年終總結教師大會講話 篇1
20xx年8月，根據領導安排，我擔任XX區中心國小校長。說實話，接到任命之後，一連幾個晚上幾乎無眠。首先是離開了工作了十年的高新區教研室，離開了多年一起工作的同事們，內心中有許多的留戀;其次是對於XX國小校長一職，感到責任的重大。尤其是，鎮湖國小正處於XX區城市中心西移的快速發展期，新區管委會搬遷到科技城，上海交通大學附屬人民醫院、文化中心等重大項目落戶科技城，使得科技城迅速成為高新區的政治文化中心。XX街道納入了西部生態城管委會管轄，XX國小離新區管委會由40分鐘車程縮短為15分鐘車程，這一系列的變化使得XX區對於乃至XX國小的發展都有了新的更高的期待。我雖然長期工作在教研一線，但是能否做好這個當家人，還有感到肩上的擔子沉甸甸的。好在XX國小的領導、大部分的骨幹教師之前在工作中都比較熟悉，他們純樸、認真、踏實的工作作風也早有體會，因此，當領導找我談話時，我也就義無反顧的接受的任命。
時間很快，轉眼一學期過去，在各級黨政及教育主管部門的領導和學校行政班子成員的支持下，我們以主動、積極、認真、踏實的工作作風開展學習和工作，取得了一定的好成績。現匯報如下：
一、樹立目標，爭創優質
在前任府校長和李校長的辦學成果的基礎上，本學期我校緊緊圍繞打造“全人教育”的工作思路，以此為工作支架，有效組織和實施學校教育教學管理活動。管理中，“抓重點、凸亮點、創看點”，確保學校發展沿著正確的軌道前行。
⑴規範計畫，規範管理行為。
開學後，我從制定計畫開始，要求各部門指定切實可行的周工作計畫，規範格式，規範內容，讓老師一看就懂，一看就知道本周自己要做什麼，一看就知道學校各個職能部門本周都做了什麼，從而使周計畫既成為全校教師的一周工作指南，還成為全體教師監督各部門工作的有效途徑;同時，我要求一周例會要研究必須研究的事情，避免重複，減少不必要的時間浪費，提高了行政會議的工作效率，實施下來，得到了廣大行政各部門的認可，效果良好。
⑵以教育均衡化為抓手，提高學校實施義務教育的水平。
8月14日到任，28日就是區教育均衡化驗收的預檢。時間緊，工作多。也就從那一天起一直到開學，總務處包括校長室的全體班子成員一天都沒有休息，一直忙於學校整體的出新與提升。食堂設備的更新要到位，教室、各專業教室的文化氛圍要布置，辦公室的格局要最佳化，開學初的工作要完成。可是，我看到所有的學校管理人員沒有一句怨言，沒有一個人喊苦叫累。有事情大家一起完成，有難題大家一起商量。這種氛圍，正是我想像中的團結戰鬥的工作集體。最終，我們順利通過了區教育均衡化預檢，同時，通過這次預檢，不僅提升了我校實施義務教育的水平，也讓我看到我們新的學校領導班子是團結的，是具有戰鬥力的，也大大增強了我做好工作的信心。
⑶以“全人”的理念，努力創建XX市一級圖書館。
在迎接教育均衡化驗收的同時，我校還積極創建蘇州市一級圖書館。這項創建任務，一年之前，由於硬體條件的不足最後沒有申報。本學期，我們班子成員經過認真討論，大家覺得，蘇州市一級圖書館的創建勢在必行。首先，鎮湖中心國小位於高新區交通的最西端，交通的不變讓急需增長見識、開拓視野的孩子們缺少了許多的教育資源，我們提升學校圖書館的檔次，可以讓孩子們在學校就能看到最新最好的科普、文學、文藝等書籍，給孩子們一個蜜蜂采蜜的花園;其次，我們希望每天給孩子們自由閱讀的時間。現在的孩子，每天的時間大部分被語數英三門學科占領，如果我們能努力培養孩子良好的閱讀習慣，如果我們能培養更多愛讀書的孩子，相信，隨著時間的積累，這些孩子的眼光會越過鎮湖看到新區、看到、看到全國，甚至會培養更多具有國際化視野的孩子。 確立了奮鬥目標後，我們積極準備籌劃實施。