二、學校存在的困難和問題
1、經濟運行還有一定困難。目前，學校有貸款x萬元，內外債x萬元。
2、招生比較困難。國中畢業生數逐年減少，職業院校生源競爭激烈，社會對中專學歷教育的認可度下降。
3、教學質量有待提高。一些專業的教學設施陳舊，滿足不了教學需要；外聘教師的管理力度不夠，有待加強。
4、基礎設施和教學設施落後。學校部分水暖設施已經嚴重老化，校園內道路破損嚴重，部分實驗室設備落後陳舊，不能滿足正常教學需求。
5、學生就業率有待提高。訂單制培養、100%就業的專業有限；護生一次性就業率較低；國外就業還沒有形成氣候；
6、學生管理模式滯後。現有的學生管理模式不能適應學校發展要求。
三、XX年工作打算
（一）工作思路
以校園文化建設為基礎，以提升教學質量和學校管理水平為核心，改善學校基礎設施和教學設施，爭創國家級中職教育示範學校。
（二）工作計畫
1、改善校園基礎設施和教學設施。一是改造校園供水、部分供暖管道系統；二是翻新校園內道路、校園亮化；三是建設塑膠跑道；四是改建二號教學樓廁所；五是體育館樓前場地改建排球場地；六是粉刷2號、5號、6號、7號樓內牆；七是籌建一處口腔實驗室，一處護理示教室，新建五個多媒體教室，增加部分實驗室設備，增加圖書館藏書量，完善電子圖書室，改建一處教師備課電子閱覽室。
2、抓好增收節支。一是抓招生。今年學校的招生思路是“繼續實行全員招生，最佳化招生結構，擴大在校生數量，穩定聯合辦學生源，培育出國生源”；今年計畫招生數是校內1400人、聯合辦學XX人，成人、網路教育600人，護士出國培訓項目20人；二是開展好衛生類培訓，拓展其它行業，不斷擴大培訓範圍；三是建設節約型學校。進一步落實一系列節支降耗管理辦法，厲行 “節約一滴水、一度電、一張紙、一升油、一個電話”的節支精神，採取有力措施，嚴格控制支出，勤儉辦校。
3、規範學校管理。一是繼續推行目標管理，任務目標分解到各科室，並與各科室簽訂任務目標管理責任書。對任務目標的完成情況，每月調度一次，每季度考核一次；二是繼續推行iso9001：質量管理體系，完成體系檔案的換版工作；三是推行《班主任量化管理辦法》和《學生考核量化管理辦法》，提升管理水平；四是加強國有資產管理的基礎工作，實現三帳一卡管理，重新登記、造冊和標識，並將國有資產管理納入科室考核評價目標；五是提高后勤精細管理水平。實行後勤零星維修物品的定點採購，印刷材料定點印刷，財務統一結賬，重新招標學校物業管理和辦公用純淨水。
4、加強教學管理。一是繼續實行校領導聽課制度、督導組聽課制度、學科主任聽課制度、教師相互聽課制度；二是進一步完善專業教師備課制度和優秀教案評選制度；三是規範加強外聘教師管理，實行評價制度；四是實行教師進修、培訓制度；五是完善口腔工藝技術專業“雙元制”教學實施方案；六是進行英語教學改革；七是在學生中開設“國語等級考試”；八是加強“雙師型”教師培養，派出教師專修就業指導課，開設第二課堂；九是繁榮學術，積極開展科研工作和撰寫論文。學校對在省級以上刊物發表的論文給予補助，副高職稱以上人員每年至少發表一篇，中級職稱人員三年至少發表兩篇論文。學校對完成者給予一定獎勵，並納入評優樹先標準。
5、開展校園文化建設。一是完善校園文化建設方案；二是建校史館一處；三是在辦公樓、教學樓、宿舍樓、食堂等處懸掛文化宣傳版面；四是美化校園，栽植樹木花草，建兩處雕塑。
6、實行100%就業計畫。一是口腔工藝技術、藥劑兩個專業實現帶薪實習，畢業生實現100%就業；二是護理專業，逐步實現“訂單式培養”。
7、加強安全保衛工作，確保不發生安全事故。一是實行學校安全主要負責人負責制和分管領導直接負責制，安全責任層層落實，簽訂責任書，對學校安全每月督查一次，每季度調度一次；二是實行學校安全定期督查制，對教室、學生公寓、職工宿舍院東院區、餐廳、澡塘、消防設施、變壓器等重點部位每月督查一次；三是舉行一次消防演練，舉辦一次法制講座；四是舉辦安全知識宣傳活動兩次。
8、加強黨風廉政建設。一是年初召開會議研究部署黨風廉政建設工作，並簽訂廉政責任書；二是全年召開6次有關黨風廉政建設會議，召開2次班子民主生活會，4次黨課學習會。
9、口腔醫院。下半年完成搬遷，全年門診量計畫突破3.5萬人次，收入比XX年增加%，突破x萬元。
10、辦好“十件實事”，開展好“十個一”活動