羽毛球比賽上的領導講話稿 篇1
全體運動員、裁判員、同志們：
大家上午好，“高新區秋季職工羽毛球友誼賽”馬上就要開幕了。在此，我代表區總工會對前來參加開幕式的各位裁判員、教練員、運動員表示熱烈的歡迎!對籌備這次比賽的全體工作人員和全區各基層工會組織表示衷心的感謝!並通過你們向為我區經濟社會發展付出辛勤勞動和汗水的全區廣大職工致以親切的問候! 這次比賽是對我區職工文體活動的一次檢閱和促進。近年來，區總工會切實踐行黨的民眾路線，認真領會區工委對“三嚴三實”工作的新精神、新部署，全面貫徹落實《全民健身計畫綱要》，積極主動開展工作，每年都拿出專項經費用於全區廣大職工的文體活動，有力提升了全區職工文體活動水平。我們舉辦職工集體活動的目的，就是為進一步增加全區廣大職工的凝聚力和向心力，把“更快、更高、更強”的奧林匹克體育精神融入到我們今後的工作中去，進而增加全區職工的創新活力，為全區廣大職工以飽滿的精神狀態，在實現區工委提出的“提高認識、把握機遇、主動作為、狠抓落實，推進高新區在京津冀協同發展中率先發展”的工作目標積極努力工作營造良好氛圍。
今天，來自全區各行各業代表隊、xx名運動員將參加這次比賽，這是我們全區廣大職工的一件盛事。因此，我衷心希望全體參賽人員本著“重在參與、鍛鍊體質、友誼為主”的原則，尊重裁判，尊重對手，賽出水平，賽出風格!希望全體裁判員堅持公開公平公正的原則，客觀評判，秉公執法!希望全體工作人員協調配合，認真做好各項服務工作，努力把比賽辦出高水平、高質量、高風格，使這次比賽真正成為一次加深友誼、團結鼓勁，互相學習的盛會!為進一步激勵全區廣大職工振奮精神、激勵鬥志，推動我區各項事業健康持續發展做出新的更大貢獻!
最後，我衷心祝願全體運動員、裁判員、工作人員身體健康、工作順利，合家幸福!預祝本次大賽取得圓滿成功!
謝謝大家!
羽毛球比賽上的領導講話稿 篇2
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們，帝豪汽車的新老客戶朋友們：
大家晚上好!
值此萊蕪市萬國帝豪4S店消夏晚會開始之際，我謹代表集團公司向今晚蒞臨指導的領導、來賓及廣大的客戶朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。
萊蕪市萬國帝豪4S店自成立以來，受到各界領導和客戶朋友們的支持與幫助，在專營店全體員工的努力下，堅持以“事在人為”的企業精神為指導，秉承“質量第一、用戶至上、服務優良”之宗旨，對客戶購買的車輛實行零公里服務及終生保修之承諾，將喜悅帶給更多的人。一直以來，我們攜手共進，互相依託，走過了充滿友誼的合作之路，完善了萬國帝豪專營店的全面發展與創新。
今天，我們歡聚一堂，在這炎炎夏夜，開懷暢飲，共話帝豪專營店的新發展，我們將以高效的隊伍及優質的服務更好的回饋大家，感謝大家的支持與厚愛!
最後，再次感謝各位領導、各位來賓和顧客朋友們的光臨。
謝謝!