馬校長提出將原有的紅領巾俱樂部合二為一，成為新的紅領巾“書香苑”，使學生閱覽區一下子擴大了一百多平米;王校長把原本布置單調的教工閱覽室重新規劃布置，還和范雲平館長一趟趟跑到家具城購置新沙發、新書架、還有學生喜歡的卡通坐墊，使學生閱覽室和教工閱覽室顯得溫馨宜人，現在一到讀書時間，孩子們都喜歡到閱覽室去，找幾本喜歡的書，坐一坐漂亮的坐墊;顧校長馬校長帶領教導處、語文組老師親自到新華書店精心挑選了多本精彩的文學和科普類圖書，為圖書館增添了亮色;總務處想盡辦法既節省錢又能辦事，舊家具、舊窗簾都被他們排上了用處;在整個創建中，書庫的整理是最艱苦的，在將近一個星期的整理過程中，老師們也紛紛過來幫忙，一有空課就到書庫，青年教師放棄了周末時間，甚至連受傷的妻子在醫院都無人看護，老師們幾乎是將整個書庫的書籍翻了個身，重新梳理了一遍。4萬多冊的量，不僅考驗智商也要考驗體力。在這裡，黨員幹部的先鋒模範作用得到了很好的詮釋。最後，我們順利通過的蘇州市一級圖書館的的驗收，我們將把這份榮譽帶到新的學校，讓新校的市一級圖書館成為學校中心和亮點。
二、學習理論，指導管理
工作中，我注重自身的學習與提高，儘管學校教育、教學和管理工作千頭萬緒，但也不忘忙中抽閒翻閱報刊，了解時事;學習理論，指導工作;參加學習，自我完善;不斷實踐，提升水平。本學期，先後參加了XX市新校長培訓班，目前參加了一期學習，還未結業;還參加了蘇州高新區校長培訓班、省市合作項目特級教師後備班的學習，11月8日在楓橋實驗國小，對全市開放觀摩課《找規律》。在學習中，我希望能努力提高自己“依法辦學、依法治教”的能力，保證自己的辦學方向與黨的方針政策保持一致;確保自己的辦學理念與時俱進，順應時代的潮流。
三、按章管理，依法治校
“按章管理，依法治校”是我一貫堅持並貫徹的原則。工作中，我能堅決執行上級部門制定的各項規定，在行風建設、規範辦學行為和教育收費、廉政自律等方面按規定和要求正確行使自己的權力，無違規操作行為。努力做到用嚴謹的治校態度去影響教師，用正確的人生觀去凝聚教師，在經費的使用中，我能堅持按財務政策嚴格把關，實事實用，較大額度費用支出一定經過集體討論或請示上級領導，把有限的資金用在刀刃上。比如，由於我校交通不便，我們便通過和汽車公司租恁的形式，讓老師參加活動都能有車接送，雖然花了不少的錢，但是我認為非常值得，因為，能夠讓老師們毫無後顧之憂的參加學習教研活動，提高他們的教育教學能力，這不正是我們每一位黨員幹部、每一位學校管理者所期盼的嗎?我只是提醒各部門科學管理、合理使用，避免不必要的浪費;再如，本學期我們每一個手球運動員沒參加一場比賽，都能吃到學校為他們購買的小點心。 為了更好的按章管理、依法治校，努力踐行和培育社會主義核心價值觀，我們目前正著手學校績效工資實施方案和學校請假制度的調整，在各部門討論、徵求老師們的意見後實施。
四、班子團結合力，人本管理
我新到鎮湖國小，怎樣讓學校工作很快走向正規，一學期來，我的做法是，緊緊依靠學校班子成員和中層幹部，工作中，認真聽取同志們的意見，在決策中，首先考慮的是學校利益而不是個人利益，努力使大家心往一處想，話往一處講，勁往一處使。事實上，兩位副校長和各位中層管理人員都能夠目前，班子團結協作、努力創新求實。
學校班子成員能夠自覺接受上級黨委的領導和監督，做到團結協作，相互理解、相互支持、相互配合，使班子人員能心情愉悅地工作;重大提議事前與各成員通報商議後，再提交校長辦公會或行政例會集體討論決定，涉及教職工切身利益的方案，我們將會反覆醞釀、多方聽取意見，由教代會通過後再執行。
