12、學習、借鑑外地外校一伙食團成功的管理經驗。在學生一伙食費不增加，教師服務費不減少，一伙食質量還要改善的情況下，探索一伙食團管理的新方法、新途徑，使之更加符合上級檔案、政策的要求，以減少一伙食團管理人員的責任和風險。一伙食團校長全權委託毛小丹同志管理。本期菜品結構要更加科學，符合營養，減少浪費，提高一伙食質量，確保全全，本年度仍然要堅持讓家長定期不定期對一伙食團質量進行監督，給學校發放意見徵求單的形式來管理一伙食團。
13、安全、穩定常抓不懈，警種長鳴。安全，毛小丹負總責，穩定張培建書記負總責。確保全年無一例安全責任事故，無一例上訪事件發生。
採取強有力的新年工作措施
1、調動一切積極因素，和衷共濟辦好兩所學校。從各諧的目的出發，以團結的方式，互諒互讓的精神，平和地處理好一切人和事，化解各種矛盾。使全體教職工心往一處想，勁往一處使。（很難做到，我們盡力而為）
2、適當增加臨聘人員的工資待遇。一伙食團工人每月增資200元；清潔工人、保全人員每月增資200元，績效工資和節日慰問獎按正式教師的一半發放。代課教師月工資暫不調整，但績效工資調為和正式教師一樣。此調整方案從1月1日起執行。這樣調整更人性化，也是關注民生，更是進一步調動學校所有人員的工作積極性。
3、保持學校制度相對的穩定性。今年學校的績效考核、年度考核、崗位設定等方案不作調整、修改，按過去執行。30%的獎勵性績效工資增加部分，設為個人基本獎，直接發給每一個人。
4、全體教職工要不斷加強學習進修，提高自己的文化、業務素質。“腹有詩書氣自華”，要遠離牌桌、酒桌，走進書房、書桌。多與有文化的人、有品位的人交朋友。這往往是“聽君一席話勝讀十年書”。
5、進一步加強師德師風建設。
（1）、嚴禁體罰和變相體罰學生。
（2）、與家長交流注意方式方法，要平等相待，不要趾高氣揚。
（3）、嚴禁有償補課和濫訂資料（訂多套無用的資料，指定購買等）。
（4）、內部團結搞好，不要相互指責，一起工作是緣份，要珍惜，多做換位思考，互諒互讓，不搬弄是非，要善於化解各種矛盾。能化解複雜矛盾的是有品位的人，能化干戈為玉帛的人是高尚而超群的人。
（5）、遵守勞動紀律和學校各項規章制度。[ 蓮 ~ 山 課 件 ]
（6）、堅持教學工作“六認真”。
（7）、低調做事，低調做人。做事也要低調，低調是一種品質，是一個人良好的修養，更是一種人的一種氣質。
6、加強與國際教育的溝通與交流，讓師生親身感受到異國優質的教育資源，先進的教育理念。兩校要繼續保持與新加坡、馬來西亞的教育文化交流，還要更深入，形式要更新，並拓展與美國等西方已開發國家優秀學校之間的交流互訪，這是品牌學校發展的必然選擇。
7、管理好財經，厲行節約，確保學校工作正常運轉。
（1)、今年不搞新建項目，不搞大的維修，不購置大宗物品。
(2)、盡力壓縮生活費，一是對口接待，二是降低標準，三是儘量減少接待。（包括退休教師的活動費也要減少）。
（3）、實在要維修，後勤處必須在班子會上提出，並先談好價再實施；購物要先申請，分管副校長同意後，報毛校長審查再報校長批准後才執行，且購物需兩人以上。所有發票，需毛小丹校長審核後簽“已審核”，才報校長簽字，校長簽字報銷時間為每周一下午2：30-4：00，其餘時間不簽報銷發票。
（4）、節約用水用電，請後勤處拿出具體管理方案出來，本學期必須見成效。全年70餘萬元水電費啊！浪費現象很嚴重。
認真搞好開校工作
1、清潔衛生徹底打掃乾淨，乾乾淨淨迎開校，政教處要組織檢查、評比。
2、各學科各教研組要認真制定好工作計畫，各部門下發的本學年工作計畫請認真閱讀、理解、執行。
3、搞好開學典禮，簡潔而有教育意義。全體師生必須著校服，教師著西服。
4、開校後把學校櫥窗、榮譽室全部更新，姚學剛全權負責，黃志剛、鄭邦兵、陳紅宇配合，要有品位，有文化氣息。
5、各班加強對學生的收心教育，一開校全體學生都要以飽滿的熱情投入到火熱的學習中來。
6、按檔案政策收好費，並按規定開好發票。在學校大門口公示收費標準，明天總務處在校門口設立收費詢咨台，給家長做好解釋工作。
7、做好3.5慈善日捐助活動，學校教師至少捐100元，可發動家長也來學校捐，愛心人士來學校捐，附小一個班至少發動一個家長，小龍人兩位家長，兩校一同舉行，請政教處認真思考做好安排，場面要感人，讓師生、家長受到教育，感化社會，請電視台錄像。這是在做教育，不是搞形式。