羽毛球比賽上的領導講話稿 篇3
同志們：
企業公司第七屆職工“崗位大練兵、技術大比武”活動經過半年多時間的緊張比賽，今天就要落下帷幕了。這次活動從4月份啟動以來，在組委會的指導協調下，通過各方精心組織，激烈角逐，選拔出了總公司八大通用工種的43位技術能手，為廣大技術工人樹立了學習的榜樣和追趕的楷模，活動圓滿成功，取得了預期的效果。這次活動是總公司職工技術水平的大展示、大檢閱，更是對各單位重視職工技能素質提高，推進人才選拔和培養的一次檢驗，體現了總公司對提高職工技術能力的高度重視，對於推進職工素質工程建設，促進“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動的深入開展具有重要的意義。在這裡，我代表總公司，向給予這次活動關心和支持的(集團)公司工會、勞動保險部、團委、機電職業技術學院、修建公司、及總公司所有參賽單位的領導和同志們表示衷心的感謝!向在這次活動取得優異成績的崗位能手表示衷心的祝賀!希望通過這次活動，在總公司各個技術崗位掀起學技術、練本領的熱潮，把總公司職工整體技術水平推向一個新的台階。下面，我講三點意見。
一、職工技術素質決定企業競爭實力。
目前，總公司加工製造業的經營收入占經營總收入75%左右，是總公司效益的主要來源，廣大技術工人則是總公司收入、產值和利潤的直接創造者。近年來，我們通過引進和培養，使總公司的職工隊伍結構有了一定程度的改善，但是，從總體上看，我們的專業技術工人的絕對數量和操作能力與(集團)公司、與同行業競爭對手相比還有較大的差距，遠遠不能適應總公司快速發展的要求。總公司在崗的1410人中，技術工人和生產操作工人共636人，占45%，但通過職業技能鑑定的技術工人只有172人，其中技師19人，高級工430人，中級工116人，初級工187人，中高級技術工人只占職工總人數的11%左右，與已開發國家40%的比例相差甚遠，並且關鍵崗位和特殊工種存在著嚴重的技工“斷層”現象。總公司的人力資源結構主要是由歷史原因形成的，勞務工、高中以下學歷的職工占總人數的比例很大，職工整體技術等級偏低，職工現有的技術素質已成為制約企業發展的“瓶頸”。
眾所周知，已開發國家的技術工人對促進經濟發展起著非常重要的作用。德國、日本製造業發達，產品質量高，這與這兩個國家重視技術人才的培養關係很大，正如德國人說的，他們有一支數量多、素質高、技術能力強的產業工人隊伍，成為經濟強國德國公開的秘密武器。日本二戰以後迅速崛起，也是重視工人的技術水平，而且把技工作為人才。作為“世界工廠”的中國，沿海一些企業高薪聘請工人技師，已經成為一種普遍現象。企業的效益最終要靠生產的產品來實現，工程師的圖紙畫得再好再精確，可是操作工人就差一毫米，最終出來的還是次品。企業的競爭，說到底是人才的競爭。實現總公司更快更好發展，迫切需要建立一支高技能的職工人才隊伍。
二、推進職工素質工程建設，提高職工技術水平是總公司發展的當務之急。
“”期間，是總公司發展的關鍵時期，我們將通過球團二期工程建設、15萬噸燒鹼項目、四氯化鈦項目和20萬噸甲醇等項目建設，全面改善總公司的產業結構，提高總公司的整體競爭實力。這些項目能否順利實施，能否發揮投資效益，這些目標能否順利實現，關鍵在於人才。要實現總公司的跨越式發展，打造百億元企業，就必須在管理創新、體制創新和技術創新上下工夫，總公司各行業、各領域都需要大量的專業人才，專業技術人才更是支撐新項目開發和新技術套用的必不可少的支撐條件，沒有人才的支持，加快發展就是一句空話。總公司近年的一些項目之所以收效較好，一個重要原因就是我們重視和抓好了人才的引進的培養，如球團廠、軋鋼廠等，我們採取多種方式招攬人才，採取多種方式進行培訓，使人力資源較好的適應了這些新項目發展的需要。