不論是年終考核、還是評優工作等，我堅持做到計畫設計周密、問題分析詳盡、操作流程規範，把事情放在桌面上，不搞小動作，我希望用真心、誠心感染人。教師有思想問題，也能設身處地為老師著想。我相信，只要我們堅持考核實績，辦事公開，處事公平，看人公正，一定會為學校工作的開展奠定良好的民眾基礎。
五、教學管理常抓不懈，師資隊伍穩步提升
學校工作千頭萬緒，紛繁複雜，但我始終把高度重視常規教育教學工作擺在首位。集中精力抓教育教學質量，全面促進教學活動的健康發展。
社會主義核心價值觀重要的一條，學校要堅持育人為本、德育為先，我倡導上足上好晨會課，讓班主任每天能及時撲捉學生的思想動態，及時教育調整;我還加大巡課的力度。校長室、教導處制定相應的巡課制度，遇到問題及時與年級負責人或教師反饋。我們反覆教育廣大教師，要用全人的思想來教育孩子，上足上好各門學科，促進學生素質的不斷提升。
提高教育質量的關鍵是師資隊伍。本學期我們專門請來了XX市乃至全國一流名師專家來校指導教師。曾創建國際國小、虎門外國語學校的全國英語專家錢校長、XX市第一位省英語特級教師胡定期到我校指導英語教師隊伍;語文特級教師許、孫、語文市學科帶頭人周來校指導語文教師隊伍;XX區數學教學專家沈校長來校指導數學教師隊伍。在我校“杯”青年教師評優課活動中，蘇州市語文名教師高嵐、原區教研員蔡、曹、許、梅、郭耿榮等一批老專家來校指導，他們為我們青年教師精彩的課堂演繹叫好，同時，也給我們提出了中肯的建議。專家們勤懇、敬業的工作態度，深深感染了青年教師們，也讓我們增添了深深的責任感和使命感。相信，有了這些專家的支持與幫助，XX國小會出現更多的名師與學科帶頭人，XX國小前進的步伐會越發穩健。
六、不足與展望
一個學期的時間雖然不短，但對於管理一個學校來說，我覺得還遠遠不夠。工作中我也存在著許多的不足，我還要更多的深入到教師中間，深入到學生中間，更多的了解師生的所思所想，才能更好的決策與引領。對於學校工作中可能面臨著的困難，比如明年師資隊伍補充問題，現有師資隊伍的可持續發展為題，都是學校發展的至關重要的問題，在新的一年中，我們要努力克服種種困難，引進人才，充實師資隊伍，為學校發展注入後勁。
學校的發展為校長的自我發展提供支撐，校長的發展為學校的發展增添新綠，如果說在即將過去的20xx年我校取得了一些成績、我個人有點滴進步的話，我想離不開上級領導的關心，離不開各位黨員幹部的相助，更離不開全體教師的共同努力和社會各界的大力支持，歲末回首往昔，幾多感慨滋味;抬頭展望未來，一股豪情滿懷，請允許我再一次感謝在座的各位黨員同志們，有各位的支持與幫助，我校定會與時俱進，不斷創新，譜寫課改新篇章，實現鎮小新輝煌!
年終總結教師大會講話 篇2
尊敬的各位領導愛的老師、同志們：
大家好!
我有幸作為優秀教師代表發言,心情非常激動。我們能取得這樣的成績, 是與學校領導的信任、鼓勵和培養,以及同事們的大力支持分不開的。在此,我向所有關心和幫助過我們的領導和同事表示衷心的感謝!
教育行業是一個不斷發展、更新的職業，也是一個競爭激烈，催人奮進的職業。隨著時代的進步、科技的發展、教育水平和學生素質的不斷提高,對我們的要求也在不斷地提高。當今世界正處在大發展大變革大調整時期，世界多極化和經濟全球化深入發展，這就要求我們在工作中落實科學發展觀，必須要跟上時代的步伐，與時俱進。有句名言佳句這樣說道：“要給學生一杯水,教師得有一桶水。”所以惟有不斷學習，才能勝任教師的職責，惟有活到老學到老，不斷充實本身，才能教好學生。面對如此嚴峻的形勢,作為剛成長起來的青年教師,我們一刻也不敢怠慢,從傳統教學模式到課程改革,從一支粉筆,一個小黑板的教學到多媒體輔助教學……一路走來,都撒下了我們辛勤的汗水,留下了我們深深的腳印。
今天，我們有了一些來自心靈深處的思想、感悟：為我們是一名教師而自豪!
