過幾十年的艱苦創業，不懈奮鬥，才有了xx集團今日的成就。如今，xx集團已經成為全省知名、在全國有一定影響的大型建築企業。當然，對比xx的建築企業，我們在綜合實力、核心競爭力、科技管理水平諸方面還存在一定差距。我們既不能妄自菲薄，也不能固步自封，自我滿足，止步不前。當前，我們公司正處在發展的關鍵階段，需要公司上上下下正視自我，團結聚力，實幹發力，同心同德同向同行，為把xx集團做大做強，實現“xx夢”而努力奮鬥。
第二，深化改革，實現制度創新。xx建築企業發展壯大的法寶之一是不斷進行改革，通過改革來調整影響和阻礙生產力發展的內部生產關係，形成符合和促進生產力發展需要的現代企業制度。由於體制的原因，我們的經營機制比較靈活，但是管理相對鬆散、粗放。建議從x個方面分步進行改革，通過改革推進制度創新。一是股權制度改革。嘗試實行股權流動，將股權集中到現有的經營管理層和業務技術骨幹，充分發揮股權的激勵和約束作用。二是經營體制改革。在市場成熟、條件具備的地方，考慮建立區域性分公司，成熟一個建一個，由公司派出管理人員直接管理。三是資金投放體制改革。改由公司總部直接對項目部借貸為對區域性公司借貸，先行試點，逐步推開。四是管理制度改革。成立大法務部，一塊負責對項目部印章、分包契約、材料購銷契約、勞務契約的管理，一塊負責對資金投放、使用的管理和借款清收，實行有效監控。五是機關工作人員分配製度改革。建立績效考核目標責任制，根據崗位職責和工作任務完成情況，付給相應薪酬。
第三，搞好自營，壯大集體經濟。要下決心推進公司自主經營，今年內起步，爭取用3—5年的時間，使公司自主經營的比重達到x—x%。通過擴大自主經營，最佳化公司經營結構，壯大集體經濟，不斷改善和提高員工經濟待遇。要想方設法，集中財力，重新選址，建設真正體現xx形象的多功能的“xx大廈”，擴大xx集團的影響力和吸引力，為今後的發展構建更高層次、更高品位的大平台。
第四，完善戰略，實施轉型升級。利用現有人才優勢，完善產業鏈條。一是著手籌建、認真辦好公司自己的甲級建築設計院。二是加大科技研發力度，開拓鋼結構業務，力爭5年內建成產能x萬噸以上的鋼結構基地，最終向“研發—設計—製作—施工”一體化的全產業化鏈條邁進。三是認真研究戰略轉移。從傳統的建築施工逐步向戰略投資轉變，全方位、多領域參與市場競爭，不斷提高xx的市場滲透力和占有率。從而實現真正意義上的轉型升級，為企業進一步做大做強和整體上市打下堅實基礎。
第五，選賢用能，推進人才強企。營造“尊重知識、尊重人才、人盡其才”的良好氛圍，引進人才和培養人才相結合。一方面，繼續引進企業需要的高端管理人才，儲備優秀人才。一方面，通過聯合辦學、繼續教育、培訓、以師帶徒等多種辦法，培養和用好現有各類人才。要千方百計創造條件，真正用機制激勵人，用文化塑造人，用事業凝聚人，用適當的待遇留住人。要著力引進和培養80後的各個方面各個專業的領軍人才、資本營運人才和實用型人才，保證我們的事業薪火相傳後繼有人。要著力打造素質過硬、技術精湛的技術管理團隊，為建設更多更好的優質項目、精品工程奠定人才基礎，爭取奪得更多的國家級優質工程大獎。