近年來，總公司每年因退休、調離等原因有幾百人，這在一定程度上緩解了一些單位人員富餘、冗員過多的壓力，但這也出現了一些單位專業技術人員短缺的問題。我們每年都要對一些單位的人員在總公司內部進行調劑，但在總公司範圍內，專業技術人員及技術仍存在很大的缺口。人力資源部曾經對目前及未來五年總公司專業人員需求做了調查，缺口大約1500人左右。這個缺口不可能全部通過外部引進來解決，我們將通過引進、培養、最佳化配置相結合的方式來解決。根據總公司“”人力資源規劃，總公司未來五年將引進高校畢業生260人，從職業技術學院引進操作工人500餘人，從外部單位引進緊缺人才60餘人。我們將全面實施素質工程，培養重點專業工程和工商管理研究生10餘人;培養工人技師20餘人，高級工100餘人，中級工400餘人。同時要改善職工隊伍學歷結構和技能結構，到20xx年，本科及以上學歷員工達到1130人，中級及以上專業技術職務人員達到540人，中級及以上等級技術工人達到2200人。在公司內部，我們將實現人力資源有序流動，通過調劑餘缺，轉崗培訓等到方式，盤活人力資源“存量”。同時，我們將對總公司薪酬設計、績效考核和培訓機制進行相應改進。我們要採取多種方式，想盡一切辦法，把人才短缺這塊“短板”補上。
三、大力營造尊重知識、尊重勞動、尊重技能的良好氛圍。 今年是國資委、全國總工會提出開展“創建學習型組織、爭創知識型職工”活動的第三年，也是全面深化職工素質工程的重要一年，我們要以本次技術比武為契機，不斷深化職工素質工程建設，在總公司形成學本領、學技術的良好氛圍。
第一、總公司要加強培訓和引導。要以文化素質教育為基礎，以崗位技術和職業資格培訓為核心，努力打造“三高(技術、管理、製造)”人才，培養一批環保、機電、合金冶煉、金屬材料、化工等專業高級技術人才，培養一批工商管理、市場行銷、資本運營方面的高級經營管理人才，培養一批能夠解決生產操作中重大難題、具有實際操作技能的高級技能人才。加強特種作業操作和特殊專業人員資質培訓，鼓勵專業人才參加國家級職業資格培訓及取證，按不同要求相應提高待遇。完善激勵機制，分配向優秀人才、關鍵崗位、技術精英傾斜，特別要增強技術崗位對專業人才的吸引力。
第二、各單位要為職工學文化、學技術創造條件。要重視員工培訓，要繼續加強與高校、科研院所及相關企業的合作與聯繫，通過送培研修及專業繼續教育、送外考察、異地崗位培訓等方式，提高職工的專業及技術技能。要鼓勵職工通過函授、電大、夜大、自考等形式學習新知識、新業務，不斷提高專業技能和業務素質。要充分發揮組織優勢，大力開展職工業務教育、工作經驗交流、讀書自學活動，號召職工參加爭創文明單位，爭當文明職工。
第三、廣大職工要勤於學習，敏於求知。在我們的職工中，特別是生產一線上的年輕職工，都有著十分強烈的求知願望，不滿足於現狀，渴望實現自身價值的願望強烈，要求針對性、適應性培訓的願望強烈。這說明多年改革發展的洗禮，大家已適應了競爭創新、挑戰自我的發展潮流，說明職工學知識、增長才幹逐漸成為自發行為。由此，我們一定要給每一個職工展現自我、發現自我、實現自我價值的舞台，調動一切積極因素，營造良好氛圍。要立足崗位，紮實工作，讓技術能手成為人人羨慕、人人尊重、人人學習的榜樣。崗位練兵、技術比武是促進職工技術水平提高的一種傳統的行之有效的方法。近幾年來，總公司開展了一系列崗位大練兵、技術大比武等活動，收到了良好效果，成績都令人滿意。特別今年以來，我們又持續開展了半年多的崗位練兵和技術比武活動，職工業務操作水平有了大的提高。通過這次比武，又發現和培養了一批的技術能手。全體操作工人要向獲得表彰的人員學習，獲得表彰的崗位能手要發揮帶頭模範作用，積極引導青年員工學技術、學業務。每個職工只有立足崗位，一點一滴地學，一步一步地練，才能練就過硬的本領。
同志們!人才是成就事業的關鍵。讓我們共同努力，合力打造一支技術精、作風正、素質高的職工隊伍，將總公司變成人人愛崗敬業、個個爭當能手的競技場，讓職工的創造潛力和創新活力變為企業源源不斷的發展動力，推動總公司快速發展!