我們是一名平凡的教育工作者，從事的是根的工作，我們不羨慕紅花的光彩奪目，也不忌妒綠葉的欣欣向榮，要知道，沒有根的默默奉獻，怎能有豐收的秋天。我們不求功名富貴，不求揚名史冊，只求在三尺講台默默奉獻本身的一生。回首走過的路，雖沒留下可歌可泣的動人事跡，卻留下了“全身心投入”幾個大字，這就夠了，我們可以自豪地說：“我是一名光榮的教師!”
不管是職業選擇了我們，還是我們選擇了職業，對於這份“太陽底下最光輝的職業”，我們只有不斷努力，辛勤耕耘，才能在教學實踐中不斷進取。
在這個喜慶的日子裡,讓我們重拾往昔的故事,感動著記憶中的感動,追求著理想中的追求,用我們的青春和熱血,書寫我們平凡而美麗的教師人生!在此祝我們的學校越辦越好!
年終總結教師大會講話 篇3
尊敬的奧融集團公司總裁助理、金納影視文化發展有限公司總經理郭一銘先生，佰融集團財務部部長雄顯峰先生，審計部部長吳一澤先生，親愛的金納平房店的團隊夥伴們： 首先，我代表金納平房店全體員工向來自集團總部，跨越遼吉黑三省行程1400餘公里出席金納哈市平房店旺年會的集團三位領導的光臨表示深深的感謝;向今天參加旺年會和仍奮戰在一線的金納平房店的各位員工表示深深的感謝。
俗話說：瑞雪兆豐年，玉兔迎賓客，今天在數九嚴寒的的冰城—平房，我們在集團公司的溫暖關懷下以及各位集團領導的親臨中召開平房金納電影城有限公司20xx年度旺年會，下面由我向集團領導作20xx年度工作匯報。
20xx年，在集團公司的領導和金納發展的直接指導下，金納平房店圓滿完成20xx年的各項經營收入指標任務，，全年實現票房收入728萬元(全年預算700萬元)超額28萬，全年實現總收入815萬元(全年預算數710萬)超額完成115萬元，達成率119%。單座實現效益達11，380元，穩據金納各連鎖店第二名。金納平房店取得今天的成績凝聚了平房店每位員工辛勤的汗水，凝聚了平房管理團隊紮實、科學和高效率的工作作風，凝聚了集團公司以及平房市政府和百姓對金納平房店的殷切期望。20xx年金納平房店經營工作主要體現在以下幾個方面：
1、平房店嚴格執行集團公司和金納發展的規章制度，結合平房店的實際情況建立健全了完整的管理細則。20xx年平房店採取了“市場為先導，管理為主要，管理和市場兩手一起抓”的措施和手段，使影院的的經營管理工作日漸步入正軌，現影院正從市場拓展期的初級階段朝品質提升期邁進。20xx年伊始，平房店管理團隊從工作作風入手，狠抓嚴管，從每件事、每項工作作起，把管理團隊的日常工作進行細化和量化考核，用管理團隊的每個人的實際工作態度來帶動平房店的每一名一線員工，實行一線員工無錯化管理，出現問題錯就在管理人員沒有培訓到位，沒有把交辦的工作檢查督促到位。通過思想道德和崗位及業務培訓，讓每一名員工熱愛團隊，認真負責履行工作任務，20xx年，平房員工參加培訓28次，出勤率100%無一人請假和遲到。
2、提高員工的“精、氣、神”，增強團對凝聚力，樹立企業理念，即“忠誠度第一，服從度第二”，培養員工對企業的忠誠度、信賴度，最大可能發揮員工工作的主動性，同時積極聽取員工的合理化建議，對提出建議的員工及時給予表揚，使員工在嚴格遵守公司管理的同時還能夠對企業的成長提出自己的看法，給予其表現的時間和空間，倡導“金納是我們的飯碗，顧客是我們的糧食，員工是企業的財富”。讓員工充分體現個人價值，激發他們的工作和服務熱情，為企業而不斷的奉獻自己;平房店的團隊風尚就是：今天的懶惰和渙散是做夢，明天的努力和勤奮是圓夢。
3、各方面展開全員培訓，提高平房店全員的業務技能和專業素質。管理人員每周召開周例會一次，把集團和金納發展下達的管理制度、布置的工作任務及時傳達，層層落實到人、到崗，保質報量予以完成。市場部人員業務會議隨時召開，隨時抓住市場信息的瞬間變化及市場行銷的靈活度，擴大市場的銷售力度。20xx年，平房店把消防安全工作永遠放在第一位，把消防安全工作常態化、責任化，全年的消防工作從培訓到檢查、從應急預案處理到正式演習均全員參加並記錄在策，全員進行了防恐、防災演習，對每個影廳、每個部位發生突發事件時都安排專人負責，成立了防恐、防災領導小組;此外，在各崗位還進行交叉培訓，安排放映負責人對前場服務人員進行放映的一般常識培訓，使服務人員懂得一般的放映故障，發生故障時前場人員能夠第一時間通知放映室，最大限度減少放映故障和顧客投訴，避免企業利益受損;20xx年無重大放映事故，因一般放映事故造成顧客投訴的7次中，在把損失降低到最小程度和保證公司利益最大化前提下全部得到了圓滿的解決，未發生一起群體性投訴事件，在平房市和大商新瑪特獲得了普遍讚譽。
4、按照電影行業的客觀規律和平房城市的實際狀況進行管理和日常經營，探索和總結符合金納在平房市發展的市場行銷和市場開發新思路。通過積極與政府相關職能部門協調，與各企、事業單位利用一切機會開展交流，介紹金納，宣傳金納。認真聽取政府職能部門對平房店的建議，虛心接受，主動和政府相關職能部門聯繫，邀請主要負責人到平房店指導工作，提高金納在平房市的知名度，20xx年，我們多次邀請到了哈市委人大主任李書香、政府張副市長、宣傳部部長、廣電局局長到金納影城指導工作，市宣傳部部長稱讚金納是平房文化產業的一張亮麗的名片;在與企、事業單位交流時，不斷地推銷影片、推銷金納，培養這些單位的電影消費習慣，多方位、多角度利用平房市的效益好的國企和有影響力、有知名度的單位進行聯合，實施CIS的形象設計，尋找雙方共同的賣點展開合作，營造新的經營氛圍。由於受文化因素和地理位置的客觀因素的影響，在平房市策劃電影文化活動較難，搞首映式等活動邀請明星不且實際也做不到，影城自己搞宣傳力度不大。於是，我們就聯合在平房比較有影響的企業和知名人士，利用我們影片的賣點和節假日進行包裝宣傳，20xx年，我們成功的聯合平房電信公司舉辦了《葉問2》首映式;聯合平房駐軍炮團舉辦《唐山大地震》首映式，利用影片《讓子彈非》邀請市人大主任等佳市領導到影院等參觀等，在聖誕節邀請平房書法家董老等名人親臨影院揮毫潑墨，這些行銷企劃活動在平房市引起了極大的效應，達到了經濟效益和社會效益的雙豐收。贏得了平房市政府、百姓和社會的普遍讚譽。20xx年在全體平房店員工的努力和打拚下，平房店不僅實現票房和總收入的突破，更實現了淨利潤超百萬的成績。目前，平房店正醞釀在今年3月籌備舉辦平房市第一屆電影文化節，主辦單位是平房金納有限公司和平房大商新瑪特，協辦單位是平房市宣傳部、團市委(已得到市領導同意)，贊助單位是平房電信公司、平房駐軍炮團、平房中國銀行和平房蘇寧電器。
誠然，平房店在20xx年取得的一點成績，獲得了集團領導的肯定，但我們也清醒的認識到我們在實際工作中還有很多的不足和急需要改進的地方：
1、 如何繼續提高管理的連貫性和服務質量的穩定性，真正從“管理要效益” 用“效益穩定管理”，，平房店20xx年上半年的教訓值得現有管理人員和員工反思，要立足長遠，關注細節，很抓落實;
2、 小賣占票房的比重尚未達到理想，今年要調整品項和價格，大堂的出租區招商工作不甚理想;平房店的小賣在20xx年力爭達到占票房比15%，目標20%，這樣才能保證平房店的經濟效益的穩步提高;
3、 管理人員的業務能力離現代影院管理人才的要求尚有差距 ，在20xx年將加大培訓時間和力度，利用面對面和遠程視頻系統展開培訓工作，為集團公司培訓合格的專業人才;
4、 在利用現有的社會和人脈資源如何繼續包裝影院和炒作影片，本著要少花錢、少費力、少冒險的原則，建立和諧影院，打造高效團隊，實現“即要成功、又要輕鬆”。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，各位領導，平房店有能力、有信心完成20xx年的各項工作，完成20xx年的票房980萬，總收入1090的經營指標任務，力爭實現經濟效益新的突破，不辜負集團公司對平房團隊的期望，保證向集團交上滿意的答卷，為集團的發展目標付出我們的全力，謝謝大家。